Economie et Réglementation des Télécoms

A Nice, près de Sophia Antipolis, Sébastien Crozier a dressé un état des lieux préoccupant de l’évolution sociale, financière et industrielle de France Télécom Orange. Le président de l’organisation syndicale CFE-CGC a pointé le déclin des effectifs de l’opérateur : « Nice est touché comme d’autres régions avec une baisse de 22% entre 2012 et 2015 ». …/… […]

<h2>Nous revendiquons une régulation qui :</h2> <ul> <li>assure une concurrence loyale entre les acteurs</li> <li>lutte contre le « low-cost », destructeur des emplois et du pouvoir d’achat</li> <li>applique les obligations que lui confère la loi en matière de développement de l’emploi et de l’investissement (notamment le code des Postes et Télécommunications français)</li> <li>assure une utilisation des fréquences radio appartenant aux patrimoines nationaux et une mise en œuvre du service universel de télécommunications au bénéfice du bien collectif des citoyens, et donc aussi de la protection de l’emploi et de la capacité d’innovation, française et européenne, dans un secteur stratégique</li> </ul> <h2><strong>Orange est au centre d’un écosystème que nous voulons durable</strong></h2> <p>Les infrastructures de télécommunications sont vitales pour l’ensemble de l’économie française et pour les citoyens.</p> <p>Nous défendons la pérennité de la filière télécom française, par la sécurisation et le développement de l’emploi dans le Groupe Orange et dans la filière des télécoms, pour :</p>

Les personnels font tourner l’entreprise : sans eux, il n’y aurait pas de rentabilité du capital! Nous défendons un partage équitable des richesses produites entre le personnel et les détenteurs du capital Le résultat doit prioritairement être affecté à la rémunération des personnels, à l’amélioration des conditions de travail, à l’investissement et au désendettement, plutôt qu’au […]

Nous défendons la pérennité de l’entreprise La Direction n’a pas le monopole de la défense des intérêts de l’entreprise, et nous nous montrons critiques chaque fois qu’elle prend ou applique des décisions qui vont contre l’intérêt de l’entreprise et de ses personnels. Nous défendons : Une stratégie industrielle favorisant la pérennité du Groupe Orange et ses […]

accès à l’article complet Les horaires atypiques ne sont pas réservés au commerce. Dans l’industrie, les modes de production, la mondialisation et l’amortissement du capital bouleversent les temps de travail. Ouvrira, ouvrira pas ? La question du travail du dimanche et du travail la nuit agite régulièrement les commerces. Dans les usines, elle suscite moins […]

Avec son outil intranet « mon itinéraire », Orange France permet à chaque salarié de connaître tous les métiers du groupe et d’identifier ses possibilités de mobilité interne au sein de chaque bassin d’emploi. C’est une petite révolution depuis juin 2013… En naviguant dans « mon itinéraire » sur intranet, l’ensemble des salariés d’Orange France et  de ses filiales […]

Pour retrouver le chemin de la croissance, Orange doit reconstruire des partenariats d’avec des entreprises françaises et européennes, et devenir le chef de fil d’un écosystème innovant. C’est l’un des projets prioritaires que nous souhaitons soumettre au Conseil d’Administration d’Orange, pour sortir de la spirale négative qui nous enferme aujourd’hui dans une seule voie… qui […]

Il y a quatre ans, 1 850 cadres d’Orange ont dû quitter leurs locauxparisiens pour la banlieue nord. Temps de transport allongés, actesd’incivilité, bâtiment peu fonctionnel. Pour éviter que les déboires dece projet immobilier se renouvellent, la direction s’est dotée d’un accordde méthode. …/… À l’époque, Orange Business Services est l’une des premières sociétés à […]

Accès direct à l’article complet […] Enfin, la division syndicale a fortement joué. A la différence de 2010, trois syndicats – CFDT, CFTC, CFE-CGC – sont restés en dehors de la contestation. Les deux premiers portent une appréciation globalement positive sur la réforme même si la CFDT attendait du gouvernement plus d’audace. Et la nouvelle […]

France Télécom-Orange mise sur la VAE collective pour motiver ses troupes de techniciens. Mais obtention d’un diplôme ne signifie pas promotion. Nouvel adjoint du responsable d’une équipe d’intervention réseau (25 personnes) dans les Hauts-de-Seine pour FranceTélécom-Orange, Pascal Leduc, 53 ans, ne tarit pas d’éloges sur les vertus de la VAE collective. «Grâce à ce dispositif, […]