Thèmes

<h2>Projet de rapport 2016 de situation comparée égalité professionnelle femmes/ hommes</h2> <p><em>Information/consultation</em></p> <ul style="list-style-type: disc;"> <li>taux de féminisation de l’entreprise : 36,3%, stable depuis plusieurs années ;</li> <li>le taux de féminisation des recrutements externes (28,31%) a progressé de plus de 4 points depuis 2014. Le taux de recrutement des femmes en CDI progresse de 2.95 points en un an, soit une évolution de 11.6%.</li> <li>évolution positive du taux de féminisation des métiers techniques : Réseaux (+4,7 points) et Systèmes d’informations (+0,49 point).</li> <li>le taux de féminisation des promotions (39,87%) est supérieur au taux de féminisation de l’effectif en CDI sur 2014, 2015 et 2016. En 2016, il est supérieur de 3,7 points au taux de féminisation de l’effectif en CDI. Concernant les promotions vers la bande DBIS, le taux de féminisation des promotions est inférieur au taux de féminisation de la bande source D.</li> </ul> <h3>Analyse de la CFE-CGC</h3> <p>Lorsque la CFE CGC a signé en juillet 2014 l’accord portant sur l’Égalité professionnelle entre les femmes et les hommes au sein de Orange S.A. nous attendions de l’entreprise qu’elle se donne les moyens de mettre en œuvre cet accord, partout sur le territoire, et qu’elle s’attache à tenir les objectifs qu’elle s’était donnés, honorant par la même sa signature. <br /><br /> <strong>Pour rappel, les engagements portaient sur</strong> : <br /><br /> • la représentation équilibrée des deux genres dans <b>tous</b> les métiers et à <b>tous les niveaux</b> de l’organisation, <br />• l’<b>égalité</b> des droits et de traitement, <br />• la <b>contribution</b> que l’entreprise peut apporter <b>aux évolutions sociétales</b> (représentations et stéréotypes, en particulier).<br /><br /> À la lecture du bilan 2016, force est de constater que malgré toutes les sonnettes d’alarme qui ont pu être tirées tout au long de ces 3 ans d’application de l’accord, les résultats sont décevants, très décevants.</p>

Projet de rapport 2016 sur le Handicap Information / consultation Évolution du taux d’emploi sur UES : 7,075% effectifs salariés en situation de handicap : 5 768 49,5% salariés en situation de handicap travaillent dans le domaine client (45,4% en 2015) 80,5% des salariés en situation de handicap sont âgés de 46 ans et + et le taux […]

Bilan Annuel 2016 Action Logement (1% logement) Information/consultation Orange a versé 18,85 M€ en 2016 au collecteur unique ASTRIA. Les services rendus ont été valorisés à hauteur de 20,11 M€ et ont concerné 2 281 prestations soit un taux de rendu de 106% par rapport à la collecte Bilan 2016 Prêts Accession et Travaux 341 […]

Orientations Stratégiques et résultats du S1 2017 de l’entreprise 2ème partie de la présentation par le cabinet Sécafi des Orientations Stratégiques d’Orange L’expertise porte sur les piliers d’essentiels2020 : offrir une connectivité enrichie : couverture réseau dans zones urbaines et rurales vs. risque potentiel du souhait du régulateur et les nouveaux modes de connexion ; RIP et mutualisation […]

Les conditions dans lesquelles les travailleurs handicapés peuvent bénéficier d’une retraite anticipée sont modifiées à partir du 1er septembre 2017.  Les travailleurs handicapés présentant un taux d’incapacité permanente d’au moins 80 % et qui ne parviennent pas à justifier de leur handicap sur la durée d’assurance requise pour avoir droit à la retraite anticipée, vont […]

<p>Alors que notre Groupe est en pleine transformation (accélération des départs en retraite, transferts de personnels de la maison mère vers les filiales, proportion accrue de sous-traitance, déséquilibre de plus en plus marqué entre l'Ile-de-France et les régions...), la CFE-CGC Orange refuse de se contenter d'une simple prorogation de l'accord sur la Gestion Prévisionnelle de l'Emploi et des Compétences (GPEC).</p> <p>Elle demande l'ouverture de négociation d'un nouvel accord dès novembre 2017.</p> <p><strong>Télécharger le courrier en pdf :</strong> <a class="wf_file" href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/themes/emploi-et-metiers/2017_08_21_-_gpec_-_lettre_a_j-barre.pdf"><img class=" size-full wp-image-12" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;" width="100" height="100" /><span class="wf_file_text">2017_08_21_-_gpec_-_lettre_à_j-barre.pdf</span></a></p> <p><img class=" size-full wp-image-8982" alt="Emploi 2 425" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/Emploi_2_425.jpg" width="425" height="479" /></p> <h4>Texte intégral du courrier : </h4>

<p>La CFE-CGC Orange écrit à la DRH Groupe Orange pour proposer un nouveau calendrier pour la Négociation annuelle obligatoire sur les salaires, afin d'en faciliter la mise en oeuvre, au bénéfice des personnels et des équipes locales RH.</p> <p><strong>Télécharger le courrier en pdf : <a class="wf_file" href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/themes/remuneration/2017_08_25_-_nao_calendrier_-_lettre_a_j-barre_vdef.pdf"><img class=" size-full wp-image-12" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;" width="100" height="100" /><span class="wf_file_text">2017_08_25_-_nao_calendrier_-_lettre_à_j-barre_vdef.pdf</span></a></strong></p> <p><img class=" size-full wp-image-11526" alt="nao" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/nao.jpg" width="304" height="450" /></p>

<p>Si l’accord « handicap & discrimination » 2017-2019 a pour but annoncé d’aller au-delà de la loi, il n’en reste pas moins timide dans ses avancées. La CFE-CGC Orange regrette notamment la diminution du temps libéré pour le TPSH, et le peu de nouveautés concernant la lutte contre les discriminations. L’engagement en faveur des recrutements de personnes en situation de handicap et la meilleure prise en compte de la notion de compensation sont en revanche des éléments positifs.<br /><br /><img class=" size-full wp-image-11513" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/24-04-2015-sourd.jpg" alt="24 04 2015 sourd" width="500" height="380" /><br /><br />Télécharger le tract en version pdf : <a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/themes/handicap/tract_accord_handicap_et_discrimination_2017_2019_finalisation_10aout2017.pdf"><img class=" size-full wp-image-12" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" style="border: 0px none; vertical-align: middle; max-width: inherit;" width="100" height="100" />tract_accord_handicap_et_discrimination_2017_2019_10aout2017.pdf</a><br /><br /></p>

Le financement de la restauration d’Orange SA représente un budget annuels de près de 100 millions d’euros, soit 1 000 euros de subvention par salarié. La Direction est condamnée à répétition pour avoir soustrait de l’argent sur le budget qui lui était confié. Face aux mesures prises par les élus CFE-CGC au CE de SCE […]

Au sommaire de cette édition : Attribution d’actions gratuites : de l’or pour les braves ! Intéressement Orange SA 2017 : moins pire que si c’était mieux… Télécharger la lettre en pdf : lea_t3_2017_interessement_et_aga_pour_tous_ok.pdf