Rémunération

Négociation salariale : ca coince ! lettre ouverte à la Direction Bonjour Monsieur, Il ne reste plus qu’une séance de négociation prévue au calendrier de la négociation salariale 2017 et la CFE-CGC tient à vous faire connaitre sa position au stade actuel. Le montant de la mesure collective est inférieur à 2016 sans que l’on puisse comprendre […]

Pilotage par l’expérience client et Part Variable Commerciale associée bilan du test sur le S1 2016 L’enjeu du projet était de mettre en cohérence les modèles de management et de pilotage avec l’expérience client, en faisant évoluer la posture du manager et la PVC. Bilan S1 2016 : Par rapport aux miroirs, des indicateurs d’expérience […]

<p>Pour la 5^ème année consécutive, la CFDT et FO signent seules l’accord annuel sur les salaires, continuant de donner « carte blanche » à la Direction, qui individualise, émiette et complexifie chaque année un peu plus les mesures d’augmentation salariale… et qui ne se sent nullement tenue de dépenser l’intégralité des budgets sur lesquels elle s’est soi-disant engagée !!</p> <p><img class=" size-full wp-image-9244" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/AugmentationMicro_500.jpg" alt="AugmentationMicro 500" height="457" width="552" /></p> <p>Télécharger le tract  : <a class="wf_file" href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/archives/Remuneration/Tract_Accord_salarial_2016_mai_2016_Vdef.pdf"><img class=" size-full wp-image-12" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle;" width="100" height="100" /><span class="wf_file_text">Tract Accord salarial 2016 mai 2016 Vdef.pdf</span></a></p> <p>

<h2>Une négociation 2016 sur les salaires toujours très mal engagée !</h2> <p>Après trois  années de « modération salariale » décrétée par la Direction et bien que les résultats 2015 soient jugés excellents, la Direction confirme sa politique d’austérité.</p> <p><strong>Jugez-en au vu des dernières propositions :</strong></p> <ul style="list-style-type: square;"> <li><strong>Salariés de droit privé non cadres</strong> : 0,6% en augmentation générale avec un minimum à 165 € et une Mesure Emploi et Compétences (MEC) de 0,5% .</li> <li><strong>Salariés cadres</strong> : 0,6% en mesure individuelle avec minimum à 150 € et MEC à 0,5% (<em>vive le nouveau concept de l’augmentation individuelle collective !) </em></li> <li><strong>La mesure talon baisse de 50% par rapport à 2015 !</strong></li> <li><strong>Le sort des fonctionnaires est fixé par la décision de revalorisation du point d’indice, à voir pour le CFT.</strong></li> </ul> <p>Rappelons que seulement un collègue sur dix est bénéficiaire de la mesure MEC et que 66% des cadres ne perçoivent rien d’autre que la mesure pour tous (300 e en 2015).</p> <p>Le budget MEC augmente encore alors qu’il n’a pas été entièrement consommé, c’est la 2eme année consécutive !!</p> <p>Austérité et renforcement des mesures individuelles au détriment du pouvoir d’achat…….voilà ce qui signe la négociation 2016.</p> <p><strong>Et on nous explique que Orange est TOP Employeur monde... Les personnels apprécieront !!</strong></p> <p><em>pour voir la dernière déclaration commune de l’ensemble des organisations syndicales, et malheureusement sous forme de bis repetita, lire la suite.</em></p>

<h2>Pouvoir d’achat en berne !</h2> <p>La négociation 2016 sur les salaires est très mal engagée : après trois  années de « modération salariale » décrétée par la Direction et bien que les résultats 2015 soient jugés excellents, la Direction confirme sa politique d’austérité.</p> <p>Jugez-en au vu des dernières propositions :</p> <p><strong>Salariés de droit privé</strong></p> <ul style="list-style-type: square;"> <li>non cadres  : 0,6% en augmentation générale avec un minimum à 165 euros et une Mesure Emploi et Compétences (MEC) de 0,5% .</li> <li>cadres : 0,6% en mesure individuelle avec minimum à 150 euros et MEC à 5% (<em>vive le nouveau concept de l’augmentation individuelle collective !!!)</em></li> <li>la mesure talon baisse de 50% par rapport à 2015 !!!</li> </ul> <p><strong>Fonctionnaires :</strong></p> <ul style="list-style-type: square;"> <li>Leur sort est fixé par la décision de revalorisation du point d’indice, à voir pour le CFT.</li> </ul> <p>Rappelons que seulement un collègue sur dix est bénéficiaire de la mesure Mesure Emploi et Compétences et que 66% des cadres ne perçoivent rien d’autre que la mesure pour tous (300 euros en 2015).</p> <p>Le budget MEC augmente encore alors qu’il n’a pas été entièrement consommé, c’est la 2eme année consécutive !!</p> <p>Austérité et renforcement des mesures individuelles au détriment du pouvoir d’achat…….voilà ce qui signe la négociation 2016.</p> <h3>Et on nous explique que Orange est TOP Employeur monde... Les personnels apprécieront !!</h3> <p><strong><em>Pour voir la dernière déclaration commune de l’ensemble des Organisations Syndicales, malheureusement sous forme de bis repetita, lire la suite.</em></strong></p>

