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Une Action Logement qui manque d’ELAN En 2018, Orange SA a versé à Action Logement la somme de 18 666 236 €, soit 0,45 % de la masse salariale. 1 937 « services » ont été rendus (1 476 prêts et aides + 461 familles logées) pour un montant de 16 823 081 €. Perspectives […]

Des résultats honorables, mais … grâce aux réductions de coûts Résultats S1 : Chiffre d’Affaires 20,6 Mds€ + 0,2% EBITDAaL 6,0 Mds€ + 0,8% eCAPEX : 3,5Mds€ ; + 5,5% yoy ; Réseau : faits marquants du S1 19 4G Couverture 4G supérieure à 94% de la population dans tous les pays Européens du Groupe : 4G dans 15 pays […]

Alertes sur l’humain ! Managers, à l’ensemble des éléments soulevés l’an dernier, toujours d’actualité, s’ajoutent les difficultés : du déploiement de la réorganisation des DO via l’ancrage territorial: géographie des bassins d’emploi élargie, managers éloignés de leurs équipes…charge de travail augmentée. de l’accord sur la reconnaissance des compétences et des qualifications, ARCQ. de la généralisation des […]

Le grand chambardement 17.500 salariés concernés par 16 grands projets immobiliers jusqu’en 2023 dont 1 600 managers *CopyRight cartes : Direction de l’Immobilier Groupe Analyses de la CFE-CGC Plusieurs dizaines de projets immobiliers sont en cours au sein du Groupe Orange. L’analyse montre qu’ils sont d’abord pilotés par des logiques financières, contre-productives en matière d’efficacité stratégique […]

L’immobilier doit être au service du bien-être des personnels, et pas seulement par humanisme : c’est un facteur de productivité pour l’entreprise. Alors que les organisations du travail sont régulièrement bouleversées, nécessitant l’adaptation des locaux, et que de bonnes conditions de vie au travail sont un élément clef d’attractivité et de fidélisation des personnels (les jeunes […]

La norme IFRS 16 vient de remplacer l’IFRS 15. Les CAPEX (investissements) y sont remplacés par les e-CAPEX. La vente d’un immeuble y est considérée comme un désinvestissement qui vient en déduction des e-CAPEX (jusqu’à présent c’était uniquement une plus-value exceptionnelle). Alors qu’Orange fait face à des déploiements de réseaux sans précédent (fibre, couverture 4G […]

La politique immobilière du groupe tient rarement compte des filiales. Globecast, Protectline et Viaccess ont déménagé entre fin 2018 et mi 2019… dans des bâtiments isolés ! A Grenoble où de nombreux déménagements sont prévus, la DIG a refusé d’intégrer les équipes des filiales d’OBS au déménagement de DTSI et de TGI car les nouveaux locaux […]

L’éparpillement des savoir-faire technologiques dans différentes divisions, notamment TGI (Technology & Global Innnovation), DTSI (Direction Technique et du Système d’Information) et OBS (Orange Business Services, maison mère et filiales) limite notre capacité à reprendre le leadership. La recherche a d’ailleurs quasiment été abandonnée chez Orange, au profit de la seule « innovation ». La mise en place […]

Conditions de vie négligées La Direction prétend choisir les localisations les moins pénalisantes pour les équipes en termes de temps de trajet domicile/travail. Mais l’outil « Voyageur » qu’elle utilise n’est accessible qu’aux RH, ce qui empêche de challenger sérieusement ses choix. Dans la pratique, la préférence pour des loyers réduits prend le pas sur le confort […]

Baisse des m² Le point commun de tous les projets, c’est la baisse drastique de la surface disponible par personne, qu’il s’agisse des positions de travail (souvent en dessous des normes) ou des parkings, presque toujours insuffisants, même quand la desserte en transports publics est loin d’être optimale. Les espaces de convivialité et les salles […]