Emploi Métiers

Le Groupe Orange annonce une baisse de l’emploi de 6% entre 2011 et 2012 en Haute-Garonne. Un constat « préoccupant » pour Sébastien Crozier, président du syndicat CFE-CGC Orange. D’ici 3 ans, l’effectif devrait chuter de 18%, soit 700 emplois sur 3 879 qui vont disparaître dans le département. « C’est l’alerte rouge, il faut rapidement arrêter l’hémorragie ». […]

Défendre l’intérêt collectif des personnels dans une entreprise pérenne et durable. Nous défendons l’intérêt collectif de tous les personnels du Groupe Orange quel que soit leur statut, en France et à l’international employés, maîtrises et cadres fonctionnaires, salariés, contractuels, apprentis, stagiaires maison mère et filiales pour lesquels nous demandons : l’équité de traitement, quel que soit le […]

Equipements modernes, réseau de transport dense et….mauvaise réputation. Le quartier d’affaires de La Plaine-Saint-Denis attire les plus grandes entreprises, de SFR à la SNCF. Mais face à des salariés qui redoutent le « 9-3 », les employeurs ont mis en place des mesures de sécurité. Résultat, les cols blancs vivent séparés de la population locale qui ne […]

Nous défendons une organisation du travail : stable et compréhensible par tous, bénéfique pour les personnels comme pour les clients préservant la santé des personnels permettant de recréer du collectif, du travail d’équipe, et qui fait du travail un facteur d’intégration sociale et d’épanouissement La lutte contre le management par indicateurs pour revenir au métier et […]

A Nice, près de Sophia Antipolis, Sébastien Crozier a dressé un état des lieux préoccupant de l’évolution sociale, financière et industrielle de France Télécom Orange. Le président de l’organisation syndicale CFE-CGC a pointé le déclin des effectifs de l’opérateur : « Nice est touché comme d’autres régions avec une baisse de 22% entre 2012 et 2015 ». …/… […]

Nous défendons : L’emploi, pérenne, quantitatif et qualitatif Le droit pour chacun à un travail correspondant à ses qualifications Le droit à un projet professionnel pour tous (formations, VAE, évolutions et promotions) et plus particulièrement le droit à être accompagné et formé lorsque l’évolution de l’entreprise nécessite une évolution des métiers et des postes Le développement […]

accès à l’article complet Les horaires atypiques ne sont pas réservés au commerce. Dans l’industrie, les modes de production, la mondialisation et l’amortissement du capital bouleversent les temps de travail. Ouvrira, ouvrira pas ? La question du travail du dimanche et du travail la nuit agite régulièrement les commerces. Dans les usines, elle suscite moins […]

Avec son outil intranet « mon itinéraire », Orange France permet à chaque salarié de connaître tous les métiers du groupe et d’identifier ses possibilités de mobilité interne au sein de chaque bassin d’emploi. C’est une petite révolution depuis juin 2013… En naviguant dans « mon itinéraire » sur intranet, l’ensemble des salariés d’Orange France et  de ses filiales […]

<p><span style="text-decoration: underline;">Analyse et Intervention des élus CFE-CGC sur le bilan emploi du 2ème Trimestre 2013</span><br /><span style="text-decoration: underline;"><br />1 - Contexte économique et commercial</span><br />Globalement la zone € décroche économiquement et plus particulièrement des pays du sud, excepté un grand pays germanophone. D'autre part, en France la consommation des ménages a diminué en 2012 pour la première fois depuis une trentaine d'années, traduite par la chute de la consommation intérieure. Celle-ci était le dernier rempart contre la décroissance. Les signes d'une hypothétique croissance frémissent et donnent un espoir à ...ceux qui veulent y croire ! <br />La France va-t-elle re-décoller économiquement dans un futur proche ?<br /><br />Dans notre secteur des télécoms, les relais de croissance tels la 4G, le Cloud, OTT, NFC, communication unifiée et Big Data vont devenir le théâtre d'une bataille commerciale intense notamment avec les acteurs dits « over the top ». Ils ne seront déployés et opérationnels commercialement qu'au prix de lourds investissements (CAPEX). De plus, le profit dégagé par leur déploiement et de par leur succès commercial espéré sera différé pesant ainsi sur les comptes à court terme du groupe.<br /><br />L'internationalisation et le concept -voire la mode- de la production sans usine ( Fabless) continue de progresser chez les décideurs combinée avec la tendance lourde de l'externalisation. Ainsi Orange se déleste du fardeau apparent de la production, de l'exploitation du cloud grand public au bénéfice d'ATOS ; avec quels bénéfices, avec quels avantages comparé au risque pris en laissant ce dernier développer son savoir-faire grâce aux revenus de notre sous-traitance ! Pourquoi ce sous-traitant ne pourrait pas exploiter à son compte l'expérience acquise sur le gigantesque marché mondial du cloud, en tirer grands bénéfices et devenir ainsi leader ?</p>

<p>Depuis le second trimestre 2013, la direction du groupe et les partenaires sociaux négocient l'application de la loi au sein de leur groupe.<br />Conformément à la loi, le diagnostic de notre groupe comportant les différents agrégats sociaux et démographiques qui lui sont propres - définition de l'âge du jeune (moins de 30 ans), définition de l'âge du senior (55 ans et plus) - a occupé dès le début une négociation dont le rythme serein permettait la réalisation d'un bon accord...</p>