Emploi Métiers

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Quand nos experts espèrent…

  • Faycel AZZABI

Avec moins d’effectif depuis la fusion des entités commerciales et techniques en 2020, notre Unité de Service Client devient plus experte pour traiter nos clients de bout en bout. Une expérience qui se fait peu à peu dans le partage de connaissances et qui contribue à combler l’insuffisance des formations et de soutien de proximité. […]

Les délocalisations chez Orange, une tendance qui s’accélère par Nicolas Cauchy, Directeur associé du cabinet Sécafi – Séminaire janvier 2023

  • CFE-CGC Orange

Les délocalisations chez Orange, une alternative à la réduction des coûts pas si économique. Nicolas Cauchy démontre que déplacer les activités à l’international n’est pas au final un calcul bénéfique et pose des questions sur l’efficacité organisationnelle et opérationnelle.

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Relevé de décision «Mobilité interne à l’initiative du salarié » : enjeux et éléments obtenus

  • CFE-CGC Orange

En octobre 2022, l’accord « Mobilité interne à l’initiative du salarié » n’a pu être validé, faute de signature d’organisations syndicales représentant plus de 50% des personnels. Sous la pression d’un référendum d’entreprise visant à consulter l’ensemble du personnel par suffrage direct (disposition rendue possible par les ordonnances Macron), la Direction d’Orange a cédé (après avoir catégoriquement […]

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Télétravail, la débâcle !

  • CFE-CGC Orange

Rendu possible par l’amélioration des outils de communication dont Internet est l’expression, le télétravail participe à l’évolution de l’organisation du travail. S’il n’est possible que pour un quart des emplois dans la société française, il en concerne plus de 40 000 dans le groupe Orange. En 2013 et en 2017, sous l’impulsion de la CFE-CGC, […]

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Restructuration du réseau de distribution physique : un plan social déguisé ?

  • Fatima HAMADI

<p>Avant même que le dossier ne parvienne officiellement aux élus du CSEC, le projet d’évolution du modèle de distribution physique du réseau Orange a fait l’effet d’une bombe.</p> <p>Cette restructuration qui va profondément bouleverser notre réseau de distribution physique a été <strong>présenté aux élus sans aucun échange en amont avec les IRP et moins d’un mois avant la plus grosse période commerciale de l’année. C’est sans conteste, une méthode efficace pour neutraliser la mobilisation des salariés sur le terrain à un moment ou leur travail génère une très grande partie du CA de l’entreprise !</strong></p> <p>On notera que la Direction nous présente de profonds bouleversements issus d’une stratégie… qu’elle n’a pas encore présentée, puisque le plan stratégique d’Orange ne sera dévoilé qu’à la fin du T1 2023.</p> <p><strong>Une fois de plus, la Direction d’Orange France fait cavalier seul pour dérouler un projet, véritable non-sens économique et social, reposant sur des principes contredits par la réalité opérationnelle. </strong></p> <p><a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/metiers/ad-agence-distribution/tract_reorganisation_boutiques_novembre_2022_v2fh.pdf" class="wf_file"><img src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;" /><span class="wf_file_text">restructuration reseau_boutiques_novembre</span></a></p>

Information/Consultation : Projet d’évolution du modèle de distribution en AD (Agences de Distribution) pour 2023-2026

  • CFE-CGC Orange

« Consternation », « stupéfaction », « c’est la mort de nos boutiques », « on nous prend pour qui ? », « j’ai la nausée » : tel est le panel de verbatims des salariés travaillant dans le réseau de distribution. Le projet d’évolution du modèle de distribution physique du réseau Orange a fait l’effet d’une bombe avant même que le dossier ne parvienne officiellement aux […]

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CSEC 18 Octobre 2022 : Projet d’évolution du modèle de distribution en AD (Agence de Distribution) pour 2023-2026; TOM : un nouvel enjeu pour la filière finances; Orange Collaborative : pas si collaboratif !

  • CFE-CGC Orange

Au sommaire du CSEC des 18, 19 et 20 octobre 2022 : Information/consultation : Projet d’évolution du modèle de distribution en AD (Agence de Distribution) pour 2023‐2026 TOM : un nouvel enjeu pour la filière finances Orange collaborative : pas si collaboratif ! Déclaration préalable : Procès des dirigeants de FranceTelecom, la Cour d’Appel reconnaît […]

referendum

Accord mobilité Groupe Orange : La Direction a plié face à une demande de referendum de la CFE-CGC

  • CFE-CGC Orange

Le 20 octobre, la CFE-CGC Orange a adressé un courrier à Monsieur Gervais Pellissier, Directeur Général Adjoint, People & Transformation avec pour objet, une demande de référendum visant à valider l’Accord sur la mobilité interne à l’initiative des salariés au sein du Groupe Orange en France, signé minoritairement le 05 octobre 2022. La mobilité interne […]

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Négociation Mobilité/Fluidité : Nos revendications

  • Michel Poursoulis

 Le périmètre de négociation concerne les mobilités prises à l’initiative du salarié Orange Groupe, la maison mère et ses filiales (à + de 50%), mais par mobilité, l’entreprise entend mobilité hiérarchique, fonctionnelle et géographique. Pour la Direction, la mobilité géographique concerne la distance supérieure ou égale à 50 km ou un temps de trajet aller ou […]

En savoir plus sur Emploi Métiers

La Commission Interne Thématique (CIT) Emplois et Métiers collecte les données fournies par la Direction (notamment à l’occasion des Comités d’entreprise et les Comités à l’Emploi Territoriaux) en vue de les analyser et d’en extraire les tendances de l’emploi dans le groupe Orange, sous forme d’analyses et de tableaux de bord. C’est un lieu d’échanges et de débats où chacun apporte sa contribution sous forme de remontées terrain ou d’analyses, tout en bénéficiant de la réflexion collective sur ces sujets. La prospective sur l’emploi jusqu’en 2021 en intégrant les progrès techniques et les ruptures technologiques associées ainsi que la dimension sociale fait partie de son champ d’investigation. Elle travaille avec les CIT jeunes et séniors. Elle revendique une Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences (GPEC) respectant les salariés, où les compétences sont liées à la personne et non fluctuantes selon les décisions de la direction. Elle revendique une GPEC responsable où les indicateurs de tension permette une gestion des charges de travail et une anticipation sur les ruptures technologiques, l’AI et la robotisation. Elle revendique une politique de l’emploi dans laquelle la Force au Travail interne est pilotée au mieux des besoins et des ressources, où la formation est le moyen d’adapter les métiers aux emplois, et où les modes de comblement des écarts sont clairs lorsque la direction a recours à la sous-traitance ou à de la main d‘œuvre précaire, qui ne peuvent pas être des politiques sérieuses d’un emploi sécurisant et épanouissant.
la CIT E&M embarque la problématique de la mobilité, fonctionnelle et géographique, en fixant le cadre et les limites que la direction ne doit pas dépasser. Elle revendique la notion de carrière et de métiers.

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