(Photo rawpixel via Pixabay) Trois périodes d’arbitrage en 2019 du 4 au 17 mars du 28 mai au 10 juin du 9 au 22 septembre Les services de la CFE-CGC et de l’ADEASSi vous souhaitez recevoir une alerte par mail à chaque période d’arbitrage, rien de plus simple : abonnez-vous gratuitement aux publications de l’épargne […]
(Photo girl-power via Pixabay) Les actions souscrites dans le cadre de l’Offre Réservée aux Personnels (ORP) Cap’Orange 2014 seront disponibles à partir du 2 mai 2019. 16 millions d’actions avaient été proposées aux personnels d’Orange SA et des filiales françaises ayant souscrit au PEG d’Orange, ainsi qu’aux retraités détenant encore des avoirs dans le PEG. […]
L’accord inter générationnel 2019-2021 aborde les engagements en faveur des jeunes, des séniors, la transmission des savoirs, l’égalité professionnelle F/H ainsi que la lutte contre les discriminations. La CFE/CGC n’a pas signé cet accord car jugé comme trop peu ambitieux, en deçà du précédent accord et de nos revendications notamment sur les recrutements. Entretiens « Cap […]
<p>Lors de la présentation du bilan handicap auprès du CCUES en 2018, la Commission Handicap du CCUES, par la voix de sa Présidente, a demandé aux personnes élues une demande d’expertise des comptes sur le budget de l’accord handicap. La Direction a proposé une restitution plus précise de ce budget aux membres de la Commission Handicap notamment sur le poste « pilotage et suivi ». Le détail du budget est en lien avec une de nos préoccupations, le temps réel des correspondants handicap sur leur activité, préoccupation partagée par tous les membres de la Commission Handicap du CCUES. La direction a donc engagé une étude afin d’établir un état des lieux sur le temps consacré à l’activité handicap des Correspondants Handicap. Elle a interviewé les personnes concernées entre octobre 2018 et février 2019.</p>
La revendication de la CFE-CGC Orange d’une prise de baux supplémentaires, demandée à Stéphane Richard en personne, a porté ses fruits. Au CE de février, la Direction nous a présenté une nouvelle prise à bail sur le bâtiment Energies C à Cesson Sévigné, répondant ainsi à la proposition que nous lui faisions depuis des mois. […]
<p><img src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/cit/2019/coins-912719_640.jpg" alt="coins 912719 640" width="485" height="323" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;"></p> <figure data-wf-figure="1"> <p>Photo : Olichel via <a href="https://pixabay.com/fr/pi%C3%A8ces-de-monnaie-pennies-l-argent-912719/">Pixabay</a></p> </figure> <p>Ayant identifié que plus de 50 paramètres impactent la rétribution et le pouvoir d'achat du personnel au sein du Groupe Orange, générant complexité, opacité et iniquités, la CFE-CGC Orange demande l'ouverture d'assises de la rétribution, afin d'améliorer ce qui peut l'être, dans une optique "gagnant-gagnant" pour les personnels et pour l'entreprise.</p> <p>Vous trouverez ci-dessous le courrier adressé à Madame Valérie Le Boulanger, Directrice des Ressources Humaines Groupe.</p> <p><strong>Le courrier en pdf</strong> : <a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/themes/remuneration/courrier_cfe-cgc_orange_vlb_assises_de_la_retribution_19fev2019.pdf" class="wf_file"><img src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;"><span class="wf_file_text">courrier_cfe-cgc_orange_vlb_assises_de_la_retribution_19fev2019.pdf</span></a></p> <p><strong>La réponse mail de la Direction, reçue le 19 février 2019 :</strong></p> <blockquote> <p>J’ai bien pris connaissance de votre courrier ci-joint ainsi que du tableau d’analyse lié dont je vous remercie. Je partage ces différents éléments avec mes équipes et reviendrai ensuite vers vous.</p> </blockquote> <p>Depuis, aucune nouvelle...</p>
Consultation sur le projet d’évolution de l’animation des activités recrutement et accompagnement des projets professionnels (suite de l’information/consultation lors des séances des 23 octobre 2018 et 16 janvier 2019) Objectif : être collectivement plus efficaces et réactifs, grâce à une transformation : humaine – les personnes, salariés et clients sont au cœur de cette transformation et […]
Information sur la décision unilatérale n° 2/12-2018 du 20 décembre 2018Le principe d’une prime exceptionnelle figure parmi les mesures d’urgence économiques et sociales définies par la loi 2018 – 1213 du 24 décembre 2018 La prime, exonérée de toutes les cotisations et contributions sociales d’origine légale ou conventionnelle, et d’impôt sur le revenu, ne se […]
<p><img class=" size-full wp-image-14369" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/cit/2019/bac_plus_4.jpg" alt="bac plus 4" width="594" height="390" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" /></p> <p><strong>L’ « </strong><strong><strong><a href="https://portailrh.sso.infra.ftgroup/documents/10493/8202670/accord+du+12+d%C3%A9cembre+2018+interg%C3%A9n%C3%A9rationnel+2019-2021+%28CFDT%2C+CGT+et+FO%29/11093226-9d34-4352-a939-21c6c4450ce2">Accord Groupe France Intergénérationnel 2019-2021</a> </strong>» s’applique à l’ensemble des sociétés du Groupe en France (maison mère et filiales détenues à + de 50%). Il aurait dû être un grand rendez-vous autour d’un</strong> <strong>triple objectif d’amélioration de l’accès des jeunes à un emploi en CDI, de maintien de l’emploi des seniors, et de consolidation de la transmission des savoirs et des compétences. Au final </strong>c’est <strong>un accord <em>low cost</em></strong>, <strong>globalement moins disant que le précédent : </strong>il n’offre pas de réelle perspective aux jeunes, pousse les seniors vers la sortie tout en leur proposant moins de formules de TPS, et néglige l’importance de la passation de témoin entre générations. Après avoir essuyé une fin de non-recevoir <a href="201810246887/seniors-fin-de-carriere-retraite/tps-et-intergenerationnel-la-cfe-cgc-fait-des-propositions-concretes-et-denonce-la-deloyaute-de-la-negociation.html?highlight=WyJpbnRlcmdlIl0=">à la grande majorité de ses propositions concrètes</a>, <strong>la CFE-CGC Orange, dont la délégation était la seule à inclure un jeune de moins de 25 ans</strong>, n’a donc pas signé cet accord, plus orienté vers la réduction de la masse salariale que vers la préparation de l’avenir.</p> <ul> <li>Télécharger le tract en pdf : <a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/tracts-publications/20190211_tract_intergenerationnel_vdef.pdf" class="wf_file"><img src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;" /><span class="wf_file_text">20190211_tract_intergenerationnel_vdef.pdf</span></a></li> <li>Lire la suite</li> </ul>
Orange, paré de ses atours d’employeur « digital et humain », n’est pas la dernière entreprise à faire grand cas de son intérêt pour l’intelligence artificielle, et aura récemment multiplié les communications internes lui prêtant une véritable expertise en la matière. Pour autant, ce discours bien souvent emprunté d’un enthousiasme spéculatif soulève plus d’interrogations qu’il n’apporte de […]
Alors que les incendies qui ravagent actuellement la Gironde et les Landes bouleversent la vie de nombreuses familles, Action Logement a activé un dispositif d’urgence exceptionnel pour accompagner les salariés sinistrés. Fidèle à sa mission d’utilité sociale, le Groupe mobilise immédiatement ses équipes afin de proposer un diagnostic personnalisé, des aides financières pour faire face aux premières dépenses, […]
