Les actualités

Le projet « New Blagnac » propose de relocaliser les activités des sites Blagnac Durand et Lafayette dans le nouveau bâtiment Aérocampus. Présenté aux élus du CSE pour consultation, ce projet s’appuie sur quatre axes stratégiques d’Orange : renforcer le rôle des sites comme lieux de lien social, améliorer la satisfaction et les conditions de travail des […]

L’expert-comptable du CSE des Fonctions Corporate a présenté la situation comptable intermédiaire à fin septembre 2024. Sur la base de ces résultats provisoires (les prestations de fin d’année restent à engager) avec un excédent de près de 0,9 M€ dont 0,8 M€ sur les ASC, l’équilibre financier quelque peu dégradé à l’issue de l’exercice 2023 […]

Le document présenté sur la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) d’Orange pour les prochaines années, souligne un contexte économique difficile avec une prévision de décroissance des effectifs de 16% à 18%. Il aborde les enjeux liés à la transformation générée par l’IA, la nécessité d’ajuster les compétences aux besoins futurs, et l’importance […]

La Direction a présenté les orientations stratégiques d’Orange pour la formation et le développement des compétences à l’horizon 2025. Elle met en avant l’importance de développer des compétences stratégiques telles que la Data, l’IA, la cybersécurité, la virtualisation et le cloud, ainsi que la RSE et la culture managériale. Les enjeux et priorités sont détaillés […]

    Alors que la Garantie Individuelle du Pouvoir d’Achat (GIPA) se profile pour 2025, les agents fonctionnaires d’Orange de classe I et II concernés par le dispositif s’interrogent : combien percevront-ils et sur quelle base sera calculée cette prime ? À ce jour, l’absence de précisions de la part de la Direction entretient le […]

Fonctionnaires à Orange SA vos formules de Prévoyance évoluent Avec effet rétroactif au 1er janvier 2024, la parution de deux décrets en juin 2024 ont pour effet : d’améliorer la couverture des fonctionnaires pour les risques décès, rente éducation et rente viagère pour handicap, de transférer la prise en charge de Malakoff Humanis vers l’employeur […]

