Egalité Professionnelle

accès à l’article La CFE-CGC d’Orange propose à la direction du groupe de remplacer les autorisations spéciales d’absence pour fête religieuse par des jours « liberté » accessibles à tous afin de « rétablir l’égalité entre les salariés » comme l’a expliqué ce mercredi sur RMC Sébastien Crozier, son président. Querelles de chapelle chez Orange. Alors que le groupe […]

Accès direct à l’article La CFE-CGC d’Orange propose à la direction du groupe de remplacer les autorisations spéciales d’absence pour fête religieuse par des jours « liberté » accessibles à tous afin de « sortir par le haut d’un phénomène de tension » et « rétablir l’équité » entre salariés. Dans une lettre adressée lundi au DRH d’Orange, Jérôme Barré, la […]

<h2>Rétablir l’équité pour favoriser une diversité harmonieuse : <br />la CFE-CGC Orange propose <br />de remplacer les autorisations spéciales d’absence pour fête religieuse par des jours « liberté » accessibles à tous.</h2> <p>Le fait religieux est actuellement au cœur de nombreux débats de société, et sa bonne gestion dans l’entreprise afin d’éviter les tensions mérite réflexion. Si la loi exclut clairement toute forme de discrimination « <em>dans son travail ou son emploi, en raison de ses origines, de ses opinions ou de ses croyances</em> »<a href="#ftn1" id="ftnref1" style="vertical-align: super;" name="_ftnref1">[1]</a>, la mise en pratique peut s’avérer délicate, comme le démontre l’avis du Conseil économique social et environnemental de 2013<a href="#ftn2" id="ftnref2" style="vertical-align: super;" name="_ftnref2">[2]</a>.</p> <p>Particulièrement attachée au maintien d’un climat serein au sein de l’entreprise, la CFE-CGC Orange porte une attention particulière à l’équité de traitement qui favorise une diversité harmonieuse.</p> <p>Elle propose, en substitution aux autorisations spéciales d’absence pour fête religieuse, la mise en place de jours de temps libre (RTT) « liberté », dont tous les personnels pourraient bénéficier sans avoir à justifier d’une quelconque appartenance ou identité religieuse, afin d’apaiser toute tension sur ce point.</p> <p> </p> <p><strong>Télécharger la version pdf du communiqué</strong> : <a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/archives/communiques_de_presse/CdP_2016/CFE-CGC_Orange_Communique_du_27_juin_2016_fait_religieux_en_entreprise_def.pdf" class="wf_file"><br /><img src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle;" /><span class="wf_file_text">CFE-CGC Orange Communiqué du 27 juin 2016 fait religieux en entreprise def.pdf</span></a></p> <p><strong>Télécharger le fac similé du courrier adressé à la Direction d'Orange</strong>  :</p> <p><a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/archives/communiques_de_presse/CdP_2016/Courrier_CFE-CGC_Orange_ASA_religieuses_et_JTL_liberte_27juin2016.pdf" class="wf_file"><img src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle;" /><span class="wf_file_text">Courrier CFE-CGC Orange ASA religieuses et JTL liberte 27juin2016.pdf</span></a></p> <p> </p>

<p style="margin-top: 0cm; margin-right: 0cm; margin-bottom: 0pt;">Du 17 au 19 juin se tenait la 19^ième édition de l'Armor Cup à Quiberon, parrainée par Laurent Benatar, directeur Technique et du Système d’Information. L’Armor Cup est une régate qui a pour but de fédérer les collaborateurs d’Orange autour d’un événement annuel permettant aux deux premiers équipages de participer au championnat de France des Entreprises.</p> <p> </p>

Le taux de féminisation des recrutements chez Orange enregistre un sévère recul, il passe de : 34% en 2012 à 24,9 % en 2015. Cette situation est particulièrement inquiétante.Car si l’entreprise Orange développe depuis plusieurs années de nombreuses actions internes et externes souvent innovantes en faveur de la mixité et de la féminisation de son […]

<p>Le nouveau Directeur des Ressources Humaines du Groupe, Jérôme Barré, présente cette promesse comme étant celle de devenir un employeur digital et humain, venant à la fois en soutien de la stratégie du Groupe et s’inscrivant dans la continuité de ses engagements. Il s’agit de faire du digital un accélérateur de progrès tant pour les salariés que pour les clients du Groupe. Enfin, le Groupe s’engage sur la mise en œuvre de preuves concrètes venant matérialiser cette promesse de manière continue.</p>

<div> <div style="border-width: medium medium 1.5pt; border-style: none none solid; border-color: -moz-use-text-color -moz-use-text-color #c00000; padding: 0cm 0cm 1pt;"> <p>Le Rapport légal annuel sur l’évolution de l’emploi 2015, le Dossier de demande d’agrément du Service de Santé au Travail (SST) et d'autres points du CE sont à l'orde du jour de ce mois d'avril 2016</p> <p>télécharger le document <a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/archives/dt-est/CE/CE_2016/Lessentiel_du_CE_DO_Est_avril_2016.pdf" class="wf_file"><img src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle;" /><span class="wf_file_text">L'essentiel du CE de la DO Est avril 2016</span></a></p>