<h1>Nos principes pour la NAO</h1> <p>Le contexte du marché national évolue, l’entreprise évolue, l’organisation évolue, les résultats du groupe sont jugés excellents pour 2015 ce qui se traduit par une remarquable tenue du cours de l’action alors que l’indice du CAC 40 a beaucoup baissé depuis le début de l’année.</p> <p>Cette année pour la 1ere fois, nous sommes labellisés TOP EMPLOYEUR monde, sorte de Label Rouge international d’une politique RH évaluée sur la base de critères inconnus des personnels.</p> <p>C'est donc en toute logique que nous voulons voir évoluer la Négociation Annuelle Obligatoire sur les salaires à travers 3 principes fondamentaux :</p> <ul style="list-style-type: square;"> <li>fin de la modération salariale déclarée en 2013 et reconduite chaque année depuis ;</li> <li>un budget global qui ne saurait être inférieur à 4% motivé d’une part par les excellents résultats 2015 et d’autre part par les départs massifs qui ont un fort impact sur la diminution de la masse salariale ;</li> <li>une augmentation générale pour tous qui soit exprimée en % du SGB  (et non en valeur absolue) afin de garantir le pouvoir d’achat de chaque salarié et qui ne saurait être inférieure à 50% du budget global.</li> </ul> <p>Il est essentiel que les personnels puissent faire la relation entre le niveau de résultats financiers obtenus et l’évolution de leur pouvoir d’achat afin de fortifier la cohésion sociale et renforcer la motivation.</p> <h2>Concernant les mesures techniques nous souhaitons :</h2> <h3><strong>1. </strong>Sur le budget de promotion :</h3> <ul style="list-style-type: square;"> <li>prise en compte de la situation des bandes E  avec l’instauration de parcours valorisant et pour les fonctionnaires la possibilité d’accéder au 1015 ;</li> <li>promotion sur les Dbis que l'intégration des cadres de Bouygues positionnés en E se fasse ou pas ;</li> <li>régularisation des DA ;</li> <li>un budget séparé pour les promotions dites techniques de façon à ne voir dans le budget que les promotions valorisant un parcours professionnel. La CFE-CGC Orange rappelle sa revendication de transformation des statuts de fonction en statut de grade, afin de permettre à tous les cadres supérieurs fonctionnaires de partir en retraite avec une pension liquidée sur le dernier indice de traitement détenu pendant 6 mois à l'instar de tous les autres fonctionnaires.</li> </ul> <h3><strong>2. </strong>des mesures d’égalité professionnelle pour les femmes cadres et non cadres</h3> <ul style="list-style-type: square;"> <li>qui soient suffisamment significatives pour avoir du sens.</li> <li>Un rattrapage soit dans chaque décile soit par tranche d’âge avec un pourcentage significatif pour améliorer la situation.</li> </ul> <h3><strong>3. </strong>des mesures de sous positionnement pour les hommes</h3> <h3><strong>4. </strong>une reconnaissance des qualifications et des compétences</h3> <ul style="list-style-type: square;"> <li>valorisant le réel investissement des personnels  au cours de leur vie professionnelle et lors de leur départ en retraite</li> <li>en tenant compte des spécificités salariés de droit privé et fonctionnaires.</li> </ul> <h4><strong><em>Pour consulter la déclaration unitaire de la séance du 14 mars, lire la suite</em></strong></h4>

<h1>Taupe employeur et manoeuvres souterraines !</h1> <p>Le but de cet article n’est pas de commenter l’application de l’ensemble des mesures mises en œuvre, mais de vous éclairer sur un certain nombre de points particuliers.</p> <h2>Signature ou non de l’accord salarial, la direction fait comme bon lui semble…</h2> <p>La direction pour la troisième année consécutive a fait preuve d’une grande déloyauté envers les personnels dans la façon de mettre en œuvre l’accord salarial 2015, dont nous rappelons que seules deux organisations syndicales (CFDT et FO) l'ont signé.</p> <p>L’examen du bilan nous fait découvrir que 11 établissements principaux sur les 14 que compte ORANGE SA n’ont pas consommé l’intégralité des budgets alloués !</p> <p>En affinant l’analyse, il ressort que certains établissements ont rendu de l’argent dans les domaines de la promotion et la mesure emploi et compétences.</p> <p>La direction, mal à l’aise, explique cette situation par une frilosité et un défaut d’appropriation de ces outils par la ligne managériale.(sic)...les managers apprécieront !!</p> <h3><strong>Et elle n’hésite pas à affirmer que le budget de promotions est trop élevé dans certains établissements.</strong></h3>

