Thèmes

<p> <strong>EP, EI, EDP, PP… France Télécom multiplie les sigles et documents d'évaluation de ses salariés : mais prudence, les sigles recouvrent des réalités bien différentes ! <br /> </strong> </p> <p> France Télécom définit l'entretien (de Progrès ou Individuel) comme : "un dialogue privilégié entre un manager et son collaborateur, qui nécessite d’y consacrer du temps. C’est l’occasion d'échanger, de réfléchir et d’approfondir ensemble". L'entretien sert avant tout à faire le point. D'abord en faisant un bilan de la période (devenue semestrielle) écoulée, ensuite il s’agit de se mettre d'accord sur des objectifs sur la période qui suivra. En principe préalablement à l'entretien individuel un certain nombre de formalités doivent être au net, en particulier l'évaluation de compétences. Il existe tout un système de fiches à remplir avec double validation du manager et de l'intéressé : <strong>l'entretien constitue donc une bonne opportunité de se mettre à jour. <br /> </strong> </p>

Plus de 3000 Délégués du Personnel ("DP") viennent d’être élus (ou réélus) à France Télécom en janvier 2007 : soit en moyenne un représentant pour 40 salariés, dont environ 200 élus CFE-CGC. Votre poste est supprimé sans qu’on vous propose un reclassement ? vous n’avez pas touché la part variable collective de votre entité ? […]

Après plusieurs reports, la direction a enfin réuni le 18 Janvier 2007 la Commission de suivi de l’accord d’égalité professionnelle. La délégation CFE-CGC s’en réjouissait, convaincue que la Direction aurait mis ce retard à profit pour monter un dossier correctement élaboré, qui prenne en compte l’ensemble du dispositif législatif relatif à l’égalité professionnelle des salariés. […]

Qui a répondu ? Aux ¾ des hommes ; L’âge moyen se situe entre 40 et 50 ans. 1/3 des répondants a entre 6 et 15 ans d’ancienneté un autre tiers, de 26 ans à 35 ans d’ancienneté. Répartition équilibrée salariés (44,3%) fonctionnaires (53,8%). Les cadres représentent 70,6 % des réponses. Sur l’avenir de France […]

<p> <strong>Pour mesurer ce que les personnels ont gagné ou perdu cette année, il faudrait avoir des bilans précis. Tâche impossible à FTSA ! <br /> </strong> </p> <p> <strong>Inflation réelle et pouvoir d’achat</strong> </p> <p> Les personnels de France Télécom SA ont appris avec surprise que les dividendes versés en 2006 aux nouveaux actionnaires ont été de 2,5 milliards. En 2007 ils s’élèveront à 3 milliards, soit plus de la moitié de la masse salariale annuelle de FTSA. Les personnels ont aussi constaté que leur rémunération n’augmente pas ou peu, moins en tout cas que le coût de la vie. <br /> Au centre des polémiques actuelles, les fameux indices Insee. L’appréciation de la hausse du coût de la vie avait déjà donné lieu dans la cadre de la NA0 2006, à quelques dialogues de sourds entre la CFE-CGC et la direction, arc-boutée sur les seuls résultats de l’Insee. </p>

<p><strong>Le système des ASC à France Télécom ne fonctionne pas.<br /></strong>Alors que l’entreprise verse 2,25% de la masse salariales (soit 800 € par salarié), 80% des salariés sont presque exclus du système de gestion national et une grande partie des salariés ne reçoit quasiment rien de son CE.</p>

<div style="text-align:center;"> <strong>Nextmarques ou comment dépenser des millions d'euros inutilement,</strong> </div> <div style="text-align:center;"> <strong>en un minimum de temps.</strong> </div> <p> 4 mois après la campagne<strong> "Tous ORANGE</strong>" en forçant les employés à vite communiquer leur nouvelle adresse e-mail :<strong> orange-ft.com</strong>, la Direction Générale vient de découvrir, sûrement en pleine nuit (car la nuit porte conseil ?) , que le groupe n'avait pas d'identification réelle à ce jour. </p> <p> Donc, on recommence pour recommuniquer en changeant partout les adresses e-mail en<strong> orange-ftgroup.com</strong> et ce changement tardif va encore coûter des millions d'euros au groupe FRANCE TELECOM. </p>

