Rémunération

Nouvelle édition 2016 : La retraite Orange edition mars2016.pdf Préparer son départ en retraite ne se fait pas au dernier moment.Au contraire, plus on anticipe, plus c’est simple au moment du départ effectif. Surtout, l’anticipation permet de préserver au mieux ses revenus au moment de la cessation d’activité. Vous connaissez bien maintenant le petit guide […]

<h2><img class=" size-full wp-image-8843" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/Ble_copie.png" alt="Blé copie" width="300" height="169" /></h2> <h2>Orange Ambition 2016 : pas si ambitieuse !</h2> <p>La nouvelle Offre d’achat d’actions Réservées au Personnel (ORP) baptisée Orange Ambition 2016 va s’ouvrir dans un contexte incertain : une forte volatilité des actions depuis le début de l’année 2016, et une possible dilution de l’actionnariat salarié si la fusion Orange-Bouygues Télécom se confirme.</p> <p>L’offre portera sur 0,43% du capital du Groupe, soit 11, 5 millions d’actions, en augmentation de capital.</p> <p> </p>

<h2>Décès des titulaires et déshérence des fonds : Scandale chez Orange ?</h2> <p>Avez-vous entendu parler des montants faramineux liés aux assurances vies que nos banques conservent « consciencieusement » après le décès des souscripteurs jusqu’à ce qu’un hypothétique héritier se manifeste ? En 2013, la <a href="http://www.ccomptes.fr/Publications/Publications/Les-avoirs-bancaires-et-les-contrats-d-assurance-vie-en-desherence">Cour des comptes évoquait le chiffre de 2,76 Md€</a>. Un an plus tard, l’ACPR (Autorité de Contrôle Prudentiel et de Résolution) estimait plutôt leur montant à 4,6 Md€ et leur nombre à 1,7 million, sous-estimé puisqu’il ne prend pas en compte les contrats de capitalisation et de prévoyance. Quant aux pratiques des banquiers, elles sont parfois simplement scandaleuses : elles conservent les en-cours, <a href="http://www.latribune.fr/vos-finances/epargne/20131205trib000799476/comptes-bancaires-en-desherence-la-machine-legislative-est-en-marche.html">voire se servent indûment en frais de gestion</a>.</p> <p> </p>

Au sommaire Fusion Orange / Bouygues TélécomOui… mais sous conditions ! Actionnariat salariés : analyse comparée Orange / Bouygues Modification du PERCo : proposition indécente Déshérence des fonds : scandale chez Orange ? Offre réservée aux personnels : Orange Ambition 2016Pas si ambitieuse ! Télécharger les pdf : Lettre Epargne & Actionnariat Salariés – T1 […]

Actionnariat salariés: Analyse comparée Orange / Bouygues Chez Bouygues, les salariés sont le premier actionnaire en droits de vote, devant la holding de Martin et Olivier Bouygues. Bouygues a compris dès 1970 qu’un actionnariat salarié important était un excellent levier pour impliquer ses collaborateurs. Pouvoir décider de l’avenir de son entreprise En 1998, Vincent Bolloré […]

Baisse du forfait social et modification du PERCo : proposition indécente La loi Macron (article 149), est entrée en vigueur depuis le 1er janvier 2016. Elle vise à orienter une partie des fonds PERCo (Plan Epargne pour la Retraite Collectif) vers le financement des PME et ETI. Définitions PME (Petites et Moyennes Entreprises) : moins de 250 […]

<h2>Information consultation sur le projet d’avenant au règlement du PEG Orange    </h2> <h3>Contexte:</h3> <ul style="list-style-type: square;"> <li>dans le cadre de l’ambition de Stéphane Richard d’aller vers 10% d’actionnariat salariés, lancement à partir de 2016 d’offres annuelles conjointes France + monde. Cette offre coïncide avec le placement de la participation en France.</li> <li>Offre Groupe portant sur 11,5 millions de titres par émission d’actions nouvelles</li> </ul> <h3>Articulation fonds relais et FCPE Cap’Orange :</h3> <ul style="list-style-type: square;"> <li>Collecte des souscriptions France via un fond relais Orange Ambition Relais 2016 dans 2 types de parts : Parts Relais Classique et Parts Relais Garanti 2016 ;</li> <li>Fusion automatique des Parts Relais Garanti 2016 le 30 mai 2016 dans le compartiment Cap’Orange Garanti 2016 du fonds Cap’Orange ;</li> <li>Fusion des parts Relais Classique vers le 10 juin dans le compartiment Cap’Orange Classique du FCPE Cap’Orange, après accord du Conseil de Surveillance du fonds Relais ;</li> <li>Collecte des souscriptions hors de France dans un FCPE dédié Orange Ambition International avec 2 compartiments Classique et Garanti.</li> </ul> <h3>Vote des élus</h3> <ul style="list-style-type: square;"> <li>Abstention unanime</li> </ul> <h3>Analyse de la CFE-CGC</h3> <p><strong>4 promesses trompeuses :</strong></p> <ul style="list-style-type: square;"> <li>Atteindre 10% d’actionnariat salariés en 2020 : comment y parvenir à ce rythme ? Pour rappel, 11,5 millions de titres offerts contre 16 millions pour Cap Orange !</li> <li>Associer les salariés à l’international aux ORP : 50 000 salariés pays supplémentaires avec 30% de titres en moins !</li> <li>Une ORP sous forme d’augmentation de capital…qui cherche à masquer la défection de la BPI dans son obligation d’attribuer aux salariés le même nombre de titres sous forme de cession.</li> <li>Une offre qui coïncide avec le versement de la participation et qui interroge sur la constitution de l’épargne. En effet, pour 50% des salariés, la participation constitue un complément de salaire indispensable. 1 salarié sur 2 ne participera donc pas à une ORP qui dès lors semble profiter aux plus aisés, en France et surtout à l’étranger.</li> </ul> <h3><em>Pour lire le supplément spécial ORP de notre lettre de l'Epargne et de l'Actionnariat, lire la suite</em></h3> <p> </p>