<p>Pour la 5^ème année consécutive, la CFDT et FO signent seules l’accord annuel sur les salaires, continuant de donner « carte blanche » à la Direction, qui individualise, émiette et complexifie chaque année un peu plus les mesures d’augmentation salariale… et qui ne se sent nullement tenue de dépenser l’intégralité des budgets sur lesquels elle s’est soi-disant engagée !!</p> <p><img class=" size-full wp-image-9244" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/AugmentationMicro_500.jpg" alt="AugmentationMicro 500" height="457" width="552" /></p> <p>Télécharger le tract  : <a class="wf_file" href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/archives/Remuneration/Tract_Accord_salarial_2016_mai_2016_Vdef.pdf"><img class=" size-full wp-image-12" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle;" width="100" height="100" /><span class="wf_file_text">Tract Accord salarial 2016 mai 2016 Vdef.pdf</span></a></p> <p>

<p>La Direction de l'AD nous a présentés le 15 mars 2016 bilans et projets. A l’ordre du jour de cette réunion multilatérale avec les Organisations Syndicales (OS) : Point sur les résultats business 2015 ; Orientations 2016 du réseau distribution et ADGE ; Présentation du Smart Store de Metz ; Bilan PVC au T3 2015 et Perspectives 2016 et enfin les Bilans RH 2015.</p> <p>Télécharger le résumé <a class="wf_file" href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/archives/dt-est/ADGE/quoi_de_neuf_AD_GE_mars2016.pdf"><img class=" size-full wp-image-12" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle;" width="100" height="100" /><span class="wf_file_text">quoi de neuf AD GE mars2016.pdf</span></a></p> <p>

<h1>Nos principes pour la NAO</h1> <p>Le contexte du marché national évolue, l’entreprise évolue, l’organisation évolue, les résultats du groupe sont jugés excellents pour 2015 ce qui se traduit par une remarquable tenue du cours de l’action alors que l’indice du CAC 40 a beaucoup baissé depuis le début de l’année.</p> <p>Cette année pour la 1ere fois, nous sommes labellisés TOP EMPLOYEUR monde, sorte de Label Rouge international d’une politique RH évaluée sur la base de critères inconnus des personnels.</p> <p>C'est donc en toute logique que nous voulons voir évoluer la Négociation Annuelle Obligatoire sur les salaires à travers 3 principes fondamentaux :</p> <ul style="list-style-type: square;"> <li>fin de la modération salariale déclarée en 2013 et reconduite chaque année depuis ;</li> <li>un budget global qui ne saurait être inférieur à 4% motivé d’une part par les excellents résultats 2015 et d’autre part par les départs massifs qui ont un fort impact sur la diminution de la masse salariale ;</li> <li>une augmentation générale pour tous qui soit exprimée en % du SGB  (et non en valeur absolue) afin de garantir le pouvoir d’achat de chaque salarié et qui ne saurait être inférieure à 50% du budget global.</li> </ul> <p>Il est essentiel que les personnels puissent faire la relation entre le niveau de résultats financiers obtenus et l’évolution de leur pouvoir d’achat afin de fortifier la cohésion sociale et renforcer la motivation.</p> <h2>Concernant les mesures techniques nous souhaitons :</h2> <h3><strong>1. </strong>Sur le budget de promotion :</h3> <ul style="list-style-type: square;"> <li>prise en compte de la situation des bandes E  avec l’instauration de parcours valorisant et pour les fonctionnaires la possibilité d’accéder au 1015 ;</li> <li>promotion sur les Dbis que l'intégration des cadres de Bouygues positionnés en E se fasse ou pas ;</li> <li>régularisation des DA ;</li> <li>un budget séparé pour les promotions dites techniques de façon à ne voir dans le budget que les promotions valorisant un parcours professionnel. La CFE-CGC Orange rappelle sa revendication de transformation des statuts de fonction en statut de grade, afin de permettre à tous les cadres supérieurs fonctionnaires de partir en retraite avec une pension liquidée sur le dernier indice de traitement détenu pendant 6 mois à l'instar de tous les autres fonctionnaires.</li> </ul> <h3><strong>2. </strong>des mesures d’égalité professionnelle pour les femmes cadres et non cadres</h3> <ul style="list-style-type: square;"> <li>qui soient suffisamment significatives pour avoir du sens.</li> <li>Un rattrapage soit dans chaque décile soit par tranche d’âge avec un pourcentage significatif pour améliorer la situation.</li> </ul> <h3><strong>3. </strong>des mesures de sous positionnement pour les hommes</h3> <h3><strong>4. </strong>une reconnaissance des qualifications et des compétences</h3> <ul style="list-style-type: square;"> <li>valorisant le réel investissement des personnels  au cours de leur vie professionnelle et lors de leur départ en retraite</li> <li>en tenant compte des spécificités salariés de droit privé et fonctionnaires.</li> </ul> <h4><strong><em>Pour consulter la déclaration unitaire de la séance du 14 mars, lire la suite</em></strong></h4>