<p> </p> <p style="text-align: center;"><img class=" size-full wp-image-28338" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/actualites/reconnaissance_travail.jpg" alt="reconnaissance travail" width="306" height="201" /></p> <p>En 2024, les Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris ont marqué un tournant pour les salariés d'Orange, confrontés à de nombreux défis pour assurer un service continu pendant cet événement d'envergure mondiale. Face à des conditions de travail éprouvantes, la CFE-CGC Orange s'est engagée sans relâche pour défendre les intérêts des salariés et garantir des conditions justes et adaptées. À travers des négociations serrées et un référendum décisif, des avancées majeures ont été obtenues. Pourtant, des enjeux subsistent, et la mobilisation continue.</p> <h3><em> </em><strong>Si vous estimez que votre rôle n’a pas été pleinement reconnu par la Direction, ne restez pas silencieux. Contactez la CFE-CGC à l’adresse </strong><strong><a href="mailto:suivi-jop@cfecgc-orange.org">suivi-jop@cfecgc-orange.org</a></strong><strong>.</strong> Ensemble, nous continuerons à défendre vos droits et à faire entendre votre voix !<em><br /> <br /> </em>Pour faciliter, la prise en compte de votre déclaration, merci d’introduire votre message en répondant aux questions suivantes :</h3> <p> Quel a été votre régime de travail pendant les JOP (Régime de base, CEA, COP, HNO, HAC) ?</p> <ul> <li>Votre cycle de travail (Lundi à samedi) a-t-il changé pendant les JOP (Oui /Non) ? <ul> <li>Si Oui, avez-vous déclaré des heures supplémentaires pendant les JOP ?</li> </ul> </li> <li>Avez-vous eu des Interventions hors cycle de travail pendant les JOP ? O/N <ul> <li>Si Oui, les déclarations d’Interventions Exceptionnelles ont-elles été acceptées ? O/N</li> <li>Si Oui et vous êtes un salarié en régime CEA, avez-vous déclarés des JTS (Jours de Temps Supplémentaires) pour récupérer le temps d’implication ? <br /> Ces JTS ont-ils été acceptés par le management de votre entité O/N ?</li> </ul> </li> <li>Avez-vous eu des frais occasionnés par le JOP non pris en charge par l’entreprise O/N. ?<em> </em></li> </ul> <h2><strong>Des négociations ardues pour des gains concrets</strong></h2> <p>Les négociations de la CFE-CGC Orange ont porté sur l'amélioration des conditions de travail de l'ensemble du personnel impliqué dans les JOP. En tant que seule signataire de l'accord, la CFE-CGC Orange a obtenu :</p> <ul> <li>Report de 4 jours de congés pour les salariés concernés ;</li> <li>Indemnité de 1100 € ;</li> <li>Plafond de remboursement pour la garde d’enfants fixé à 800 € ;</li> <li>Application de l’accord « intervention exceptionnelle » <a href="https://portailrh.sso.infra.ftgroup/astreinte-et-intervention-exceptionnelle-deux-nouveaux-accords">Astreinte et intervention exceptionnelle : deux nouveaux accords </a>dans des situations spécifiques.</li> </ul> <h3><strong>Face aux tentatives de révision des accords par la Direction, la CFE-CGC Orange a organisé un référendum pour garantir les acquis des négociations</strong></h3> <p> <a href="2024071714402/nos-editoriaux/juin-le-mot-du-mois.html">Le referendum organisé</a>, qui a vu la victoire du « OUI », indique clairement à la Direction qu’elle ne peut plus revenir unilatéralement sur les acquis obtenus lors des négociations sans risquer un processus électoral coûteux.</p> <h2><strong>Des requêtes, les chantiers en cours</strong></h2> <p>Grâce à la mobilisation de la CFE-CGC Orange, des avancées notables ont été obtenues pour les salariés mobilisés, incluant une prime majorée, des congés reportables, et une égalité de traitement entre les salariés des JOP et des Jeux Paralympiques. Cependant, des revendications essentielles demeurent :</p> <ul> <li>Respect intégral des accords signés ;</li> <li>Clarification des horaires de travail ;</li> <li>Reconnaissance des efforts fournis et indemnisation des heure supplémentaires ;</li> <li>Prise en compte des interventions exceptionnelles en dehors du cycle de service.</li> </ul> <h2><strong>Notre soutien durant l’événement</strong></h2> <h3>Afin de soutenir les salariés pendant les JOP, la CFE-CGC Orange a mis en place plusieurs initiatives :</h3> <ul> <li>Création d’un espace dédié pour faire remonter les problèmes directement à la Direction ;</li> <li>Activation de plans CSSCT en cas d’incidents graves <strong>(5 accidents ignorés par la Direction !) ;</strong></li> <li>Égalité de traitement pour tous, quel que soit le poste occupé ;</li> <li>Extension des remboursements de frais de restauration sur toute la période.