<p> Le stress professionnel (les chiffres nationaux sont plus faciles à obtenir que ceux propres à France Télécom : cherchez l’erreur…) coûterait en moyenne nationale 3 % du Produit intérieur brut (PIB), soit 51 milliards d'euros. </p> <p> C’est ce que constate la <strong>CFE-CGC</strong> dans son enquête biannuelle. A l'origine du stress, on trouve : </p> <ol> <li> des objectifs de direction peu réalistes (pour 42% des interrogés), </li> <li> le manque de temps pour réaliser son travail (59 %), </li> <li> l'accélération des rythmes de travail (84 %), </li> <li> l'accroissement de la charge de travail (78 %), </li> <li> le manque d'information sur la stratégie de l'entreprise (39 %), </li> <li> laquelle n'entraîne qu'une adhésion relative (62 %), </li> <li> le peu de reconnaissance d’efforts (46 %), </li> <li> mal rétribués (70 %), </li> <li> le manque de perspectives de carrière (49 %)... </li> <li> et 82 % des cadres estiment que le stress n'est pas pris en compte par l'entreprise. </li> </ol> <p> </p> <div style="text-align:center;"> <strong>Salariés de FT : ces descriptions ne vous sont-elles pas familières ?</strong> </div>

Intérim Développement est l’une des « expérimentations sociales » présentées lors duséminaire de l’Acsed pour réussir ou dépasser la priorité de 22 000 suppressions d’emploi. Nous avons voulu en savoir plus : Les extraits suivants sont tirés de « Lettres du manager » : ils expliquent Intérim Développement aux personnels concernés de la DT Est : […]

<p> Le 20 octobre dernier, l’ACSED (Association des cadres supérieurs et dirigeants du Groupe FT) organisait à la Maison de la Chimie un séminaire où intervenaient de nombreux dirigeants du groupe dont son PDG, Didier Lombard. </p> <p> Des déclarations surprenantes et inquiétantes. </p> <p> Le haut management tenait donc une occasion d’échanger « entre soi » sur des dossiers concernant l’ensemble de l’entreprise, qu’il s’agisse de la stratégie menée, du développement international, de la concurrence, de la réglementation et surtout de la politique sociale menée et de ses résultats. Nos principaux dirigeants confirmaient l’orientation prise depuis plusieurs mois, mais ils apportaient des éclairages nouveaux et livraient des informations exclusives qui ne manqueront pas de modifier profondément le paysage social de l’entreprise. Les propos tenus par bien des égards sont surprenants, inquiétants et parfois même incongrus. La première interrogation porte en effet sur le lieu de telles révélations: l’ACSED est certes une structure proche de FTSA, elle n’en reste pas moins une simple association, sans caractère légitime dans le dialogue social du groupe. Deux ans après la privatisation du groupe et l’application du Droit du travail à notre entreprise, il parait toujours aussi difficile à faire admettre à la direction que les IRP, les CE et le CCE au premier chef, doivent être obligatoirement les premiers interlocuteurs à devoir être légalement informés de mutations sociales de l’entreprise. On peut par ailleurs se féliciter de la très grande franchise des propos et de la verdeur du choix des mots (« crash programme »), l’ensemble constitue une sérieuse mise en menace du personnel alors que l’on annonce parallèlement 7 milliards de cash flow pour 2006… Cette grande légèreté dans la communication, explicable peut-être en partie par la spontanéité d’interventions orales, est renforcée par le recours à des formules ou d’anecdotes à brûle-pourpoint qui choquent le lecteur quand plus de 30 000 salariés au moins sont touchés par les mouvements de suppression de postes ou de mobilité forcée, qu’une grande majorité du personnel est impacté par la rigueur salariale qui aboutit à des pertes de pouvoirs d’achats répétées pour beaucoup. Pour donner plus d’explications à nos lecteurs, nous avons réalisé un florilège de déclarations, le texte intégral des tables rondes se trouvant bien évidemment, sur notre site. A vous de juger. </p>