On avait dit : consolider l’ancrage ! bilan à 6 mois sur la mise en œuvre du projet Pour rappel, les 3 évolutions organisationnelles majeures du dossier sont : Le passage à 5 DO en métropole avec des directions fortes, équilibrées et une structure harmonisée entre DO, qui activent l’ensemble des leviers opérationnels sur leurs […]
Alertes sur l’humain ! Managers, à l’ensemble des éléments soulevés l’an dernier, toujours d’actualité, s’ajoutent les difficultés : du déploiement de la réorganisation des DO via l’ancrage territorial: géographie des bassins d’emploi élargie, managers éloignés de leurs équipes…charge de travail augmentée. de l’accord sur la reconnaissance des compétences et des qualifications, ARCQ. de la généralisation des […]
Le grand chambardement 17.500 salariés concernés par 16 grands projets immobiliers jusqu’en 2023 dont 1 600 managers *CopyRight cartes : Direction de l’Immobilier Groupe Analyses de la CFE-CGC Plusieurs dizaines de projets immobiliers sont en cours au sein du Groupe Orange. L’analyse montre qu’ils sont d’abord pilotés par des logiques financières, contre-productives en matière d’efficacité stratégique […]
L’immobilier doit être au service du bien-être des personnels, et pas seulement par humanisme : c’est un facteur de productivité pour l’entreprise. Alors que les organisations du travail sont régulièrement bouleversées, nécessitant l’adaptation des locaux, et que de bonnes conditions de vie au travail sont un élément clef d’attractivité et de fidélisation des personnels (les jeunes […]
La norme IFRS 16 vient de remplacer l’IFRS 15. Les CAPEX (investissements) y sont remplacés par les e-CAPEX. La vente d’un immeuble y est considérée comme un désinvestissement qui vient en déduction des e-CAPEX (jusqu’à présent c’était uniquement une plus-value exceptionnelle). Alors qu’Orange fait face à des déploiements de réseaux sans précédent (fibre, couverture 4G […]
La politique immobilière du groupe tient rarement compte des filiales. Globecast, Protectline et Viaccess ont déménagé entre fin 2018 et mi 2019… dans des bâtiments isolés ! A Grenoble où de nombreux déménagements sont prévus, la DIG a refusé d’intégrer les équipes des filiales d’OBS au déménagement de DTSI et de TGI car les nouveaux locaux […]
L’éparpillement des savoir-faire technologiques dans différentes divisions, notamment TGI (Technology & Global Innnovation), DTSI (Direction Technique et du Système d’Information) et OBS (Orange Business Services, maison mère et filiales) limite notre capacité à reprendre le leadership. La recherche a d’ailleurs quasiment été abandonnée chez Orange, au profit de la seule « innovation ». La mise en place […]
Conditions de vie négligées La Direction prétend choisir les localisations les moins pénalisantes pour les équipes en termes de temps de trajet domicile/travail. Mais l’outil « Voyageur » qu’elle utilise n’est accessible qu’aux RH, ce qui empêche de challenger sérieusement ses choix. Dans la pratique, la préférence pour des loyers réduits prend le pas sur le confort […]
Baisse des m² Le point commun de tous les projets, c’est la baisse drastique de la surface disponible par personne, qu’il s’agisse des positions de travail (souvent en dessous des normes) ou des parkings, presque toujours insuffisants, même quand la desserte en transports publics est loin d’être optimale. Les espaces de convivialité et les salles […]
Mieux occuper l’ensemble du territoire… En tant qu’opérateur national participant à l’aménagement du territoire, Orange ne peut se cantonner en Ile de France (qui rassemble déjà près de 40 % des emplois du Groupe en France), au détriment d’un maillage territorial équilibré. Malheureusement, la cartographie des grands projets immobiliers reflète en grande partie la réalité […]
En savoir plus sur Conditions de Travail et Santé
La Commission Interne Thématique (CIT) Conditions de Travail travaille sur tous les domaines relatifs à la santé, à la sécurité et aux conditions de travail physiques et psychiques des personnels du Groupe.
Elle s’appuie sur les représentants de la CFE-CGC Orange qui siègent au CNSHSCT (Comité National Santé, Hygiène, Sécurité et Conditions de Travail) et aux CNPS (Comité National de Prévention du Stress). Elle anime par ailleurs tous les CHSCT qui demain, suite aux « ordonnances Macron » seront fusionnés dans une nouvelle instance : la commission santé, sécurité et conditions de travail (CSSCT).
La CIT coordonne la préparation et la restitution des débats de ces instances nationales et locales. Elle apporte un éclairage sur les conditions de travail et la situation de la santé des personnels dans le Groupe Orange (par exemple : état des lieux du Service de Santé au travail de Orange, évolution de l’absentéisme, analyse des rapports des médecins du travail et des services sociaux, suivi de certains accords nationaux Orange etc …). Elle effectue par ailleurs une veille sur tous ces sujets : lecture de la presse spécialisée, participation à des conférences (ex. INRS, DARES, SECAFI..), écoute des remontées terrain des militants et élus. Elle apporte ainsi un soutien régulier aux membres des CHSCT, cette instance prépondérante pour défendre le respect de l’humain et du droit.
Elle participe activement aux différentes négociations d’accords tels que :
Accord sur le Télétravail
Accord Vie pro/ Vie privée
Accord sur le numérique
Accord sur l’évaluation de la Charge de travail
Accord de méthodologie sur les grands projets immobiliers
Encadrement des expérimentations …
Suivi des Grands projets immobiliers
Nouveaux modes d’organisation du travail tels que Flex Desk, Méthode Agile, SAFe By Orange …
Dans tous ces domaines et sur les projets structurants du groupe, notre CIT assure le suivi des dossiers, l’analyse des impacts sur les conditions de travail, et produit préconisations et plateformes de revendications à destination des décideurs.
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