Pouvoir d’achat

<p> La négociation annuelle sur les salaires a repris, avec peu d'espoir fin février d'aboutir à un accord. </p> <p> Les propositions actuelles de la direction sont en effet très insuffisantes. Pour les non cadres, augmentations générales de 0,6% au 1er semestre,0,4%, au second et 1% d'augmentations individuelles ;Pour les cadres, augmentations individuelles de 2%.Accepter de tels montants équivaudrait à entériner une baisse du pouvoir d'achat pour près de la moitié du personnel comme cela a déjà été le cas l'année dernière. </p>

46,37%, c’est la part des activités mutualisées des Activités Sociales et Culturelles, qui sera directement gérée par le CCE. Notre organisation syndicale estime que ce quota reste trop élevé mais bien plus réaliste que les 80% autrefois exigés par la quasi-majorité des OS.Nous avions également fortement insisté sur une réforme profonde de la politique de […]

Obligatoire, c’est le Code du Travail qui le stipule ! Mais si l’employeur est effectivement tenu de négocier, il n’a pas pour autant obligation de résultat !Ainsi, en 2005 les propositions de la direction ont été si « alléchantes » que pour la première fois, aucune organisation syndicale n’a accepté de signer le texte proposé. […]

<p>France Télécom est la seule entreprise française qui jusqu’en 2005, ne disposait pas d’IRP.</p> <p>C’est la seule grande entreprise qui a vu pendant de nombreuses années, ses personnels dessaisis de la gestion de leurs budgets sociaux et de leurs activités sociales et culturelles au profit de structures dépendantes de la Direction ou externes à l’entreprise. La privatisation et la modification de statut ouvraient donc un changement majeur, principalement caractérisé par la ré-appropriation par les personnels (par le biais des CE) d’une partie importante de salaire différé et donc de pouvoir d’achat. Ce que la direction de l’entreprise appelle négligemment et indûment, la « politique de subventions de France Télécom » représente 2,25% de la masse salariale soit tout de même 160 millions d’euros (plus d’un milliard de Francs) par an, ou encore 1 200 euros par personne travaillant à FT SA ! L ‘ancien système des ASC géré par la Direction, DAS et les OS (sauf la CFE-CGC), a trois caractéristiques générales : Opacité : qui était financé et pourquoi ? Inégalité : peu de gens profitaient de peu de choses, sans que l’on connaisse bien les conditions d’accès aux offres. Prestations médiocres, tant au niveau du prix, de l’accès, de la qualité et de l’information.</p>