Le 20 octobre, la CFE-CGC Orange a adressé un courrier à Monsieur Gervais Pellissier, Directeur Général Adjoint, People & Transformation avec pour objet, une demande de référendum visant à valider l’Accord sur la mobilité interne à l’initiative des salariés au sein du Groupe Orange en France, signé minoritairement le 05 octobre 2022. La mobilité interne […]
Le périmètre de négociation concerne les mobilités prises à l’initiative du salarié Orange Groupe, la maison mère et ses filiales (à + de 50%), mais par mobilité, l’entreprise entend mobilité hiérarchique, fonctionnelle et géographique. Pour la Direction, la mobilité géographique concerne la distance supérieure ou égale à 50 km ou un temps de trajet aller ou […]
Les activités des entités de Services Généraux au sein d’Orange France sont réparties dans une trentaine de directions ou d’unités opérationnelles (5 DISASS, 10 UI, 5 USC, 5 AD, 1 DSG OF, 1 UFR, 5 AE, 1 A2P, 1 DC2P). Le périmètre du projet concerne tout Orange France sauf la Corse et les DROM, des […]
Un projet baptisé aussi TOM (Target Operating Model) qui concerne plus de 5000 salariés en une seule « évolution » / réorganisation conséquente. Il implique les fonctions Centrales Groupe, Orange France, OBS, WIN, Orange Innovation, et les centraux MEA et Europe, soit environ 3300 ETP CDI ; les fonctions Finance et Performance d’OBS France (365 ETP CDI) et […]
Information La crise sanitaire a renforcé le constat fait avant le début de la crise sanitaire sur la complexité dans la mise en oeuvre des activités de services généraux du fait d’une hétérogénéité des organisations présentes dans les unités opérationnelles. Il est apparu nécessaire de clarifier les rôles et responsabilités des entités et acteurs des […]
Construire ensemble l’entreprise de demain Rééquilibrer le global et le local Un besoin de rééquilibrage entre fonctions centrales & support d’une part et fonctions opérationnelles & de production d’autre part ; Clarifier les interactions central-local, au bénéfice de l’agilité et de la réactivité du Groupe… Simplifier nos modes de fonctionnement Développer l’agilité de nos modes de […]
Synthèse Syndex La première année de mise en oeuvre d’Engage2025, percutée par la crise conduit à l’accélération du projet de transformation d’Orange. Création d’une Direction de la Transformation (repenser les gouvernances, les rôles et les modes d’interactions) Lancement du programme d’efficacité opérationnelle «Scale Up» avec l’engagement de réaliser 1 milliard d’€ net sur un périmètre délimité […]
Rapport sur les bilans emploi et PEC 2020 de la commission Emploi, Formation et Egalité Pro Chiffres clefs : décroissance décroissance de l’effectif actif sur le périmètre de l’UES de -6,5% (soit -5 003 salariés par rapport à 2019 ;-4 830 CDI soit -6,4 % et -173 CDD soit -17,8%. Les effectifs en ETPCDI baissent de […]
Rapport de la commission innovation sur le Bilan 2020 / Orientations 2021 de la politique Recherche et Innovation Volet Social : baisse des effectifs, des objectifs d’emploi et de la formation 4 072 femmes et hommes, baisse globale de -4,34 % qui suit une baisse de -2,2 % en 2019. 249 alternants et 307 stagiaires sur […]
<p>Pour jouer leur rôle, les accords Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) doivent permettre à chacun de définir son projet professionnel en s’appropriant les perspectives de l’emploi et des métiers au sein de l’entreprise.</p> <p><strong>La CFE-CGC Orange a refusé de signer le précédent accord GPEC</strong> (pour la période 2018-2020) car celui-ci entérinait - sur le périmètre France concerné - <a href="201812207090/emploi-et-metiers/pour-la-1ere-fois-la-cfe-cgc-ne-signera-pas-l-accord-de-gestion-previsionnelle-de-l-emploi-et-des-competences-gpec.html">plus de 10 000 destructions de postes à temps plein sur les 3 ans à venir</a>, par un recours massif à la sous-traitance et aux délocalisations, au nom de la réduction des coûts.</p> <p>Alors que le groupe connait des transformations majeures, avec une augmentation des emplois dans les filiales et une réduction des effectifs à Orange SA… tous les axes de croissance d’#Engage2025, sont pour la France, essentiellement développés en filiales :</p> <ul> <li>Infrastructures : lancement d’Orange Concessions et des Towercos,</li> <li>Orange Business Services : le développement des activités de services (et donc des emplois) passe par OBS SA et Orange Cyberdéfense, Business & Décisions, Enovacom/Orange Health… qui regroupent plus de 7 000 personnes,</li> <li>Activités bancaires : Orange Bank et Orange Money, en croissance continue,</li> <li>Distribution Grand Public en France : de plus en plus portée par la GDT (Générale de Téléphone), avec ses 2 000 salariés et déjà 200 boutiques pendant que le réseau historique d’Orange SA continue de fermer les siennes (il n’en reste plus à ce jour que 360).</li> </ul> <p>Au regard de cette stratégie de filialisation, le nouvel accord GPEC doit porter l’ambition de notre stratégie au niveau du Groupe en France en incluant toutes les entités contrôlées à plus de 50%.</p> <p><strong>Une approche favorable à la fluidité de l’emploi, la gestion améliorée des compétences, le maintien du savoir-faire et des activités aux bornes du Groupe, maison mère et filiales incluses.</strong></p> <p>Retrouvez ici <a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/actualites/gpec_round_de_negociation_-_vdef_copy.pdf" class="wf_file"><img src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;" /><span class="wf_file_text">l'intégralité de notre analyse.</span></a><a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/actualites/gpec_round_de_negociation_-_vdef_copy.pdf" class="wf_file"><br /></a></p>
En savoir plus sur Emploi Métiers
La Commission Interne Thématique (CIT) Emplois et Métiers collecte les données fournies par la Direction (notamment à l’occasion des Comités d’entreprise et les Comités à l’Emploi Territoriaux) en vue de les analyser et d’en extraire les tendances de l’emploi dans le groupe Orange, sous forme d’analyses et de tableaux de bord. C’est un lieu d’échanges et de débats où chacun apporte sa contribution sous forme de remontées terrain ou d’analyses, tout en bénéficiant de la réflexion collective sur ces sujets. La prospective sur l’emploi jusqu’en 2021 en intégrant les progrès techniques et les ruptures technologiques associées ainsi que la dimension sociale fait partie de son champ d’investigation. Elle travaille avec les CIT jeunes et séniors. Elle revendique une Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences (GPEC) respectant les salariés, où les compétences sont liées à la personne et non fluctuantes selon les décisions de la direction. Elle revendique une GPEC responsable où les indicateurs de tension permette une gestion des charges de travail et une anticipation sur les ruptures technologiques, l’AI et la robotisation. Elle revendique une politique de l’emploi dans laquelle la Force au Travail interne est pilotée au mieux des besoins et des ressources, où la formation est le moyen d’adapter les métiers aux emplois, et où les modes de comblement des écarts sont clairs lorsque la direction a recours à la sous-traitance ou à de la main d‘œuvre précaire, qui ne peuvent pas être des politiques sérieuses d’un emploi sécurisant et épanouissant.
la CIT E&M embarque la problématique de la mobilité, fonctionnelle et géographique, en fixant le cadre et les limites que la direction ne doit pas dépasser. Elle revendique la notion de carrière et de métiers.
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Fortes chaleurs : Des mesures & équipements utiles mais un dispositif encore insuffisant
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