Activités Sociales et Culturelles

<p> </p> <p><strong>Avec 160 millions d’euros, le budget des activités sociales et culturelles de France Télécom est le 3e de France après celui d’EDF et de la Poste.</strong> </p> <p>Il est réparti entre les « loisirs » et les aides sociales pour 100 millions, et la restauration pour 60 millions. 5 organisations syndicales défendent bec et ongles un système d’ASC archaïque et inefficace.</p> <p>Elles ont signé l’accord de gestion qui prévoit que tous les CE de France Télécom, au titre des activités dites mutualisées (vacances adultes, enfants...), reversent 50% de leur budget au CCUES (Comité Central).</p> <p>Seuls deux CE, celui de la Corse et celui de SCE/Orange Business Services (à majorité <strong>CFE-CGC/UNSA)</strong> ont choisi de se libérer de cette obligation.</p>

La CFE-CGC/UNSA attaque la Direction en justice !  Après plusieurs sommations, la Direction refusant toujours la restitution des sommes prélevées, la CFE-CGC/UNSA via le CE de SCE – 0range Business Services, où elle est majoritaire, a, le 1er décembre 2009, assigné la Direction de France Telecom devant le tribunal de Grande Instance de Paris, pour […]

Depuis le 1er janvier 2005, date de l’accord portant sur la contribution patronale aux activités sociales, France Télécom a conservé en propre la gestion d’un certain nombre d’activités sociales, telles la restauration (62M€), les aides pécuniaires au personnel (2M€), la gestion des associations du lien historique (4,7M€). Depuis le 1er janvier 2005, l’ensemble de ces […]

Le Comité d’Etablissement de SCE un modèle d’efficacité et de gestion dans le groupe France Télécom-Orange. Points abordés dans l’article : – La crédibilité du syndicat en jeu – Une gestion anti-magouille   CE de SCE dans Encadrement Magazine CFE-CGC

<p>Lors de la campagne des élections CE/DP du 22 janvier 2009, <strong>la profession de foi de la CFDT proclamait "les vacances, où je veux, quand je veux"</strong>... Promesse fallacieuse dont les salariés font aujourd'hui les frais. Les prestations du CCUES ont du être suspendues provisoirement : <strong>entre 11 et 17 millions d'euros de déficit annoncé pour l'exercice 2009</strong> (sur un budget de 37 millions)<strong> qui</strong>, à défaut de mesures énergiques, <strong>mettent le CCUES en faillite</strong>. Principale raison : les dérives budgétaires liées aux Vacances Adultes.</p> <p><strong>La CFDT est le principal artisan du système des vacances adultes</strong> mis en place par le CCUES. <strong>Ce système a permis à moins de 1% du personnel de bénéficier de 16% des subventions (soit en moyenne 8000 € par personne)</strong> alors que le budget global des ASC par salarié est de 900 euros dont seulement 400 gérés par le CCUES et 500 par chaque CE.</p>

