La CFE-CGC défend le maintien et le développement de l’emploi en région, afin qu’il soit possible d’y « faire carrière » (l’Île-de-France concentre aujourd’hui 35 % des effectifs…). Dans le cadre de ses déplacements en région, Sébastien Crozier, président de la CFE-CGC Orange, rencontre régulièrement des représentants locaux de la nation. A la suite d’une […]
Après de multiples propositions trop souvent balayées, la CFE-CGC Orange, refusant de cautionner l’immense gâchis qu’est devenu ARCQ, dénonce sa signature. Elle exige que l’accord et ses modes d’application soient repensés en toute diligence. L’Accord sur la Reconnaissance des Compétences et des Qualifications (ARCQ), signé en février 2017, se devait d’être structurant pour la carrière […]
Depuis plus de 10 ans, la CFE-CGC Orange se bat pour le maintien et le développement de l’emploi en région. En effet l’Ile de France, concentre plus de 35% des effectifs du Groupe en France et 50% des cadres (et ce chiffre progresse chaque année), alors qu’elle rassemble à peine 19% de la population française. […]
Décryptage des causes de la Bérézina de cet accord et explication des raisons de la colère des salariés par Sébastien Crozier. En étape toulousaine de son tour de France des régions le 7 juillet dernier, le Président de la CFE-CGC Orange trace les pistes qui peuvent enfin permettre la reconnaissance professionnelle attendue par tous.
Méthodologie de la GPEC 2019 – 2021 approche itérative : co-construction entre national (Divisions et Directions nationales) et local (Directions Orange et territoires) approche en « entonnoir » : du business pour déterminer quels seront les impacts RH en termes de ressources internes (ETPCDI) par structures d’activités et par géographie, puis en termes de métiers […]
La CFE-CGC Orange est inquiète des choix d’Orange France qui privilégie pour tous ses établissements des objectifs GPEC et financiers courts terme au détriment de sa responsabilité sociale d’entreprise. En sus de contrôler « la maîtrise » de la sous-traitance, il nous semble important qu’Orange France prenne également la mesure des externalités négatives du recours à cette […]
Evolutions ou circonvolutions de l’emploi … bla bla 67 819 ETPCDI pour le CCUES en 2018 soit une baisse de – 3 181 ETPCDI par rapport à fin 2017 (71 000) soit – 4,5%. Une progression du taux de turn-over du CCUES qui passe de 6,5% fin 2017 à 7,5% fin 2018 en lien avec […]
Consultation sur le projet d’évolution de l’animation des activités recrutement et accompagnement des projets professionnels (suite de l’information/consultation lors des séances des 23 octobre 2018 et 16 janvier 2019) Objectif : être collectivement plus efficaces et réactifs, grâce à une transformation : humaine – les personnes, salariés et clients sont au cœur de cette transformation et […]
Une réorganisation cache-misère ? poursuite de l’information/consultation sur le projet d’évolution de l’animation des activités AR2P Rappel : le projet et ses bénéfices Simplifier et rendre plus lisible l’organisation ; renforcer les rôles des différents acteurs des activités d’accompagnement des projets professionnels, de recrutement interne et externe grâce à deux évolutions majeures : évolution des missions […]
Une signature aurait entériné – sur le périmètre France concerné – plus de 10 000 destructions de postes à temps plein sur les 3 ans à venir, perpétuant l’hémorragie des emplois que connait le Groupe depuis de nombreuses années. Sur la période 2013-2020, nous serons passés de presque 100 000 à 69 000 postes, et […]
En savoir plus sur Emploi Métiers
La Commission Interne Thématique (CIT) Emplois et Métiers collecte les données fournies par la Direction (notamment à l’occasion des Comités d’entreprise et les Comités à l’Emploi Territoriaux) en vue de les analyser et d’en extraire les tendances de l’emploi dans le groupe Orange, sous forme d’analyses et de tableaux de bord. C’est un lieu d’échanges et de débats où chacun apporte sa contribution sous forme de remontées terrain ou d’analyses, tout en bénéficiant de la réflexion collective sur ces sujets. La prospective sur l’emploi jusqu’en 2021 en intégrant les progrès techniques et les ruptures technologiques associées ainsi que la dimension sociale fait partie de son champ d’investigation. Elle travaille avec les CIT jeunes et séniors. Elle revendique une Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences (GPEC) respectant les salariés, où les compétences sont liées à la personne et non fluctuantes selon les décisions de la direction. Elle revendique une GPEC responsable où les indicateurs de tension permette une gestion des charges de travail et une anticipation sur les ruptures technologiques, l’AI et la robotisation. Elle revendique une politique de l’emploi dans laquelle la Force au Travail interne est pilotée au mieux des besoins et des ressources, où la formation est le moyen d’adapter les métiers aux emplois, et où les modes de comblement des écarts sont clairs lorsque la direction a recours à la sous-traitance ou à de la main d‘œuvre précaire, qui ne peuvent pas être des politiques sérieuses d’un emploi sécurisant et épanouissant.
la CIT E&M embarque la problématique de la mobilité, fonctionnelle et géographique, en fixant le cadre et les limites que la direction ne doit pas dépasser. Elle revendique la notion de carrière et de métiers.
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Fortes chaleurs : Des mesures & équipements utiles mais un dispositif encore insuffisant
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