Pouvoir d’achat

<p>Lorsqu’un salarié (ou un fonctionnaire détaché) du groupe est en arrêt-maladie, France Télécom pratique la subrogation des indemnités journalières de Sécurité Sociale.</p> <p>Pendant 45 jours (sur une année glissante), France Télécom fait l'avance des indemnités journalières (avec la paie maintenue) et les récupère auprès de  la Sécurité Sociale.</p> <p>Pendant les 60 jours suivants la contribution FT est baissée et c'est l'intervention de l'assurance-groupe (Novalis) qui permet le maintien d'une rémunération complète. Mais lorsqu’ arrive  le  106 ème jour d’arrêt-maladie*, les choses se compliquent parce que France Télécom continue d’intervenir comme point de passage des versements alors qu’elle ne finance plus rien !</p>

<div style="text-align:center;"> <strong><a target="_blank" href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/archives/ParticipationInteressementActionnariat/lettre_cfe-cgc_a_christine_lagarde-20080124.pdf" title="La lettre de la CFE-CGC à Christine Lagarde Ministre de l'Economie" ><img border="0" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/media/jce/icons/pdf.png" alt="pdf" title="pdf" /> La lettre de la CFE-CGC à Christine Lagarde Ministre de l'Economie 39.21 Kb</a></strong> </div> <div style="text-align:center;"> <a target="_blank" href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/archives/ParticipationInteressementActionnariat/Petition_CFE-CGC_Orange_Success-ORP_2007.doc" title="Pétition Nationale CFE-CGC Orange Success - ORP 2007" ><img border="0" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/media/jce/icons/doc.png" alt="doc" title="doc" /> Pétition Nationale CFE-CGC Orange Success - ORP 2007 169.50 Kb</a>  </div> <p> <br /> Comme le prévoit dans la Loi de privatisation de France Télécom, l’État doit, à l’occasion de chaque cession d’actions France Télécom réserver 10% du nombre d’actions pour les salariés. Au mois de juin 2007 l’État avait cédé 5% du capital (130 millions d’actions) à des institutionnels au prix de 20,40 €. <strong>L’Etat était donc dans l’obligation de vendre 14,44 millions d’actions aux salariés avant juin 2008.</strong> </p> <p> <strong><u>Résultat de l’opération :</u></strong> Sur les 14,44 millions actions, <strong>près de 11 millions d’actions seront apportés en garantie à la banque Calyon (Crédit Agricole). Cela signifie en réalité que ces actions appartiennent à la banque et non pas aux Salariés.</strong> </p> <div style="text-align:center;"> <br /> <strong>Les mécanismes d’un montage avantageux… pour le Crédit Agricole !</strong> </div>

<p><b>Position du 13 décembre 2007 de la CFE-CGC au sein de l’UES France Télécom-Orange</b></p> <p><br /> <b>France Télécom continue d’être la vache à lait de l’Etat !</b></p> <p><br /> La loi de privatisation prévoit que lors de chaque cession de capital par l’Etat celui-ci doit en réserver 10% pour les salariés. L’arrêté du 26 juin 2007 fixait le prix et les modalités de cession des 5% d’actions (130  millions d’actions) de France Télécom par l’Etat aux investisseurs à 20,40 €.</p> <p>L’Etat devait donc céder 14,4 millions d’actions de France Télécom aux salariés (0,56% du capital) pour un prix compris entre les 20,40 € et 16,32 € (le prix de cession -20%) comme le prévoit la loi de privatisation.</p> <p>Quel prix de vente a été choisi ? 20,39 €.</p> <p><b>Pourquoi un prix aussi peu attractif contrairement aux offres précédentes ? </b></p>

<p><b>12 systèmes de rétribution dans le groupe FT: un écran de fumée qui ne réussit pas à masquer la baisse du pouvoir d’Achat !<br /></b></p> <p>Il existe dans le groupe jusqu’à 12 systèmes de rétribution : les salaires et traitements, le CFT pour les fonctionnaires, les avantages en nature (téléphone fixe, restauration, ASC),  les compléments liés aux enfants, les  primes, les parts variables, la participation, l’Intéressement, l’abondement sur l’intéressement  vers actions FT, l’abondement Perco,  la distribution d’actions et pour le millier de cadres dirigeants un régime de retraite supplémentaire et les stock-options …</p>

