Emploi Métiers

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Lettre Comprendre & Agir #T4 2018 : Se réorganiser oui, mais pour gagner !

  • Hélène MARCY

Orange est un acteur clef de l’aménagement du territoire sur 3 plans : les réseaux de télécommunication fixes et mobiles (70% des déploiements FTTH toutes zones confondues, 99% de la population française couverte au moins en 3G, et 98% en 4G), les boutiques et l’emploi, notamment en régions. Sur ce dernier point, la responsabilité sociale et sociétale […]

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L’emploi chez Orange disparaît, notamment dans les régions

  • Hélène MARCY

Si les usages des télécoms explosent, le chiffre d’affaires global des opérateurs sur le marché français ne cesse de baisser, sous les effets conjugués de la concurrence et de la réglementation. A son plus haut en 2010 avec 43,5 Mds€, il a régulièrement chuté avec l’arrivée du 4ème opérateur mobile, pour atteindre un peu plus […]

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La CFE-CGC Orange propose une stratégie qui assure l’avenir

  • Hélène MARCY

Sur la question de l’emploi, une partie des réponses se trouve entre les mains du gouvernement, des régulateurs, et des élus locaux : nous nous mobilisons pour les sensibiliser afin de mieux faire comprendre les incidences concrètes de certaines décisions politiques, une fois qu’elles sont confrontées aux exigences et aux contraintes du métier d’opérateur de télécommunications […]

CCUES 10 2018 : Projet d’évolution de l’animation des activités de recrutement et d’accompagnement des projets professionnels

  • Frédérique Limido-Milesi

Contexte Plusieurs acteurs exercent leur activité dans le domaine du recrutement et de l’accompagnement : l’agence de recrutement (AR) pour les recrutements externes, les Orange avenirs (OA), pour le recrutement interne et l’accompagnement, les Responsables Parcours Cadres (RPC) pour l’accompagnement et le recrutement interne des cadres de niveau F, Personal Development (PD) pour l’accompagnement des […]

CCUES 10 2018 : Perspectives Emplois et Compétences

  • Frédérique Limido-Milesi

Bilan qualitatif CCUES de la prospective 2018-2020 Impact démographique étudié sur 5 ans (2018 – 2022) d’environ -17 500 ETPCDI (départs en retraites 48 % et impact dispositifs seniors 54 %), avec une hypothèse de reconduction du TPS de 3 ans. –       la majorité concerne Orange France (82% de l’impact démographique du CCUES), –       trois […]

CCUES 09 2018 : Orange Porteàporte

  • Frédérique Limido-Milesi

Externalisation complète de l’activité Porteàporte et ses conséquences  consultation Calendrier (rappel) Juillet 2018 : ouverture de l’information-consultation du CCUES sur l’externalisation complète de l’activité porte à porte et jusqu’en septembre 2018 : poursuite des repositionnements internes Septembre 2018 : recueil d’avis du CCUES sur le projet après recueil d’avis, propositions de reclassement interne à nouveau […]

Evolution d’organisation: Direction Divertissements et Nouveaux Usages

  • vos élus CFE-CGC

Points clés Le CE a suivi l’avis favorable de la commission et du CHSCT et a remis un avis positif à la majorité sur l’évolution d’organisation (mise en œuvre au 17/9) conformément au dossier présenté : • la fusion des équipes TV/VOD/divertissement et Régie publicitaire semble correspondre à une nécessité stratégique et économique dans un […]

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le bilan 2017 de l’emploi Orange en France

  • Christophe RABIER

<p>Nous perdons petit à petit des compétences clés sous le double effet des départs en retraite (avec des transferts de compétences inexistants) et du recours massif à la sous-traitance …Nous avons tous en mémoire l’échec cuisant du modèle de l’entreprise sans salariés prôné par l’équipe dirigeante d’Alcatel dans les années 90, espérons qu’Orange n’en prenne pas le chemin.</p> <p> <a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/comites-groupe/comite-groupe-france/article_bilan_emploi_2017_copie_copie.pdf" class="wf_file"><img src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;" /><span class="wf_file_text">article complet</span></a></p>

CCUES 05 2018 : Politique sociale de l’entreprise

  • Frédérique Limido-Milesi

information en vue d’une consultation sur les bilans évolution de l’emploi, des qualifications et des compétences 2017.(Documents confidentiels). En synthèse pour le CCUES :  69 677 ETPCDI en 2016 soit – 4 713 ETPCDI par rapport à fin 2016 (74 390) soit – 6,3% = 6 500 ETPCDI départs et 1 550 ETPCDI recrutements externes ; correspond à […]

CCUES 03 2018 : point à date de l’activité porte à porte

  • Frédérique Limido-Milesi

information Après 12 mois suivant l’information du CCUES, le présent dossier propose un point à date sur l’évolution de l’emploi d’OrangePorteaporte ; les repositionnements internes réalisés dans le cadre de la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences ; l’évolution de l’activité Porte à Porte, et le calendrier prévisionnel du projet d’externalisation complète de l’activité […]

En savoir plus sur Emploi Métiers

La Commission Interne Thématique (CIT) Emplois et Métiers collecte les données fournies par la Direction (notamment à l’occasion des Comités d’entreprise et les Comités à l’Emploi Territoriaux) en vue de les analyser et d’en extraire les tendances de l’emploi dans le groupe Orange, sous forme d’analyses et de tableaux de bord. C’est un lieu d’échanges et de débats où chacun apporte sa contribution sous forme de remontées terrain ou d’analyses, tout en bénéficiant de la réflexion collective sur ces sujets. La prospective sur l’emploi jusqu’en 2021 en intégrant les progrès techniques et les ruptures technologiques associées ainsi que la dimension sociale fait partie de son champ d’investigation. Elle travaille avec les CIT jeunes et séniors. Elle revendique une Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences (GPEC) respectant les salariés, où les compétences sont liées à la personne et non fluctuantes selon les décisions de la direction. Elle revendique une GPEC responsable où les indicateurs de tension permette une gestion des charges de travail et une anticipation sur les ruptures technologiques, l’AI et la robotisation. Elle revendique une politique de l’emploi dans laquelle la Force au Travail interne est pilotée au mieux des besoins et des ressources, où la formation est le moyen d’adapter les métiers aux emplois, et où les modes de comblement des écarts sont clairs lorsque la direction a recours à la sous-traitance ou à de la main d‘œuvre précaire, qui ne peuvent pas être des politiques sérieuses d’un emploi sécurisant et épanouissant.
la CIT E&M embarque la problématique de la mobilité, fonctionnelle et géographique, en fixant le cadre et les limites que la direction ne doit pas dépasser. Elle revendique la notion de carrière et de métiers.

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Retrouvez toute l'information sur l'épargne et l'actionnariat salarié avec l'ADEAS, Association pour la Défense de l'Epargne et de l'Actionnariat Salarié

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Fortes chaleurs : Des mesures & équipements utiles mais un dispositif encore insuffisant

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Publication des postes : non-respect des engagements de la Direction

  • CFE-CGC Orange

La CFE-CGC Orange a adressé, un courrier recommandé à Christel Heydemann, Directrice Générale d’Orange, pour dénoncer des recrutements externes qui auraient été réalisés sans information interne préalable ou concomitante des personnels. Notre organisation rappelle que la CCNT et l’accord GEPP Groupe Orange 2025-2027 prévoient la priorité donnée aux candidatures internes ainsi que la publication des […]