sante travail

Depuis 2021, date de la dernière enquête triennale auprès des salariés, la politique sociale menée par la nouvelle direction d’Orange s’est particulièrement durcie.

Ne s’en tenant qu’au minimum légal dans les échanges avec les représentants du personnel, elle s’est éhontément affranchie du dialogue social, s’adjoignant des méthodes de management de plus en plus brutales, dictées par les hauts managers.

Sur l’ensemble du territoire et dans tous les périmètres, les réorganisations et les suppressions de postes s’enchaînent, perturbant encore davantage les conditions de travail des salariés et multipliant les risques psycho-sociaux (RPS).

Parallèlement, notre nouveau DRH, Vincent Lecerf, affirme dans sa communication sur les réseaux sociaux, que « la santé physique et mentale est une priorité de notre société » et que « partout dans le monde, nous nous engageons à écouter les salariés pour connaître la perception de leur qualité de vie au travail. » Entendue, grâce à la nouvelle enquête lancée par la direction, Voice Up…

Ne soyons pas étonnés si les résultats que la direction nous présente restent toujours bons mais ne soyons pas étonnés non plus si les attentes des salariés, exprimées depuis de nombreuses années n’ont pas changé. Globalement, elles concernent toujours les perspectives d’évolution et de simplification mais notons cependant, une inquiétude qui va crescendo pour l’avenir de notre entreprise.

Rien de surprenant.

L’écoute reste toujours aussi sélective alors qu’elle devrait conduire, au contraire, à des actions concrètes et significatives pour les salariés.
Quand la direction écoutera-t-elle enfin la médecine du travail qui depuis plusieurs années dresse des rapports alarmants sur leur mal être ? Quand écoutera-t-elle les alertes émises par les représentants du personnel dans les différentes instances ?

Que peut-on faire ? Que doit-on faire ?

Côté représentants du personnel de la CFE-CGC Orange, nous sommes conscients de la dégradation des conditions de travail et de la santé mentale des salariés. Notre engagement est de tout faire pour les soutenir en les accompagnant individuellement et collectivement, en diffusant des alertes très concrètes, en interpellant nos dirigeants…

Le CNPS est un des outils à notre disposition.

Ce comité, créé à la suite de la crise sociale de 2008 comprend un représentant de la direction et 12 membres représentant les organisations syndicales. Il s’appuie sur « l’Accord sur l’évaluation et la prévention des risques liés aux RPS au travail » signé en 2010, et à durée indéterminée.

Cet accord nous permet de suivre des indicateurs visant à mesurer l’état de stress et à en prévenir les causes et effets. Il oblige également l’entreprise à mener une évaluation triennale par un expert indépendant.

L’enquête triennale se déroulera à la fin de cette année 2024. Menée dans le cadre du CNPS (Comité National de Prévention du Stress), elle est pilotée par les représentants du personnel (contrairement à Voice Up) qui ont voté pour que l’expert indépendant retenu soit SECAFI. C’est donc avec ce cabinet que les membres vont œuvrer pour en préparer les éléments nécessaires.

Plusieurs enjeux se présentent :

  • Faire évoluer une partie des questions pour qu’elles reflètent mieux les problématiques actuelles d’Orange
  • Tenter de reconstruire des historiques en adaptant la base aux multiples réorganisations de l’entreprise (véritable gageure !)
  • Mobiliser les salariés pour qu’ils répondent à cette enquête.

Nous connaissons déjà les enjeux du 1er semestre 2025 : que tous les salariés d’Orange soient informés des résultats de l’enquête et des plans d’action associés. Ce qui n’a pas été le cas pour les résultats de l’enquête 2021. Nous serons vigilants.

Les résultats devront aussi être exploités pour la mise à jour des DUERP (Document Unique d’Evaluation des Risques Professionnels) et les PAPRIPACT (Programme Annuel de Prévention des Risques Professionnels et d’Amélioration des Conditions de Travail) devront proposer des actions en lien avec ces résultats.

2024 est l’année où nous ne lâcherons pas.

La direction doit nous fournir un suivi annuel des indicateurs révélant du stress, obligation qu’elle ne respecte pas. Nous maintiendrons nos demandes et réclamations jusqu’à obtenir gain de cause. Le suivi de l’absentéisme nous semble particulièrement important.

Vous avez des questions, des remontées à partager ?

Contactez vos interlocuteurs CFE-CGC au CNPS
Nathalie Vayron
Valérie Vincent
Régine Prudent-Gratien
Corinne Pastor


Articles complémentaires

  1. Essentiel CSE DROM Août 2026 Au sommaire du CSE 27 Août 2026 : Sujets : Projet de polyvalence Mobile et home (consultation) Bloc 3 : Rapport handicap 2025 (information) Bloc 3 : Bilan emploi 2025 incluant alternance, temps partiel et apprentissage (information) Bloc 3 : Bilan Perspectives Emploi et compétence 2025 (information) Bloc 3 : Prospectives PEC 2026-2028 (information) Bloc […]
  2. Bloc 3 : Rapport handicap 2025 (information) Handicap : des indicateurs qui s’améliorent sensiblement Nous saluons l’amélioration du rapport handicap : mieux documenté, clair, structuré et enrichi de données nationales. 48 collaborateurs en situation de handicap (6 % de l’effectif) 52 % d’hommes / 48 % de femmes Majoritairement dans les domaines client et support Tranche d’âge : surtout à partir de 36 […]
  3. Projet de polyvalence Mobile et home (consultation) Une évolution d’organisation pour améliorer la contribution du canal et le business. Ce projet d’évolution, présenté une première fois en mai, revient ce mois‑ci pour consultation. Il vise à faire évoluer l’organisation en instaurant une polyvalence Home‑Mobile dans les centres concernés. L’objectif est d’améliorer l’expérience client grâce à une prise en charge plus globale et […]
  4. L’essentiel CSE du mois d’août 2026 : les projets immobiliers à Bordeaux et à La Rochelle New Bordeaux, New Pessac : L’avis sur la Prise à Bail est rendu Flash-Back : CSE de Mai, La Direction présentait les projets de prise à bail « New Bordeaux » et « New Pessac » et le projet de cession du site dénommé Bordeaux Château d’eau (CHE) dans le cadre du projet du SDIT […]
  5. [DOAG] – Enquete DEAG-DTAG-DMSC – Aout 2026 Alerte DEAG-DTAG-DMSC : Des constats clairs, des attentes fortes ! En juillet 2025, plusieurs salariés de la DEAG nous ont fait part de problèmes organisationnels récurrents et de l’impact sur leur personne. La CFE-CGC a donc déclenché immédiatement une Alerte auprès de la Direction pour connaitre les conséquences psycho-sociales ; cette investigation a permis aux salariés de la […]

À la Une

Publication des postes : non-respect des engagements de la Direction

  • CFE-CGC Orange

La CFE-CGC Orange a adressé, un courrier recommandé à Christel Heydemann, Directrice Générale d’Orange, pour dénoncer des recrutements externes qui auraient été réalisés sans information interne préalable ou concomitante des personnels. Notre organisation rappelle que la CCNT et l’accord GEPP Groupe Orange 2025-2027 prévoient la priorité donnée aux candidatures internes ainsi que la publication des […]