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Mieux occuper l’ensemble du territoire et prendre en compte tous les besoins

  • Hélène MARCY

Mieux occuper l’ensemble du territoire… En tant qu’opérateur national participant à l’aménagement du territoire, Orange ne peut se cantonner en Ile de France (qui rassemble déjà près de 40 % des emplois du Groupe en France), au détriment d’un maillage territorial équilibré. Malheureusement, la cartographie des grands projets immobiliers reflète en grande partie la réalité […]

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14 projets de déménagement passés au crible

  • Hélène MARCY

Localisation du site Aménagement intérieur Aspects sociaux temps de trajet desserte transports publics parking (voitures et 2 roues) commerces et services de proximité densité et postes de travail en flex nbre d’espaces de retrait (bulles) exercice d’activités confidentielles nbre de salles de réunion coopération interservices prise en compte attentes des personnels Bridge, nouveau siège social […]

Une politique immobilière au service des personnels… n’est malheureusement pas d’actualité

  • Hélène MARCY

Les coûts immobiliers sont marginaux en regard des salaires. Le premier investissement d’Orange, son « actif » le plus précieux, ce sont les personnels, ses compétences et son engagement professionnel. Les bureaux qui les accueillent doivent donc leur permettre de travailler plus efficacement. Pour la CFE-CGC Orange, tout projet immobilier devrait donc prendre en compte : Une localisation […]

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Lettre Comprendre & Agir #T3 2019 – Politique immobilière

  • Hélène MARCY

  Le grand déménagement ! Plusieurs dizaines de projets immobiliers sont en cours au sein du Groupe Orange. L’analyse montre qu’ils sont d’abord pilotés par des logiques financières, contre-productives en matière d’efficacité stratégique à moyen terme comme de bien-être pour les personnels. Dans cette lettre, la CFE-CGC Orange explicite sa vision d’une politique immobilière adaptée […]

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Afin d’améliorer le traitement des projets immobiliers, la CFE-CGC Orange demande leur rattachement à la DRH

  • Hélène MARCY

Image Michael Gaida via Pixabay La Direction de l’Immobilier Groupe (DIG) qui gère l’immobilier et les nombreux déménagements en cours est actuellement rattachée au Secrétariat Général, ce qui est susceptible d’accentuer la priorité donnée aux économies financières de  court terme. Pour que les besoins des personnels soient mieux pris en compte dans les projets immobiliers, […]

Egalité professionnelle : du mammouth aux pachydermes…

  • Karine RIEUX

En 2018, 80 longues années professionnelles étaient nécessaires pour qu’une femme dépositionnée par son salaire puisse atteindre, sur un même poste, l’équivalent du salaire d’un homme. En 2019, il ne lui faudra plus que 30 ans… A l’échelle d’une vie humaine, ces 30 années paraissent plus acceptables mais nous sommes encore loin de l’effet Waouhhhh […]

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BRIDGE : Rencontre avec la mairie d’Issy les Moulineaux, à l’initiative de la CFE-CGC !

  • Frédérique Limido-Milesi, Annie Martin

La CFE-CGC accompagne les salariés d’Orange au quotidien. Quand elle ne trouve ni écoute, ni réponse auprès de la Direction, elle prend les choses en main pour obtenir des solutions : le 28 mars 2019 une délégation CFE-CGC Orange conduite par son Président Sébastien Crozier a donc fait le déplacement à la mairie d’Issy les […]

CCUES 07 2019 : taxe d’apprentissage 2019

  • Frédérique Limido-Milesi

Un vivier s’il vous plait Le montant de taxe d’apprentissage versé au 28 février 2019 est de 26 718 711 € 51% pour la fraction régionale pour l’apprentissage (versement au Trésor public) : 10 143 580 € 26% pour la fraction « quota » dédiée au financement des CFA et sections d’apprentissage : 7 210 613 € […]

CCUES 07 2019 : participation et intéressement

  • Frédérique Limido-Milesi

Aujourd’hui moins qu’hier, mais moins bien que demain ? Participation Réserve Spéciale de Participation de 148 378 924 € (150 042 743 € en 2018) : une part liée au salaire égale à 80%, (pour tenir compte du pouvoir d’achat des 1ers niveaux de salaire, existence d’un plancher de rémunération (70% du PASS soit 27 […]

CCUES 07 2019 : stratégie de l’entreprise

  • Frédérique Limido-Milesi

Stratégie secret défense… et pourtant, rien de nouveau Le Groupe s’est fixé des ambitions fortes … Une croissance durable et responsable Une transformation en un groupe multi-services Un leadership sur les réseaux du futur Une philosophie « Human Inside » au cœur de ses actions Les grandes convictions d’Orange Les réseaux du futur entraînent une […]

À la Une

Incendies en Nouvelle-Aquitaine : quand le paritarisme apporte des réponses concrètes aux salariés

  • CIT LOGEMENT

Alors que les incendies qui ravagent actuellement la Gironde et les Landes bouleversent la vie de nombreuses familles, Action Logement a activé un dispositif d’urgence exceptionnel pour accompagner les salariés sinistrés. Fidèle à sa mission d’utilité sociale, le Groupe mobilise immédiatement ses équipes afin de proposer un diagnostic personnalisé, des aides financières pour faire face aux premières dépenses, […]