<p><strong>Seule parmi les autres organisations syndicales, la CFE-CGC a refusé de ratifier l’accord de gestion qui organise la gestion de la part mutualisée des Activités Sociales et Culturelles confiée par les CE au CCUES.</strong></p>

<p><strong>Activités Sociales et Culturelles :Orange, la DR Corse, VMF et SCE, se révoltent. Pourquoi ? <br /><br /></strong>Déjà en 2007, les CE d’Orange, de VMF, de la DR Corse et de SCE (cf. plus loin) ont refusé de signer l’accord national.</p> <p>Une nouvelle fois les Organisations Syndicales (sauf la CFE-CGC) veulent imposer aux CE pour 2008 la façon de gérerles ASC. Elles ont défini un nouvel « accord de gestion » qu’elles veulent leur faire signer.</p> <p><strong>Ce nouvel accord repose sur 3 points : <br /></strong></p> <ol> <li>une centralisation d’une part importante du budget(45%) vers le CCEUS (ex CCE) où l’opacité et la gabegiecontinuent… </li> <li>une poursuite de la gestion d’une part importante des ASC par la Direction… </li> <li>un principe de redistribution basé sur l’injuste, leQuotient Familial… </li> </ol> <p><strong>Rappelons que si tous les CE remontaient le budget demandé, c’est presque 45 millions dont disposerait le CCUES. <br /></strong></p>

Les gestionnaires du CCUES ont tendance à pratiquer l’autogestion à outrance et oublient peut-être qu’ils sont mandatés pour gérer au mieux l’argent des salariés. Quand on a la responsabilité de gérer et de redistribuer plusieurs dizaines de millions d’euros, on se doit de piloter son activité en terme d’engagements, de suivis de trésorerie, de prévisions […]

<p><strong>L’intéressement devrait représenter 4% de la masse salariale en moyenne en 2007. Nous n’avons pas obtenu les 5% prévus, car selon France Télécom, l’objectif de satisfaction client qui, réalisé à 100%,aurait permis leur versement « n’est atteint qu’à 99,6% ». <br /> </strong></p> <p>La <strong>CFE-CGC</strong> conteste la réalité de ce chiffre. Pourquoi ? En réalité les 40 millions d’euro de charges que ce % supplémentaire représente n’ont pas été provisionnés par une direction trop sure de ce que l’objectif pourrait difficilement être atteint.</p> <p>De même cette charge supplémentaire n’a pas été annoncée aux marchés financiers. D’ici à imaginer le caractère fabriqué de ce chiffre, la <strong>CFE-CGC</strong> ne franchit pas le pas.</p> <p>Cependant, la <strong>CFE-CGC</strong> a demandé la convocation de la commission de suivi pour faire toute la lumière sur le sujet.</p> <p>

<p><strong>« UN DIVIDENDE ANACHRONIQUE : </strong><br /> En confirmant le versement d’un dividende de 1,20 euro, France Télécom fait passer le rendement élevé avant la croissance. D’autres ont fait, avec succès, le pari du contraire » <br /> Est-ce un dangereux anarchiste qui se permet un tel jugement sur la politique de nos dirigeants ?</p> <p><strong>Rien de tout cela, c’est l’éditorial paru le 23 mars 2007 dans la très sérieuse revue La Vie Financière...<br /> </strong></p>

<p><strong>La Direction de France Télécom vient de décider l’attribution, sous conditions, de 200 millions d’euros d'actions gratuites au personnel. <br /> </strong>On s’ est tout d’abord réjouit… puis malgré tout étonné d’une telle libéralité à l’issue d’une longue négociation obligatoire sur les salaires où la direction, droite dans ses bottes, s’est refusée à lâcher le moindre « pélot », refusant mordicus, par exemple, le principe d’une minime augmentation collective pour les cadres, réclamée pourtant par l’ensemble des syndicats.</p> <p><strong>Rappelons que le budget âprement disputé pendant ces trois mois n’a jamais excédé 45 M € contre 200 aujourd’hui. <br /> </strong></p>