Emploi Métiers

Les points traités lors de ce CE sont : 1- Approbation du procès-verbal de la séance du 23-24-25 octobre 2013 et du 28-29 novembre 2013 2- Vote d’une décision d’expertise des comptes annuels 2012/2013, budgets 2014 sur les périmètres DSIF et DSIG. 3- Rapport d’étude de la commission mixte éco/SI sur la démarche SI+. 4- […]

<p>ordre du jour:  </p> <ol style="margin-top: 0cm;"> <li style="line-height: 115%;">Congés du Samedi</li> <li style="line-height: 115%;">Pack souplesse</li> <li style="line-height: 115%;">Bilan Congés de Noël</li> <li style="line-height: 115%;">Task Force (point non abordé ce jour)

Vendeurs, conseillers techniques, adjoints, managers : tous les personnels des boutiques ont droit à des conditions de travail décentes. Pourtant, la Direction semble vouloir satisfaire les clients uniquement… en oubliant que des personnels sereins et reconnus contribuent à une relation client harmonieuse !!! AD mars-2014.pdf

<p style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><strong>Rappelez-vous !</strong></p> <p style="margin: 0cm 0cm 10pt;">Lors de la dernière négociation salariale en 2013, la Direction a décrété la modération salariale qu’elle a justifié par deux arguments :</p> <p style="margin: 0cm 0cm 10pt;">- la crise économique et les difficultés concurrentielles</p> <p style="margin: 0cm 0cm 10pt;">- le fait que Orange ne présentait pas de plan social</p> <p style="margin: 0cm 0cm 10pt;">et a de ce fait supprimé toute mesure individuelle de rémunération</p> <p style="margin: 0cm 0cm 10pt;">(tout en mettant de côté la distribution de dividendes qui représente un rendement d’environ 10%)</p> <p style="margin: 0cm 0cm 10pt;">La CFE-CGC avait pointé que quelques 800 cadres leaders avaient bénéficié dès janvier 2013 d’une mesure financière présentée comme « mesure technique » qui a fait évoluer de +2,7% leur salaire global de base au prétexte d’une baisse équivalente de la partie variable.

TractCE02 2014.pdf Information sur le projet d’évolution des boutiques Dieppe Victor Hugo, Gonfreville L’Orcher et la Glacerie. Information sur le projet d’organisation des équipes en adhérence terrain de l’UI Normandie.

<p>Le Directeur ouvre la séance en précisant que c’est une période où on apprend à se connaitre. Il donne sa vision des choses et trouve qu’il y a beaucoup de réunion, beaucoup de préavis de grève, et en traduit un mauvais dialogue social. La réunion Délégués Syndicaux  sert à partager les évolutions de l’agence, les informations, les consultations et les négociations. Cela peut modifier les projets en fonction des infos données par les DS.</p> <p>Il propose comme calendrier 1 réunion par trimestre avec ordre du jour récurrent, proposition de calendrier et ordre du jour à venir pour les DS. Pour les CHSCT ordinaire 1 par trimestre, légal et si nécessaire des extraordinaires. La vision du CHSCT doit être apolitique, il espère sortir des CHSCT avec des dossiers enrichis. Sur les réunions des Délégués du personnel, il s’étonne sur les questions et souhaite un recentrage sur les salariés.</p> <p>Les OS réagissent : les Délégués du personnel font appliquer les textes y compris concernant la CNIL. Et comme c’est un dialogue de sourd sur la CNIL !!! C’est un recadrage des Instances de Représentation du Personnel ? Un moyen de s’améliorer ? Un souhait d’être consulté en amont ? les DP posent les questions des salariés.</p> <p>Le DUO répond qu’il ne s’agit pas d’un recadrage, il donne sa vision des choses et s’adapte. Une baisse du nombre de questions DP serait une amélioration du dialogue social. Il souhaite la confiance.</p> <p> </p>

<p style="line-height: 115%;">Cette réunion est obligatoire et fait suite à l’application de l’accord salarial FT SA 2013 du 26 avril 2013 signé par CFDT et FO.</p> <p style="line-height: 115%;"><strong>Seule la CFE-CGC avait fait valoir son droit d’opposition ce qui laisse supposer que toutes les autres OS acceptaient les choix de l’entreprise.</strong></p> <p style="line-height: 115%;">L’entreprise fournit un document de 39 pages rempli de chiffres tous plus illisibles les uns que les autres, mais ne comportant, évidemment sur l’ensemble peu ou pas d’explication sur la politique.

Nous avons rencontré Thierry Bonhomme – Directeur d’Orange Business Services – pour faire un point sur SAS et SIS sur le périmètre maison-mère et filiales. Mais cela commençait mal : à l’échelle du groupe, nous dit la Direction, ces réorganisations ne sont pas une révolution majeure. Autrement dit, relativisons les problèmes et prenons de la hauteur. […]

L’essentiel de ce que nous avons retenu… Fonctionnement du CE: Noël enfants 2014 Information sur la politique d’implantation et de fermeture des boutiques sur l’AD PP Information sur la mobilité entrante d’un médecin du travail sur la DO IDF Information sur le bilan des heures supplémentaires 2012 Information sur le rapport trimestriel emploi du 3éme […]

– Le bilan du transfert des équipes DSGC de Lyon à la DIVOP – Le déménagement des équipes DSGC à Bagnolet (93) – Le transfert d’équipes DSGC vers CSO – en projet C’est  à lire dans notre lettre L’ essentiel de l’actu