<p><strong>Les parts variables vont enfin être prises en compte dans le calcul de l’indemnité de congés payés (ICP). Tous les personnels (salariés de droit privé et fonctionnaires) ayant une part variable en seront bénéficiaires. Le premier versement interviendra en septembre 2015, pour les parts variables versées du 1^er juin 2013 au 31 mai 2014.</strong></p> <p><img class=" size-full wp-image-8084" alt="CFE CGC 12 copie" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/CFE-CGC_12_copie.jpg" height="338" width="432" /></p> <p>Télécharger le tract en pdf : </p> <p><a class="wf_file" href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/archives/Remuneration/Tract_ICP_sept2015_V4_Com.pdf"><img class="wf_file_icon size-full wp-image-12" style="border: 0px; vertical-align: middle;" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" width="100" height="100" /><span class="wf_file_text">Tract ICP sept2015 Comment ça marche.pdf</span></a></p> <p><a href="index.php?option=com_content&view=article&id=4763;2015-04-09-08-52-15&catid=430;remuneration&Itemid=66">Retrouver notre article précédent, avec le texte de la délibération et la fiche pratique de calcul</a></p> <p>

Les éléments qui déterminent votre rémunération et votre évolution sont éclatés dans de nombreux accords et outils de gestion de l’entreprise : accord annuel sur les salaires accord GPEC accord sur l’organisation du travail accord sur l’égalité professionnelle les codes emplois et les descriptions de postes Liens anoo accessibles uniquement depuis un poste de travail […]

<p><strong>Télécharger le tract en pdf</strong> <a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/archives/Remuneration/Tract_Accord_salarial_2015_mai_2015_Vdef.pdf" class="wf_file"><img class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle;" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" /><span class="wf_file_text">Tract Accord salarial 2015 mai 2015 Vdef.pdf</span></a></p> <p><strong>Lire l'article complémentaire</strong> : <a href="201505124790/remuneration/comment-defendre-efficacement-augmentation-et-evolution-professionnelle.html" style="visibility: visible;">Comment défendre efficacement augmentation et évolution professionnelle ?</a></p> <p> </p> <p style="margin-top: 6pt;">La Négociation Annuelle Obligatoire sur les salaires devient un exercice de plus en plus grotesque chez Orange ! Si la négociation est obligatoire, rappelons que la signature d’un accord ne l’est pas. Elle n’est recherchée par la Direction que pour afficher la soi-disant qualité de son dialogue social dans sa communication externe… et pour assurer la part variable des négociateurs de la Direction.</p> <p style="margin-top: 6pt;">Mais cette année, les mesures proposées étaient si indigentes que seule la CFDT était prête à signer… ce qui ne permettait pas à la Direction d’obtenir la majorité nécessaire pour afficher un accord. A la va-vite, elle a donc proposé quelques aménagements (petite amélioration des augmentations pour tous et mesures de promotions et de rattrapage en sus du budget des augmentations), afin d’obtenir la signature de … FO, qui se targue aujourd’hui d’avoir, à elle toute seule, sensiblement amélioré l’accord. Un renvoi d’ascenseur ?</p> <p><strong>Alors que la Direction se félicite des « excellents résultats » de 2014, le budget des augmentations </strong>(1,4% hors promotions et mesures correctives) <strong>a fondu de près d’un tiers comparé à l’an dernier, rapporté à une masse salariale en baisse</strong> dans un contexte de départs massifs<strong>,</strong> tandis que le nouvel accord marque le retour en force de l’individualisation des augmentations. <strong>Les budgets d’augmentations individuelles étant répartis au pourcentage de la masse salariale de chaque entité, c’est là où les équipes sont les mieux payées que les budgets d’augmentation sont les plus importants, creusant encore les injustices.</strong></p> <p>La Direction semble n’avoir tiré aucun enseignement de la crise sociale de 2010 ! Le manque d’effectifs conjugué à une rémunération arbitrairement discriminante créent les conditions d’un nouveau malaise social chez Orange.</p>