Fonctions Corporate

Gestion des emplois et des parcours professionnels 2022-2024 Remplaçant la GPEC, la gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) est la gestion prospective des ressources humaines pour adapter à moyen terme l’emploi, les métiers et les compétences aux enjeux de notre stratégie en fonction des contraintes de l’environnement économique, technologique, social, juridique et sanitaire. […]

L’équipe projet a présenté la phase 2 de « Gardens Future », comme prévu au CSE de juillet dernier. L’objectif est l’implantation de 4 100 postes maximum en espace dynamique selon les ratios suivants par personne : 0,6 à 0,7 postes de travail, 0,5 places en salle en salle de réunion, 0,2 places en bulle, 0,2 à […]

Au sommaire de cette séance Politique sociale, emploi et conditions de travail :  Gestion des emplois et des parcours professionnels 2022-2024, Formation et développement des compétences pour 2023. Projets de réorganisation : Audit, mise en place de l’évolution du modèle managérial. Immobilier : Projet Gardens Future, top départ pour le micro-zoning !  Activités Sociales & Culturelles : […]

Les principaux grands projets immobiliers résultants du SDIT depuis 2020 : Le redéploiement vers des sites récents ou rénovés se vérifie dans toutes les régions.Ce mouvement s’accompagne d’une densification, avec pour le personnel une perte de repère, une absence de bureaux attribués et une suppression du marquage des zones par équipe. La position de la CFE-CGC […]

Lors du CSE des 31 août et 1er septembre, les élus du CSEE FSF inquiets par la mise en œuvre du projet « Saint Mauront » ont mandaté la CSSCT Transverse (Finance, SG et DRH) afin d’étudier les incidences sur la santé et les conditions de travail des 86 salariés concernés (Crimée, TLM, Réattu et St Mauront). Le […]

Pour ce dossier la CSSCT Transverse a rédigé un rapport très complet dans ses recommandations qu’il conviendrait de mettre en œuvre. Même si le site est neuf, certifié Haute Qualité Environnemental (HQE) et facile d’accès avec une station de métro à proximité, certains points nous paraissent devoir être soulignés : La faible capacitée d’accueil du restaurant, La […]

La Division Responsabilité Sociétale d’Orange, au service du business et de l’image de marque a fait le choix de développer 2 axes stratégiques : environnement et inclusion (inclusion numérique et égalité des chances). Ainsi, 4 grandes orientations Responsabilité Sociétale d’Orange ont été définies : L’environnement avec des actions sur la réduction des émissions des scopes 1 et 2 […]

Neuf mois après la mise en œuvre du projet Kayak, comme convenu avec les élus, les représentants de la direction Content du Groupe sont venus présenter le bilan qui fait suite à l’analyse du questionnaire envoyé au salariés concernés. 54,50 % des salariés ont répondu au sondage : 80 % disent que leur charge de travail […]

Ce projet d’évolution de la Direction Financière OMEA vise les objectifs suivants : Poursuivre le passage d’une direction financière de division à la mise en place d’une direction financière de société de plein exercice ; Prendre en compte la montée en compétences et responsabilité notamment des deux clusters capitalistiques (groupes Sonatel et Orange Côte d’Ivoire) ; Prendre […]

Un référentiel a été développer par les équipes de prévention et de la Qualité de Vie au Travail (QVT). Ce référentiel a pour vocation d’évaluer, d’adapter et de réguler la charge de travail au sein des équipes et servira 4 objectifs :  Donner des repères aux managers et RRH sur l’évaluation et l’adaptation de la charge […]