La Direction a présenté son projet Samba au CE du mois de juillet : il s’agit de remplacer l’outil CRM de DGC (e-force) qui centralise et gère toutes les informations concernant les prospects et les clients de DGC. Le CE a donné sa position sur ce projet dans le texte suivant :

Une application américaine pour des données sensibles

Lors du CE du 19 juin, les élus ont été informés du projet Samba de remplacement de l’outil de CRM de DGC.
Ce projet, tel qu’il nous a été présenté, ouvre de nombreuses interrogations, voire même des étonnements. Ainsi, la Direction envisage de confier des données commerciales sur nos clients, certaines sensibles et classifiées, à une entreprise américaine soumise au Patriot Act, et nous savons tous pertinemment que derrière l’épouvantail de la sécurité nationale américaine se cache une guerre économique féroce et que l’administration américaine n’hésite pas à mettre à ses moyens à la disposition des intérêts industriels et financiers américains. La direction prétend nous rassurer en énonçant des mesures de sécurité cryptage et autres qui seront mises en œuvre, dont tous les spécialistes savent qu’elles seraient illusoires au cas où l’administration US déciderait réellement de s’y attaquer. Par ailleurs ces mesures de sécurité doivent sensiblement augmenter le budget de la solution, la rendant plus complexe et probablement plus instable.

Un hébergement sous-traité !

Plus étonnant encore, nous apprenons que la solution, quand elle sera hébergée en Europe, ne le sera pas sur nos propres data centers. La direction ne nous a donné aucune explication compréhensible à ce choix. Elle créé un cas d’école que nos commerciaux auront du mal à expliquer à nos clients, quand ils leur proposeront d’acheter nos solutions de cloud. C’est ce qu’on appelle en termes footballistiques – puisque le football est à la mode – « marquer contre son camp ». Nous sommes en droit de nous poser quelques questions sur ce superbe outil qu’est le data center de Val de Reuil, si aucune application intéressante ne peut y être hébergée (on nous avait déjà expliqué, il y a quelques mois, que Dailymotion ne pouvait pas y être hébergée non plus). Aurions-nous construit un nouveau Concorde en Normandie ?

La contre-proposition du CE

 Les élus CFE-CGC du CE de SCE se proposent donc de lancer une analyse technico économique indépendante des solutions retenues dans le projet SAMBA, afin de comprendre les tenants et les aboutissants des choix faits par la direction et se réservent le droit, comme le code du travail le leur permet, de monter un contre-projet. Il aura pour double objectif :

  • le respect de la sécurité de nos données, en recueillant les expertises externes qui leur sembleront utiles comme celle du Haut commissaire à l’intelligence économique à Bercy
  • l’exemplarité de la solution qui pourrait être proposée à nos propres clients afin de doper notre business

Ils demandent à la direction de leur transmettre, dans les plus courts délais, les informations qui leur permettront de procéder à leurs premières analyses. Le CE ne rendra pas d’avis sur ce projet tant que le contre-projet n’aura pas pu être mené à son terme.


Articles complémentaires

  1. Relation Client Entreprises : une transformation qui change les métiers et l’organisation Information Le projet Orange Service Management (OSM) vise à moderniser et automatiser la gestion des services clients via la plateforme « ServiceNow », dans le cadre du programme SM2.0. Cette transformation répond à la nécessité de renforcer la digitalisation, l’automatisation, et la réactivité des processus, afin d’améliorer l’expérience client et la performance opérationnelle. La mise […]
  2. Essentiel CSEC N° 68 du 15 septembre Au sommaire du CSEC du 15 septembre 2026 : Évolution des modes de prise en charge client par la visioconférence Relation Client Entreprises : une transformation qui change les métiers et l’organisation Résultats financiers 1er semestre 2026 Bloc 3 : Rapport Handicap Bloc 3 : Rapport Egalité professionnelle Retrouvez Essentiel CSEC N°68 du 15 septembre […]
  3. CSEC Mars 2025 : Stratégie de l’entreprise par Christel Heydemann, Evolution SCE, Orientations Orange Business Retrouvez notre déclaration préalable à l’occasion de la venue de la Directrice Générale, Christel Heydemann, le 20 mars 2025. La CFE-CGC Orange l’a interpellée sur plusieurs sujets issus de l’enquête de la Commission Nationale de Prévention et de Sécurité (CNPS) : La situation de RPS et un suicide reconnu en accident du travail  La dégradation […]
  4. PROJET D’EVOLUTION D’ORANGE BUSINESS La Direction présente la situation des 47 salariés de Orange Business dont le poste a été supprimé par le (PDV) Plan de Départ Volontaire de (SCE) Services de Communication Entreprise) sans qu’ils aient été volontaires. Rappelons en effet que la Direction s’était engagée à retrouver des postes pour tous les salariés impactés.  Au 20 mars […]
  5. ORIENTATIONS D’ORANGE BUSINESS Orange Business, la branche « B2B » du groupe Orange, a généré un chiffre d’affaires de 7,8 milliards d’euros en 2024. À la fois opérateur télécom et intégrateur numérique, elle sert une clientèle mondiale via trois canaux : Entreprises France, Grands Clients France et International. Ses services se répartissent en trois segments : Télécom, Digital et Intégration. […]

À la Une

Revue de presse d’octobre 2026

  • Stéphanie CRESPIN

La revue de presse est à votre disposition. Au sommaire :  TEST – Etat actionnaire, IA, opérateurs satellitaires, qualité de vie et santé, égalité pro, diversité, SFR, management. Pour la consulter : revue de presse d’octobre. Pour vous abonner gratuitement : s’abonner Vous pouvez lire les articles au fil de leur publication en rubrique Revue […]