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Retour au sommaire En 2024, les actions de formation viseront prioritairement à renforcer les compétences « core business » et développer les compétences transversales et technologiques, soit 4 thématiques de compétences clés : Client, Techniques et Réseaux, Nouvelles technologies, Transversales et Support, Managériales. Le Groupe veut augmenter le taux d’accès des salariés aux formations à 90% (vs 85 […]

Retour au sommaire Le Plan de développement des compétences doit permettre au Groupe de répondre aux enjeux de Lead the Future, en identifiant les compétences à développer, lesquelles prioriser en particulier. En ce qui concerne les salariés de la DTSI, les priorités de développement des compétences seront axées, entre autres, sur : L’intégration de l’excellence client […]

Retour au sommaire Ce projet vise à libérer le site de Maisons-Neuves, les 6ème et 7ème étages du site Sky 56 et densifier les étages restants. Les économies hors actualisation s’élèvent à 2 m€/an pour un investissement global (capex + opex) du projet estimé à 3,3 m€. Sur environ 1000 salariés concernés, 370 salariés de […]

Retour au sommaire La finalité de ce projet est de réduire le nombre de sites sur Nantes et de regrouper les salariés sur les sites restants. Il concerne plus de 500 salariés DTSI internes auxquels s’ajoutent des sous-traitants présents sur les sites Orange de la métropole nantaise. Le projet porte plus spécifiquement sur le réaménagement […]

Retour au sommaire Les 4 datacenters d’Ile-de-France fermeront progressivement entre fin 2024 (Chevilly-Larue et Rueil-Malmaison) et 2030 (Aubervilliers, Montsouris). D’ici là, afin de maintenir la qualité de service, une astreinte décisionnelle de 10 salariés connaissant chacun au moins l’un des sites sera mise en place. Un numéro d’appel unique devrait permettre d’y accéder. Le nombre […]

Retour au sommaire Entre 2021 et 2022 : Le nombre de salariés en situation de handicap passe de 481 à 464 (– 3,5 %), dont 320 dans le domaine Innovation & Technologie, Seulement 4 contrats d’alternance, de professionnalisation ou de stages pour des personnes en situation de handicap ont été signés, Aucune embauche en CDD ou […]

<p>La gestion des Activités Sociales et Culturelles, c’est un vrai métier qui requiert de la rigueur et de la créativité. Depuis 2015 au sein du CSE Orange France Siège, seuls les élus CFE-CGC Orange ont proposé et mis en œuvre chaque année le <a href="https://www.cseofs.org/com/page/2531">programme Tatou</a>.</p> <h3><strong>Pas besoin d’avoir PLUS quand on a déjà TOUT dans le TATOU !</strong></h3> <p> <a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/themes/activites-sociales-et-culturelles/20231102-ofs-le_tatou_c_nous.pdf" class="wf_file"><img src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;" /><span class="wf_file_text">ASC CSE OFS : Le Tatou c'est nous !</span></a></p>

Le 11 octobre, la CFE-CGC a adressé un courrier à Aliette Mousnier-Lompre, Directrice executive d’Orange Business pour dénoncer les démarches de GlobeCaste, filiale d’Orange SA qui ne respecte pas les textes conventionnels, ainsi que ses manœuvres manifestes pour décourager des salariés et les pousser à la mobilité. Une copie a également été adressée à Vincent […]

La restauration des personnels est une activité sociale et culturelle (ASC) relevant de la compétence légale des CSE. C’est un Avantage Financier, contribuant à notre pouvoir d’achat ainsi qu’à la qualité de vie au travail et à la santé des salariés. Orange SA reverse annuellement à chaque CSE un budget Restauration correspondant à 2.26% de […]