</li> </ul> <h2><strong>Frustration et témoignages </strong></h2> <h3>Les retours terrain ont mis en évidence certains dysfonctionnements :</h3> <ul> <li>Inégalités perçues pour les salariés en Ile-de- France (temps de trajet, hébergement) ;</li> <li>Informations insuffisantes sur les primes et les modalités de paiement dans certaines équipes ;</li> <li>Incompréhension de la notion de vacation pour qualifier un travail régulier de nuit ;</li> <li>Pression excessive sur certains sites ;</li> <li>Manque de reconnaissance des efforts déployés et frustration face aux incohérences dans la gestion des heures supplémentaires et des invitations aux cérémonies de remerciement.</li> </ul> <h3>Ce ressenti laisse un sentiment d’amertume chez beaucoup, malgré la fierté collective d’avoir contribué au succès de l’événement. Certains salariés ont apprécié :</h3> <ul> <li>L’écoute attentive de l’équipe Teams 23/24 sur les cas sensibles signalés par la CFE-CGC Orange ;</li> <li>Les retours positifs de l’Inspection du Travail lors de visites sur site ;</li> <li>Une cohésion forte, renforçant le sentiment d’appartenance (l’« impossible n’est pas Orange »).</li> </ul> <h2><strong>Les prochaines étapes </strong></h2> <h3>La CFE-CGC Orange continue de défendre activement le respect des engagements pris par la Direction :</h3> <ul> <li><strong>Suivi et reconnaissance </strong>: participation à la commission de suivi, reconnaissance de l’effort de tous les salariés ;</li> <li><strong>Évaluation et retour d’expérience</strong>: obtenir un bilan humain et financier et organiser une campagne de retour d’expérience ;</li> <li><strong>Collecte des données </strong>: recenser les salariés hors « Team 23/24 » ayant contribué au bon déroulement des JOP ;</li> <li><strong>Application des accords </strong>: respect des accords signés concernant les astreintes, les interventions exceptionnelles, les heures supplémentaires et les indemnités conventionnelles ;</li> <li><strong>Opportunités futures </strong>: explorer des passerelles pour les salariés vers d’autres événements, y compris internationaux.</li> </ul> <h2><strong> </strong><strong>Position de la CFE-CGC Orange</strong></h2> <p>De nombreux défis subsistent pour assurer une juste reconnaissance des salariés ayant contribué au succès des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris. La CFE-CGC Orange reste mobilisée pour garantir une reconnaissance équitable et durable, car ce succès repose avant tout sur l’engagement des salariés d’Orange : de l’équipe projet aux équipes sur site, sans oublier ceux qui ont assuré la continuité de service.</p> <p>Que vous ayez fait partie de la TEAM JOP ou non, votre contribution a été cruciale à la réussite de cet événement mondial<strong>. Si vous estimez que votre rôle n’a pas été pleinement reconnu par la Direction, ne restez pas silencieux. Contactez la CFE-CGC à l’adresse </strong><a href="mailto:suivi-jop@cfecgc-orange.org"></a><strong><a href="mailto:suivi-jop@cfecgc-orange.org">suivi-jop@cfecgc-orange.org</a></strong><strong>.</strong> Ensemble, nous continuerons à défendre vos droits et à faire entendre votre voix !</p> <h3> <strong>La CFE-CGC Orange reste mobilisée pour défendre les intérêts des salariés et garantir les améliorations nécessaires auprès de la Direction</strong></h3> <ul> <li><strong>Octroi d’une prime exceptionnelle</strong>en reconnaissance de l’engagement de chaque salarié ;</li> <li><strong>Valorisation des compétences</strong> et des talents acquis par une promotion ;</li> <li><strong>Transparence de l’information</strong>avec la mise en place de canaux fiables pour les primes et paiements de droits ;</li> <li><strong>Extension des possibilités de report de congés</strong> pour répondre aux besoins de récupération ;</li> <li><strong>Respect des accords horaires</strong> par le suivi et la compensation des dépassements d’horaires.</li> </ul> <p style="text-align: center;"><strong>Lire le document PDF  <a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/actualites/anne/bilanjop2024.pdf" class="wf_file"><img src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;" /></a><br /><br /></strong></p>

Le poker, en tant que métaphore de la complexité humaine, est un terrain de jeu fascinant pour évaluer les opportunités et les défis de l’Intelligence Artificielle. L’IA qui, rappelons-le, ne se résume pas à l’IA générative mais est avant tout une discipline scientifique et qui prend ses racines dans les années 50, a déjà redéfinit les […]

Le secteur de la restauration collective représente 25 milliards d’euros de chiffre d’affaires dans son ensemble en France selon les données de l’Insee. Un volume partagé entre l’autogestion (14 milliards d’euros) et la concession à un prestataire (11 milliards d’euros, chiffre identique en 2022 selon Xerfi). Cependant, le Covid et ses conséquences dans la durée, telles que la […]

Le projet présenté au CSE Orange Innovation de septembre 2024 décrit l’intégration des deux divisions Orange Contenus et Orange Devices & Partnerships : L’ambition, déclarée par la direction, de ce projet est de valoriser les expertises d’Orange Content (compétences uniques à forte valeur ajoutée pour accompagner les pays et les zones dans le développement de […]