Emploi Métiers

TractCE02 2014.pdf Information sur le projet d’évolution des boutiques Dieppe Victor Hugo, Gonfreville L’Orcher et la Glacerie. Information sur le projet d’organisation des équipes en adhérence terrain de l’UI Normandie.

<p>Le Directeur ouvre la séance en précisant que c’est une période où on apprend à se connaitre. Il donne sa vision des choses et trouve qu’il y a beaucoup de réunion, beaucoup de préavis de grève, et en traduit un mauvais dialogue social. La réunion Délégués Syndicaux  sert à partager les évolutions de l’agence, les informations, les consultations et les négociations. Cela peut modifier les projets en fonction des infos données par les DS.</p> <p>Il propose comme calendrier 1 réunion par trimestre avec ordre du jour récurrent, proposition de calendrier et ordre du jour à venir pour les DS. Pour les CHSCT ordinaire 1 par trimestre, légal et si nécessaire des extraordinaires. La vision du CHSCT doit être apolitique, il espère sortir des CHSCT avec des dossiers enrichis. Sur les réunions des Délégués du personnel, il s’étonne sur les questions et souhaite un recentrage sur les salariés.</p> <p>Les OS réagissent : les Délégués du personnel font appliquer les textes y compris concernant la CNIL. Et comme c’est un dialogue de sourd sur la CNIL !!! C’est un recadrage des Instances de Représentation du Personnel ? Un moyen de s’améliorer ? Un souhait d’être consulté en amont ? les DP posent les questions des salariés.</p> <p>Le DUO répond qu’il ne s’agit pas d’un recadrage, il donne sa vision des choses et s’adapte. Une baisse du nombre de questions DP serait une amélioration du dialogue social. Il souhaite la confiance.</p> <p> </p>

<p style="line-height: 115%;">Cette réunion est obligatoire et fait suite à l’application de l’accord salarial FT SA 2013 du 26 avril 2013 signé par CFDT et FO.</p> <p style="line-height: 115%;"><strong>Seule la CFE-CGC avait fait valoir son droit d’opposition ce qui laisse supposer que toutes les autres OS acceptaient les choix de l’entreprise.</strong></p> <p style="line-height: 115%;">L’entreprise fournit un document de 39 pages rempli de chiffres tous plus illisibles les uns que les autres, mais ne comportant, évidemment sur l’ensemble peu ou pas d’explication sur la politique.

Nous avons rencontré Thierry Bonhomme – Directeur d’Orange Business Services – pour faire un point sur SAS et SIS sur le périmètre maison-mère et filiales. Mais cela commençait mal : à l’échelle du groupe, nous dit la Direction, ces réorganisations ne sont pas une révolution majeure. Autrement dit, relativisons les problèmes et prenons de la hauteur. […]

L’essentiel de ce que nous avons retenu… Fonctionnement du CE: Noël enfants 2014 Information sur la politique d’implantation et de fermeture des boutiques sur l’AD PP Information sur la mobilité entrante d’un médecin du travail sur la DO IDF Information sur le bilan des heures supplémentaires 2012 Information sur le rapport trimestriel emploi du 3éme […]

– Le bilan du transfert des équipes DSGC de Lyon à la DIVOP – Le déménagement des équipes DSGC à Bagnolet (93) – Le transfert d’équipes DSGC vers CSO – en projet C’est  à lire dans notre lettre L’ essentiel de l’actu

<p><span style="text-decoration: underline;">Présentation par la Direction</span><br />Pour alternants (contrats d'apprentissage et de professionnalisation) et les stagiaires. Sociétés du Groupe en France dont Orange S.A. détient plus de 50% du capital - engagements et mesures qui 'appliqueront jusqu'au 31décembre 2015 - suivi de l'accord est prévu au niveau national et au niveau de chaque établissement principal d'Orange SA qui se réunira au moins une fois par an.</p> <p>– maintenir chaque année au sein de ses équipes 5 000 alternants et en accueillant au moins 2 500 stagiaires ;<br />– en recrutant prioritairement certain(e)s d'entre eux à l'issue de Leur formation (après obtention du diplôme ou de la qualification préparés) et se trouvant sur le marché de l'emploi avec un engagement à minima de 1 500 recrutements en contrat à durée indéterminée ;</p> <p>Reprise de l'ancienneté des contrats antérieurs pour ceux qui seront recrutés en CDI Prise en compte de l'expérience acquise</p>

L’intégralité des restitutions CE de vos élus CFE-CGC : Direction Orange Centre Est du S2 2013   juin 2013 : tract CE Juin 2013.pdf  juillet 2013 : tract CE Juillet 2013.pdf aout 2013 : tract CE aout 2013.pdf septembre 2013 : tract CE septembre 2013.pdf novembre 2013 : tract CE novembre 2013.pdf décembre 2013 tract CE décembre 2013.pdf

<p><span style="text-decoration: underline;">Présentation de la Direction</span><br />700 millions d'€ dépensés en 2013 – OPEX CAPEX, l'immobilier constitue le second poste de dépenses après les dépenses RH.<br />Plusieurs phases dans un DSIT : conception études = cahier des charges et recherche de solutions immobilières : locaux nouveaux ou réutilisation locaux anciens - choix du projet.</p>

<p><span style="text-decoration: underline;">Présentation de la Direction</span></p> <p>2 millions de clients Pro et PME - 13%du chiffre d'affaires du groupe<br />Une activité quasi constante : En nombre de clients/ en volume de production<br />- 3% réalisés sur 2010 – 2013 ; -2% prévus sur 2014 - 2017<br />- des offres traditionnelles (legacy voix/data) en baisse<br />- des offres matures (mobilité, réseaux VPN) constantes<br />- des offres relais de croissance (XOIP, Cloud, applicatif,...) en hausse<br />Baisse récurrente du CA