Notre périmètre DOGSO est composé de deux Agences Entreprises. Celle de Sud-Ouest et celle d’Occitanie. Ces deux agences sont rattachées à notre périmètre social et se doivent de s’inscrire dans le dialogue social local.Cette inscription était une des promesses de l’ancrage territorial prôné par les directions de la DOGSO durant l’année 2018. En effet, la […]
Source : HelloWork HelloWork s’est penché sur les recherches effectuées par les 3,1 millions d’utilisateurs de ses sites (ParisJob, RégionsJob…) en France, afin de dresser un état des lieux de leurs envies de mobilité professionnelle. Son étude montre que le contexte de crise sanitaire et économique que nous traversons a donné aux Franciliens des envies d’ailleurs : […]
Photo : Orange Avec le reconfinement, le trafic quotidien de données sur les réseaux fixes a déjà augmenté de 20 à 30% par rapport à la normale (Plus d’informations dans Le Figaro – 18/11/2020). Mais les opérateurs doivent aussi gérer des pics de consommation liés à des événements particuliers. Parmi ceux-ci, les lancements récents de la […]
Au sommaire de ces denses séances : Notre déclaration préalable : salariés en boutiques, situation critique ! Situation Eco-Fi de l’entreprise : on vote contre, c’est obligé, mais ça nous attriste ! Politique sociale, emploi et conditions de travail comprenant : Le rapport PEC prospective, et orientations formation : plans d’économies renforcés = effectifs rationalisés… […]
<p>Le 14 Octobre dernier, la Direction Grand Public (DGP) présentait au CSEC son dossier de<strong> réorganisation de la Relation Client</strong> consistant à mutualiser une partie de l’activité et des ressources au niveau national, modifier les périmètres d’activité des équipes existantes, supprimer certaines activités (fluidité, email et e-chat), diminuer l’encadrement, et monter en expertise une partie de l’effectif, les futurs « spécialistes ». <strong>Cette réorganisation qui concerne 5 508 salariés, et prévoit de s’étaler jusqu’en 2023, se place dans la perspective d’une « digitalisation et automatisation » soit une évolution potentiellement marquée du contenu des métiers, de la charge de travail, et des outils.</strong></p> <p><img class=" size-full wp-image-18985" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/actualites/ailleurs.jpg" alt="ailleurs" width="406" height="293" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" /></p> <p><strong>En 2018 avec « Ancrage Territorial » Orange s’engageait à maintenir le nombre d’unités opérationnelles en région pour assurer notre présence sur tout le territoire. 2 ans après, dans un contexte de crise sanitaire et de réorganisation Concerto on nous présente un projet de fusion des UAT et SCO qui les fait passer de 14 à… 5, dont l’objectif principal va être de contribuer aux orientations du plan Engage2025 avec, entre autres, une réduction des effectifs de plus de 12% / an.</strong></p> <p>Après l’étude des dossiers, la CFE-CGC Orange constate avec regret que la polyvalence demandée sur les nouvelles activités n’a pour seul objectif que de gagner en productivité par tous les moyens, sans tenir suffisamment compte des conditions de travail des salariés ni des risques et impacts sur la qualité de la relation avec nos clients.</p> <p><a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/metiers/relation-client/tract_rmn_rc_nov_20_defter.pdf" class="wf_file"><img src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;" /><span class="wf_file_text">Fusion et confusions… Réorg DGP UAT SCO novembre 2020.pdf</span></a></p>
La CFE-CGC est préoccupée par le rythme effréné des projets de transformation qui se succèdent. A chaque fois, vos élus disposent de peu de temps pour travailler les sujets, la direction étant très avide d’obtenir un vote, quel qu’il soit. En effet, comme leurs avis sont purement consultatifs et aucunement décisionnaires, la direction a les […]
Photo : Romual Meigneux / SIPA Selon un article des Echos (Romain Gueugneau – 12/11/2020, article réservé aux abonnés), Orange prévoirait de recapitaliser une fois encore sa filiale Orange Bank, début 2021. Cela permettra d’assurer les projets de croissance, notamment à l’étranger, de la néobanque, mais aussi d’éponger ses pertes, encore importantes au premier semestre. Par […]
[French version here/English version below] Dans le cadre du Comité de Groupe Monde d’Orange des 3, 4 et 5 novembre 2020 par téléconférence, la Direction du Groupe a inscrit un point à l’ordre du jour relatif à la stratégie d’Orange Business Services présenté par Helmut Reisinger, CEO d’Orange Business Services. Cette présentation, au contenu (volontairement […]
Pour le bilan Emploi, Formation, Egalité professionnelle 2020, nous sommes bien loin de l’Engagement 2025 : attirer les jeunes talents, féminiser les métiers techniques… Lors du CSE d’octobre, la Direction a rendu sa copie en matière d’emploi, de formation et d’égalité professionnelle. Si des actions sont bien menées par la Direction de SCE sur ces trois domaines, […]
Découvrez l’essentiel du CSE de la DO GSE du mois d’Octobre 2020, avec au sommaire : Nos boutiques le SCO Nos UI(s) Le Service Santé … et l’analyse de la CFE-CGC Si vous souhaitez en savoir plus, cliquez sur le lien suivant : journal_cse_octobre_2020.pdf
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
