Emploi Métiers

Les activités des entités de Services Généraux au sein d’Orange France sont réparties dans une trentaine de directions ou d’unités opérationnelles (5 DISASS, 10 UI, 5 USC, 5 AD, 1 DSG OF, 1 UFR, 5 AE, 1 A2P, 1 DC2P). Le périmètre du projet concerne tout Orange France sauf la Corse et les DROM, des […]

Un projet baptisé aussi TOM (Target Operating Model) qui concerne plus de 5000 salariés en une seule « évolution » / réorganisation conséquente. Il implique les fonctions Centrales Groupe, Orange France, OBS, WIN, Orange Innovation, et les centraux MEA et Europe, soit environ 3300 ETP CDI ; les fonctions Finance et Performance d’OBS France (365 ETP CDI) et […]

Information La crise sanitaire a renforcé le constat fait avant le début de la crise sanitaire sur la complexité dans la mise en oeuvre des activités de services généraux du fait d’une hétérogénéité des organisations présentes dans les unités opérationnelles. Il est apparu nécessaire de clarifier les rôles et responsabilités des entités et acteurs des […]

Construire ensemble l’entreprise de demain Rééquilibrer le global et le local Un besoin de rééquilibrage entre fonctions centrales & support d’une part et fonctions opérationnelles & de production d’autre part ; Clarifier les interactions central-local, au bénéfice de l’agilité et de la réactivité du Groupe… Simplifier nos modes de fonctionnement Développer l’agilité de nos modes de […]

Synthèse Syndex La première année de mise en oeuvre d’Engage2025, percutée par la crise conduit à l’accélération du projet de transformation d’Orange. Création d’une Direction de la Transformation (repenser les gouvernances, les rôles et les modes d’interactions) Lancement du programme d’efficacité opérationnelle «Scale Up» avec l’engagement de réaliser 1 milliard d’€ net sur un périmètre délimité […]

Rapport sur les bilans emploi et PEC 2020 de la commission Emploi, Formation et Egalité Pro Chiffres clefs : décroissance décroissance de l’effectif actif sur le périmètre de l’UES de -6,5% (soit -5 003 salariés par rapport à 2019 ;-4 830 CDI soit -6,4 % et -173 CDD soit -17,8%. Les effectifs en ETPCDI baissent de […]

Rapport de la commission innovation sur le Bilan 2020 / Orientations 2021 de la politique Recherche et Innovation Volet Social : baisse des effectifs, des objectifs d’emploi et de la formation 4 072 femmes et hommes, baisse globale de -4,34 % qui suit une baisse de -2,2 % en 2019. 249 alternants et 307 stagiaires sur […]

<p>Pour jouer leur rôle, les accords Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) doivent permettre à chacun de définir son projet professionnel en s’appropriant les perspectives de l’emploi et des métiers au sein de l’entreprise.</p> <p><strong>La CFE-CGC Orange a refusé de signer le précédent accord GPEC</strong> (pour la période 2018-2020) car celui-ci entérinait - sur le périmètre France concerné - <a href="201812207090/emploi-et-metiers/pour-la-1ere-fois-la-cfe-cgc-ne-signera-pas-l-accord-de-gestion-previsionnelle-de-l-emploi-et-des-competences-gpec.html">plus de 10 000 destructions de postes à temps plein sur les 3 ans à venir</a>, par un recours massif à la sous-traitance et aux délocalisations, au nom de la réduction des coûts.</p> <p>Alors que le groupe connait des transformations majeures, avec une augmentation des emplois dans les filiales et une réduction des effectifs à Orange SA… tous les axes de croissance d’#Engage2025, sont pour la France, essentiellement développés en filiales :</p> <ul> <li>Infrastructures : lancement d’Orange Concessions et des Towercos,</li> <li>Orange Business Services : le développement des activités de services (et donc des emplois) passe par OBS SA et Orange Cyberdéfense, Business & Décisions, Enovacom/Orange Health… qui regroupent plus de 7 000 personnes,</li> <li>Activités bancaires : Orange Bank et Orange Money, en croissance continue,</li> <li>Distribution Grand Public en France : de plus en plus portée par la GDT (Générale de Téléphone), avec ses 2 000 salariés et déjà 200 boutiques pendant que le réseau historique d’Orange SA continue de fermer les siennes (il n’en reste plus à ce jour que 360).</li> </ul> <p>Au regard de cette stratégie de filialisation, le nouvel accord GPEC doit porter l’ambition de notre stratégie au niveau du Groupe en France en incluant toutes les entités contrôlées à plus de 50%.</p> <p><strong>Une approche favorable à la fluidité de l’emploi, la gestion améliorée des compétences, le maintien du savoir-faire et des activités aux bornes du Groupe, maison mère et filiales incluses.</strong></p> <p>Retrouvez ici <a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/actualites/gpec_round_de_negociation_-_vdef_copy.pdf" class="wf_file"><img src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;" /><span class="wf_file_text">l'intégralité de notre analyse.</span></a><a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/actualites/gpec_round_de_negociation_-_vdef_copy.pdf" class="wf_file"><br /></a></p>

Dans le cadre de la crise sanitaire qui a généré une chute drastique de l’activité des entreprises de la filière aéronautique, la CFE-CGC Orange avait écrit deux courriers à la Direction et aux élus territoriaux, en août et octobre dernier, pour demander l’étude expresse de créations d’emplois permettant d’utiliser les compétences locales en ingéniérie numérique, […]

<p>A l’aube de l’ouverture des négociations sur la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC), la CFE-CGC, 1^ère Organisation syndicale du Groupe entend que la construction de l’avenir du Groupe et celui de ses personnels soit enfin une priorité !</p> <p>Pour jouer son rôle, l’accord GPEC doit permettre à chaque salarié de l’entreprise de se donner le meilleur projet professionnel possible en s’appropriant les perspectives de l’emploi et des métiers au sein du Groupe.</p> <h3>Pour la CFE CGC Orange, le périmètre de négociation est nécessairement celui du Groupe en France.</h3> <p>Pour la CFE-CGC, il est impératif que la négociation de la GPEC concerne le périmètre Groupe Orange en France (Orange SA + filiales), pas seulement sur Orange SA : alors que le Groupe Orange connait une transformation d’importance, avec un développement des emplois dans les filiales et une réduction des effectifs à Orange S.A, seule une GPEC au niveau Groupe France fait sens.</p> <p>Tous les axes de croissance d’#Engage2025 sont, pour la France, développés en filiales. De surcroit comment, par exemple, parler de l’emploi sur le domaine de la distribution en France sans évoquer l’emploi à la GDT (Générale de Téléphone) composée de plus de 2 000 personnes et déjà 200 boutiques, en développement, tandis que celui d’Orange SA est de 360 boutiques… en réduction.</p> <p> <a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/themes/emploi-et-metiers/gpec2020/ccfe-cgc_synthese_de_nos_revendications_pour_la_gpec_2020_copy.pdf" class="wf_file"><img src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;" /><span class="wf_file_text">CCFE-CGC synthese de nos revendications pour la gpec 2020.pdf</span></a></p>