<p>La commission de suivi national de l’accord pour l’Égalité Professionnelle* s’est réunie en novembre. La Direction nous a présenté une énième étude sur les facteurs d’inégalité professionnelle chez Orange, et les actions menées depuis la signature de l’accord en juillet 2014. Mais l’étude dégage des conclusions archi-connues, et l’on ne voit pas comment les multiples actions présentées répondent de manière concrète aux engagements que la Direction a pris pour corriger les inégalités subies par les femmes.<br />Nous avons saisi cette occasion pour faire le point sur les manquements de la Direction !</p> <p><em>Texte de l’accord sur anoo : </em><a href="http://bit.ly/AccordEgalitePro2014"><em>bit.ly/AccordEgalitePro2014</em></a></p> <p><img class=" size-full wp-image-8635" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/Parite_5_480.jpg" alt="Parité des salaires" height="369" width="480" /></p> <p><span class="wf_file_text"><a href="documents/images/tract_egalit%C3%A9_pro_janvier_2016_Vdef.pdf" class="wf_file"></a><a href="documents/images/tract_egalit%C3%A9_pro_janvier_2016_Vdef.pdf" target="_blank" class="wf_file"><img class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle;" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" /><span class="wf_file_text">LIRE NOTRE TRACT</span></a></span></p>

<h2>Information/consultation suite à la demande de la CFE-CGC de mandater la commission Vente Marketing Services sur le projet.</h2> <h3>Rappel :</h3> <p>L’AG Pro et l’AG Pme traitent les activités des entreprises Pro de 0 à 5 salariés, et Pme de 6 à 49 salariés, avec des canaux de vente spécifiques, des vendeurs généralistes compétents pour vendre toutes les solutions d’un large catalogue spécifique.</p> <p><strong>Environ 1 200 salariés sont éligibles à la Part Variable actuelle.</strong></p> <p>Dans un contexte de forte mutation de ces marchés, <span style="color: #000000;"><strong>les enjeux pour l’entreprise</strong></span> sont de prioriser une expérience client qui fasse la différence, d’accompagner les clients dans leur transformation digitale, défendre le CA et les parcs… <br /><strong>Pour les personnels</strong>, il s’agit de bénéficier d’une politique de rémunération variable plus cohérente et fédératrice, plus facile à gérer et à suivre, plus accessible et plus collective.</p> <p>Pour connaitre l'intégralité du projet, „<a href="index.php?option=com_content&view=article&id=4972;2015-12-08-14-02-37&catid=488;ccues&Itemid=2605">voir notre précédent CR de novembre 2015</a></p> <h3>Les conclusions de la commission</h3> <p>Au regard des éléments communiqués par la Direction Entreprises France et tous les détails apportés suite aux questionnements des élus du CCUES et membres de la Commission Vente, Marketing & Services, la commission VMS ne donne pas d’avis défavorable à la mise en œuvre de cette nouvelle Part Variable Commerciale.</p> <p>La commission restera vigilante durant la phase de déploiement pour que les engagements pris par Direction Entreprises France soient tenus.</p> <p><strong>Vote des élus</strong></p> <ul style="list-style-type: square;"> <li>Pour : 0</li> <li>Contre : SUD</li> <li>Abstention : CFDT, CFE-CGC, CFTC, CGT, FO, STC.</li> </ul> <p><em><strong>Pour voir les commentaires de la CFE-CGC, lire la suite</strong></em></p>

Téléchargez notre dernière lettre d’information, suite au CE du 27 novembre 2015, avec au sommaire :Essentiel CE OFS novembre 2015 Le CE OFS demande des comptes au CCUES Information sur les procédures d’aide sociale d’urgence de l’Entreprise Fonctionnement et suivi des ASC : toutes les infos sur Bilan des paiements des PVM et PVV pour […]