<div style="text-align: left;"><em><strong>ASC (Activités Sociales et Culturelles), comment la CFDT a conduit le CCUES à la faillite</strong></em></div> <p align="justify" style="text-align: left;" dir="ltr">Lors de la campagne des élections CE/DP du 22 janvier, <strong>la profession de foi de la CFDT proclamait "les vacances, où je veux, quand je veux"...</strong> Promesse fallacieuse de la CFDT dont les salariés font aujourd'hui les frais : <strong>entre 11 et 17 millions d'euros de déficit annoncé pour l'exercice 2009 </strong><strong>qui,</strong> à défaut de mesures énergiques,<strong> </strong><strong>mett</strong><strong>e</strong><strong>nt</strong> <strong>le CCUES en faillite</strong>. Principale raison : les dérives budgétaires liées aux Vacances Adultes.</p> <div align="justify" dir="ltr">La <strong>CFE-CGC/UNSA</strong>, très inquiète de la gestion des ASC mise en place par <strong>la CFDT</strong><strong>,</strong> <strong>Présiden</strong><strong>t</strong><strong>e de la Commission pendant deux ans</strong>, a, dès la nouvelle mandature, demandé un audit. Les résultats viennent d'en être présentés !</div> <div align="justify" dir="ltr"></div> <p align="justify" dir="ltr"><strong>La CFDT est le principal artisan du système de</strong><strong>s</strong> <strong> vacances adultes</strong> mis en place par le CCUES. <strong>Ce système </strong><strong>a</strong> <strong>perm</strong><strong>is</strong> <strong> à quelques milliers de personnes de bénéficier </strong><strong>de </strong><strong>3 ou 4 </strong><strong>0</strong><strong>00</strong> <strong>euros</strong> <strong>de subventions pour les vacances</strong> <strong>(</strong><strong>jusqu'à 8 000</strong> <strong>euros parfois</strong><strong>)</strong> alors que le budget global des ASC par salarié est de 900 euros dont seulement 400 gérés par le CCUES et 500 par chaque CE.</p>

<p><strong>Au mois de février 2009, en séance plénière, le CE de SCE (Branche Entreprise) a voté à la majorité des voix, une résolution revendiquant la gestion de la restauration. </strong></p> <p><strong>Pour rappel, le budget restauration est un budget ASC</strong> (Activités Sociales et Culturelles). Il relève de la prérogative des CE. A France Télécom-Orange, <strong>le budget Restauration représente 65 millions d’euros (soit plus de 600 € par salarié).</strong></p>

<p>Dans une précédente lettre d’information, nous vous annoncions <strong>la naissance de la petite Griotte Aravis prévue pour le 18 mars 2009</strong>, selon son médecinaccoucheur, le Docteur <strong>CFDT</strong>. Les parents n’avaient pas lésiné sur les moyens et tous, nous avions reçu un beau faire-part nous vantant les futurs mérites de l’enfant à venir.</p> <p>Sous l’égide de la Commissions ASC (Activités Sociales et Culturelles) du CCUES, présidée par la <strong>CFDT</strong>, c’est le prestataire GFI qui a été choisi, ce dernier décidant de délocaliser le développement au Maghreb. <strong>Fruit d’une longue gestation qui a duré plus de 3 ans et qui a coûté plus de 2 millions d’euros, le portail Aravis dédié aux activités sociales et culturelles ne pouvait être attendu qu'avec une extrême impatience</strong> par les salariés de France Télécom.</p>

<p><img class=" size-full wp-image-1659" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/archives/ASC/griotte.jpg" alt="griotte.jpg" style="margin: 5px;" title="griotte.jpg" width="600" height="401" />Il y a quelques semaines, nous vous annoncions la naissance de la petite Griotte Aravis prévue pour aujourd’hui 18 mars 2009, selon son médecin accoucheur, le Docteur CFDT. Les parents n’avaient pas lésinés sur les moyens et tous, nous avait reçu un beau faire-part nous vantant tous les futurs mérites de l'enfant à venir.</p> <p>Fruit des amours de notre CCUES et de GFI sous les regards bienveillants de la CFDT, présidente des ASC, pendant une longue lune de miel qui a duré plus de 3 ans et qui a coûté plus de 3 MEuros, Griotte Aravis ne pouvait être attendue qu'avec une extrême impatience par toute sa famille France Telecom.</p> <p>Nous savons que vous brulez de voir son petit minois mais le personnel médical préfère limiter les visites pour l'instant car notre petite Griotte a du retourner précipitamment en néo natalité.</p>

Henri – 54 ans – marié, 3 enfants – 3.3 – Innovation «Je travaille chez France Télécom depuis plus de 25 ans. Ma femme travaille à l’extérieur de France Télécom. J’ai toujours été choqué que mon collègue de bureau bénéficie de plus de subventions que moi. Il n’a que deux enfants. Il gagne plus que […]