Economie et Réglementation des Télécoms

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#Décembre Le mot du mois

  • CFE-CGC Orange

Le vote des personnels de l’UES Orange lors des élections CSE est sans appel. Il place la CFE-CGC Orange largement en tête avec 31,72% des suffrages, confortant son avance sur la deuxième. Ils maintiennent majoritairement leur confiance aux militants d’OB(S) SCE et OFS, CSEE dont les activités sociales sont plébicitées depuis 10 ans. Avec moins […]

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#Novembre Le mot du mois

  • CFE-CGC Orange

  Les secousses qui affectent le monde s’amplifient, tant sur le plan sanitaire, que sur celui du changement climatique ou des conflits meurtriers qui ne cessent de se multiplier. Ceux qui entendent représenter les personnels doivent être des acteurs responsables et fermes face au capitalisme débridé grandement responsable de cette mondialisation qui exacerbe les inégalités […]

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# Septembre Le mot du mois

  • CFE-CGC Orange

Iliad vient d’annoncer ses résultats pour le premier semestre 2023 : avec une hausse de 7 % de son chiffre d’affaires, et alors qu’Iliad ne constitue qu’une partie des actifs télécom possédés par Xavier Niel, le contraste avec le groupe Orange est saisissant. Son chiffre d’affaires représente déjà plus du tiers de celui d’Orange en Europe! […]

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#juillet Le mot du mois

  • CFE-CGC Orange

Les résultats financiers du S1 2023, tant sur le secteur Grand Public qu’Entreprise en France sont décevants et les marchés qui ont sanctionné notre action ne s’y sont pas trompés. Ces résultats ne sont que le reflet malheureux des errements stratégiques d’Orange. Combien de temps acceptera-t-on d’entendre que « c’est la faute de ceux d’avant », […]

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#juin Le mot du mois

  • CFE-CGC Orange

Diriger une entreprise de plus de 40 milliards d’euros de chiffre d’affaires, ne consiste pas simplement à manipuler des tableurs Excel, recevoir des prix, ou faire des annonces aux marchés financiers. Cela implique aussi de projeter une vision pour l’entreprise qui embarque les collaborateurs. La vente d’Orange Bank signe assurément une nouvelle fois le renoncement […]

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#mai Le mot du mois

  • CFE-CGC Orange

Devant l’ampleur de la crise sociale qui s’annonce à Orange Business (Services), la Direction, sans stratégie d’avenir, considérant que la réduction des effectifs et leur délocalisation est la seule réponse à l’affaiblissement de nos activités b2b, la CFE-CGC Orange a fait le choix de l’innovation sociale :  ainsi, elle a demandé au CSE où elle est […]

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#avril Le mot du mois

  • Sébastien Crozier

“Plan social, vous avez dit plan social ?” Les résultats du 1er trimestre sont tombés : les deux moteurs que sont Orange France et OB(S) annoncent une baisse alarmante de chiffre d’affaires, et ce, alors que l’inflation est à 6% et que nos concurrents progressent en France de près de 7%. Jamais dans son histoire, […]

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#mars Le mot du mois

  • Sébastien Crozier

La Direction d’Orange met en avant la nécessité de conduire un plan de réduction des effectifs chez SCE et annonce près de 700 départs volontaires. Sans ce plan, ce seront déjà environ 8 000 personnes qui quitteront le Groupe en 2023, dont 3 000 au travers de démissions individuelles et 2 000 dans le cadre […]

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#février Le mot du mois

  • Sébastien Crozier

Tout autant que le plan stratégique présenté le 16 février dernier, les résultats annuels 2022 ne peuvent que laisser les personnels dans une compréhensible inquiétude. Avec une croissance de seulement 0,6% du chiffre d’affaire, Orange signe la plus mauvaise performance de son histoire. Car avec une inflation à 6%, c’est d’une baisse de 5,4% du […]

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Résultats 2022 – la CFE-CGC Orange inquiète pour l’avenir

  • Sébastien Crozier

Avec une croissance en 2022 de +0,6%seulement, le groupe Orange signe la plus mauvaise performance de son histoire en euros constants. Seules les activités d’Orange Cyberdéfense et en Afrique affichent une croissance supérieure à l’inflation. Le pilotage par la réduction des coûts est un échec, il obère toute perspective de croissance. La sous-traitance à outrance […]

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La CIT Économie et Règlementation défend la juste place des personnels dans l’entreprise face aux intérêts financiers. Dans cette perspective, elle analyse et décrypte la stratégie du Groupe, étudie les conséquences des évolutions réglementaires et fiscales sur l’équilibre économique et social de l’entreprise. Si nécessaire, elle intervient tant auprès de la Direction qu’auprès des responsables politiques.

Quelques exemples :

  • Dénonciation de la passivité des pouvoirs publics sur la délocalisation massive des Centres d’Appel
  • Demande d’investissement dans le déploiement de la fibre optique (FTTH)
  • Free Mobile: alerte sur les risques pour l’emploi, demande d’une concurrence loyale

 

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