Périmètres

<p style="margin: 0cm 0cm 0pt;">La direction nous annonce le recrutement de 9 intérimaires pour la période d’été.</p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt;">Les modalités concernant les heures supplémentaires pour l’été à venir tardent à être validées.</p> <p style="text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0pt;">La CFE-CGC/UNSA interroge la Direction sur le télétravail, Existe-t-il des nouvelles demandes ?</p> <p style="text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0pt;">La Direction fait le point, 2 demandes en cours à Bar le Duc, 1 demande à Metz et 2 dans le Nord.</p> <p style="text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0pt;">Le moins que l’on puisse dire c’est que ça se développe doucement. Nous ne percevons pas une réelle volonté de la Direction de développer cette façon de travailler.</p> <p style="text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0pt;">La Direction nous présente une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) pour la période 2013 à 2015 à l’UAT NE ...</p>

Téléchargez l’intégralité de l’ordre du jour du CE de juillet 2013 : OdJ du CE VMF de juillet 2013.pdf Les principaux dossiers qui seront traités : Poursuite de l’information en vue d’une consultation sur le dossier de réorganisation de la Direction Marketing Grand Public. Suivi budget, prestations ASC et fonctionnement du CE. Information liminaire sur […]

Nous vous proposons un retour sur les principaux dossiers traités lors des CE des mois de mai et juin 2013. Les principaux dossiers abordés: – Consultation sur le dossier de réorganisation de DEF Etat major (Direction Entreprise France) – Poursuite de l’information sur le dossier de réorganisation de la DMGP (Direction marketing grand public) – […]

<p>Les difficultés générés par les départs non compensés en TPS commencent à se faire sentir sur le CSRH de Strasbourg.</p>

<p style="text-align: justify;">La direction a présenté aux CHSCT son projet d’évolution pour l’Unité de Service Client (USC) Ouest Atlantique : elle envisage de supprimer une équipe du Service-après-Vente (SAV) à Lannion pour la remplacer par une équipe de production. Et de faire l’inverse à Nantes :  remplacer une équipe de production par une équipe de SAV. Objectif : spécialiser les sites par activité. A Nantes également, elle souhaite remplacer l’horaire 6h-22h par 7h-20h.  Les tranches horaires 6h-7h et 20h-22h seraient reprises à Cesson sans effectif supplémentaire.</p> <p class="StylePucesflches11pt" style="margin: 6pt -0.05pt 6pt 12px; text-align: justify;">► La CFE-CGC a rappelé que les salariés des sites de Nantes et Lannion sont majoritairement contre cette réorganisation ; elle demande plus de dialogue et de concertation avec les équipes.</p>

<p style="margin-left: 5px;">Au comité d'entreprise, la CFE-CGC/UNSA interpelle la direction à propos des activités liées au « Cloud » :</p> <p style="margin-left: 5px;">Voilà plus de 4 ans que nous évoquons régulièrement au sein de cette instance le sujet du Cloud comme un relais de croissance très prometteur. Mais, à SCE, notre perception sur le terrain et au sein des unités opérationnelles concernées par le sujet « Cloud » est  la suivante :</p> <p>1. Malgré  des discours très optimistes et volontaristes, la croissance très attendue n’est pas au rendez-vous avec le volume espéré.</p> <p>2. <strong>La stratégie Cloud devient quasiment incompréhensible</strong> dans le Groupe et dans sa périphérie avec l’empilement de programmes, de projets et d’activités dont on ne sait pas comment ils fonctionnent entre eux. <strong>Les relations avec Cloud Watt restent un sujet d’interrogation fort pour le personnel</strong>. La séparation entre Cloud privé et Cloud public dans des entités qui ne semblent pas devoir se coordonner est un autre sujet d’inquiétude.</p>

<p>Le contexte économique de SCE, comme plus largement celui du groupe en France, n’est pas bon: le chiffre d’affaires de notre entité est en baisse de 2,7% en 2012 et les perspectives de ventes ne sont pas réjouissantes: nous remportons moins d’un appel d’offres sur deux. De plus, la concurrence fait baisser les prix et donc le montant des contrats. Les relais de croissance patinent et leur profitabilité  - c'est-à-dire le rapport entre les bénéfices et le chiffre d’affaires - n’est pas aussi élevée qu’espérée, alors qu’ils nécessitent des investissements importants.</p>

Compte-rendu du CE DO IDF du 27 juin 2013 Fonctionnement du CE: Billeterie et coup de pouce à la culture Suite et fin de la consultation sur le projet de mutualisation des 2 CCO Information et consultation sur le rapport Perspectives, Emploi et Compétences 2013 à 2015 Information sur l’amélioration du parcours achat fibre Information […]

Selon un Arrêt de rejet de la Chambre sociale de la Cour de cassation rendu le 17/04/2013, les contraventions pour stationnement irrégulier et excès de vitesse commis par le salarié avec le véhicule professionnel mis à sa disposition, payées par l’employeur, ne sont pas récupérables auprès du salarié. En effet, en dehors du cas de […]

Les sujets abordés: Bilan Social 2012 Bilan Formation 2012 GPEC : la destruction massive d’emploi continue Domaine de la relation Client au sein de la DOSO : La fusion  CCOR/AVSC est en route UI : Information sur le domaine Intervention de la DOSO Vie du CE Modification des Horaires de la boutique de Saint Médard […]