6 bâtiments tertiaires sont concernés. Le but de ce dossier est de regrouper toutes les équipes à l’Est de Rennes, principalement sur Cesson-Sévigné (plusieurs bâtiments) et sur Chantepie (nouvelle prise à bail). Ce projet se déroulera sur plusieurs années.
La réorchestration du site Atalante vise à accueillir 186 salariés. Pour ce faire, des aménagements métiers seront réalisés, sans remettre en cause les aménagements existants. Le site Atalante propose 900 positions de travail formelles.
La direction fera en sorte de limiter à un les mouvements des équipes déjà présentes et qui devront déménager.
Le taux de fréquentation du site Atalante est indiqué à 34%.
Le point noir du site Atalante est l’espace de restauration. Il est déjà largement sous-dimensionné. En effet, l’attente moyenne pour accéder à cet espace est de 20 minutes entre l’entré et la pause du plateau sur une table. De plus, il arrive souvent que les salariés soient obligés de prendre leur plateau pour aller déjeuner dans le hall d’accueil du site.
La Direction continue de découper les projets immobiliers en projets indépendants, empêchant toute vision globale à l’échelle d’une ville, en l’occurrence Rennes
Ce projet concerne l’équipe DTR : 36 salariés dont 32 internes quitteront le site de Malakoff pour emménager à Rennes Atalante en zone 2, mer.
Le déménagement doit avoir lieu au S2 2026.
Les conditions de travail seront plus motivantes, à même de répondre aux périodes caniculaires, même si le travail en Open Office reste toujours décrié.
La CFE-CGC Orange regrette un découpage du SDIT rennais en petits dossiers, empêchant les salariés des autres vieux sites (Rennes Château / Rennes Patton) de se projeter dans un aménagement plus agréable.
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
