Les salariés sont inquiets ! La stratégie du groupe ORANGE « Lead the Futur » commence à produire ses effets. Le renoncement à un développement industriel de notre entreprise en se cantonnant seulement à nos activités historiques abouti à des résultats en baisse et une inquiétude croissante pour l’avenir de notre activité et de nos emplois. […]
Quand ça veut pas… L’organisation mise en place il y a 2 ans n’a pas amélioré le support aux ventes, alors que les enjeux sont importants pour le développement de nouvelles offres (CDN, infrastructures et satellites). Le département Global Business Support recentre son activité sur le support aux ventes pour la data, le roaming, partnerships […]
Le retour des très chers Berceaux d’Orange : mais pour qui ? Les élu(e)s ont refusé à l’unanimité qu’Orange transfère à votre CSEE, la gestion et le coût de 4 réservations de places de crèches chez « People & Baby » et « Maison Bleue ». Outre les scandales de maltraitance infantiles entourant ces 2 organismes qui ont défrayé la chronique […]
Au sommaire du CSEE : Orientations SCE La eLOB déménage à Bridge Bilan de Formation 2023 Travaux techniques sur le site d’Orange Stadium RVC (Rémunération Variable Commerciale) PAPRIPACT 2023/2024 Téléchargez la version PDF Retrouvez aussi : Le calendrier du Plan de Départ Volontaire Le calendrier de la Réorganisation OB 2024-2025
Le bureau a affirmé qu’il refuserait d’appliquer les résolutions imposées par les 10 opposants. La grande majorité des salariés, soit près de 8 sur 10, ont adhéré au programme en créant leur profil utilisateur. Notre nouveau portail rencontre un succès retentissant qui dépasse largement le cercle initial des 39% de nos électeurs. Nous observons en […]
Un bilan formation 2023 Pour ce premier dossier du bloc 3, les différents éléments présentés sont plutôt encourageants et favorables aux salariés. Les principaux indicateurs de la formation : Le taux d’accès à la formation à 104 % soit +4% vs 2022 et à 95% du plan 2023, hommes (62% des h) femmes (38%) Heures/formation […]
Projet de Smartstore à la boutique de St Paul sur le modèle de Chatel. La Directrice de la Direction Client précise les raisons des prochains travaux de modification de la boutique de St Paul Impossibilité de trouver un nouvel emplacement adapté. Le concept actuel de la boutique est devenu trop vieux. Il n’offre plus une […]
Lors de la réunion du CSEE du 30 mai, deux sujets importants ont été abordés : la mise en place du concept Smart-store pour la boutique de Saint-Paul, suivant le modèle déjà appliqué à Chatel, et la présentation du premier dossier du bloc 3 de l’année, portant sur le bilan de la formation 2023. Contrairement […]
Les élus ont remercié l’ensemble des services de prévention et de santé au travail pour tout le travail accompli. Toutefois, ils ont regretté que le PAPRIPACT (plans de préventions) ait été présenté aux CSSCT avec un temps d’échange restreint, alors que SCE connaît un plan de transformation majeur et un plan de départs volontaires suscitant […]
Même si la direction confirme qu’il n’y aura pas de baisse, on retient cependant que les chiffres présentés aux élus ne sont que des moyennes et ne traduisent pas une réalité individuelle variable d’un portefeuille à un autre risquant ainsi de créer une iniquité, privilégiant un petit nombre au détriment du plus grand. La direction […]
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
