Périmètres

Au sommaire ce mois-ci: Coûts par coups Agence Distribution: Lead the Way Agence Distribution : le dimanche à la carte Retrouvez l’ingréalité de notre analyse ici

A défaut de pouvoir mettre sur pause la brûlante actualité sociale sur la réforme des retraites, nous déplorons, une fois de plus, qu’Orange ait terminé l’année 2022 par son plan de départ des séniors en temps libéré. Résultat, un déséquilibre dans les effectifs et une réaffectation de la charge de travail sur ceux qui restent. […]

Un peu d’histoire : souvenons-nous du plan Smartstore et de son expérience incomparable lancé en 2015 par notre ancien PDG, Essentiel 2020. Les salariés comme les actionnaires y ont cru !Des succès « légendaires » aux coûts exorbitants dont-on retiendra, entre autres, Opéra, la vitrine d’Orange France, et plus localement, le Mégastore nantais du Passage […]

Malgré notre volonté de conserver le dimanche jour de repos, cette journée représente néanmoins un jour de businesspotentiel et donc tenir compte des amplitudes horaires et des conditions de travail. Lors d’un CSEE de 2022, les élus ont noté une bonne communication de la Direction concernant les règles régissant le travail dominical avec une vigilance […]

La CFE CGC a signé un accord sur le temps de travail chez TOTEM qui s’appliquera à compter de Mai 2023. Cet accord permet de : Proposer à la population éligible cadre et non cadre une organisation du temps de travail en jours (équivalent des Cadres Exécutifs Autonomes CEA chez Orange). Généraliser aux salariés TOTEM qui […]

<p><strong>Très peu d’avancées pour une négociation que la Direction Orange France voulait exemplaire !</strong></p> <p>Toutes les <a href="2022110312378/ad-agence-distribution/evolution-du-modele-de-distribution-physique-d-orange-l-analyse-de-la-cfe-cgc-orange.html">analyses de CFE-CGC Orange</a> démontrent qu’il y a très peu d’intérêt à migrer brutalement les AD (Agence Distribution) vers la GDT (Générale De Téléphone) et que les effets de la nouvelle stratégie risquent d’impacter nos performances commerciales notamment sur nos offres à valeur (Orange Bank, ProPME, Maison Protégée…) mais aussi sur le niveau de satisfaction client et in fine l’image d’Orange.</p> <p>La CFE-CGC Orange rappelle de nouveau que sans commandement unique au sein de l’Unité Economique et Sociale Orange le réseau de distribution physique perdra en efficacité opérationnelle.</p> <p>Pour la CFE-CGC Orange, <a href="2023041713064/ad-agence-distribution/panne-de-strategie-et-plan-social.html">ce projet ne respecte pas les règles inhérentes d’un transfert d’activité ou d’un PSE</a>, 2 dispositifs qui offriraient aux personnels les meilleures garanties de reclassement.</p> <p>Pour autant, <strong>la CFE-CGC Orange est la SEULE OS qui a pris ses responsabilités</strong> en sollicitant d’une part l’Inspection du Travail (qui suit de très près ce dossier) et d’autre part en exigeant de la Direction qu’elle ouvre une négociation nationale sur les mesures d’accompagnement des salariés en boutique. <strong>Il était essentiel qu’un cadre soit mis en place pour ne pas laisser les salariés seuls face à la Direction à l’heure des « choix ». </strong></p> <p><a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/metiers/ad-agence-distribution/tract_avril_-_negociation_boutique__silence_ca_pousse_19012023.pdf" class="wf_file"><img src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;"><span class="wf_file_text">Négociation Nationale Boutique Silence ça pousse...dehors.pdf</span></a></p>

Pour un projet censé être mis en œuvre au 1er juillet, tout est loin d’être clair à ce jour pour les 9 600 salariés concernés de la DTSI et des UI. Et si ces dernières semaines, la Direction s’est appliquée à suivre un plan de communication à marche forcée, les réponses aux questions des représentants […]

Pour télécharger la lettre complète, cliquez sur le sommaire ci-dessus ou ici  Au sommaire:  Bilan de l’activité WIN : bienvenue dans un monde financierConsidéré il y a moins de 3 ans, comme un « asset stratégique » de la France, le groupe ORANGE semble basculer inexorablement d’acteur industriel des télécom à « vache à lait » dont le seul objectif est de […]

Considéré il y a moins de 3 ans, comme un « asset stratégique » de la France, le groupe ORANGE semble basculer inexorablement d’acteur industriel des télécom à « vache à lait » dont le seul objectif est de : dégager du cash-flow pour pouvoir payer des dividendes à notre principal actionnaire… l’état. Le bilan 2022 présente une tendance baissière […]

WIN devient « Orange Wholesale » Notre Directeur intérimaire devient titulaire et annonce lui aussi son plan stratégique … à deux ans. Le plan « Lead the future » appliqué à notre division nous repose sur un recentrage opérationnel sur les seules infrastructures : transport réseau, antennes, fibres, concessions, génie civil, datacenters. Et les offres réseaux et services entreprise portés […]