Vie au travail

<p>Le nouveau Directeur des Ressources Humaines du Groupe, Jérôme Barré, présente cette promesse comme étant celle de devenir un employeur digital et humain, venant à la fois en soutien de la stratégie du Groupe et s’inscrivant dans la continuité de ses engagements. Il s’agit de faire du digital un accélérateur de progrès tant pour les salariés que pour les clients du Groupe. Enfin, le Groupe s’engage sur la mise en œuvre de preuves concrètes venant matérialiser cette promesse de manière continue.</p>

Suite au refus de la direction de restructurer l’accord et sa portée comme le proposaient l’ensemble unanime des organisations syndicales dans le projet qu’elles avaient conçu conjointement, les négociateurs ont pu constater une évolution dans les prises de positions des uns et des autres qui leur permirent de présumer, avec une justesse confirmée par la […]

Une ordonnance relative au contrôle de l’application du droit du travail prévoit une amélioration des moyens d’actions de l’inspection du travail et un renforcement des sanctions à effet du 1er juillet 2016. Elle prévoit notamment que les inspecteurs et contrôleurs du travail disposeront d’une garantie d’indépendance dans l’exercice de leurs missions, leur permettant notamment de […]

<p><img class=" size-full wp-image-9084" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/Parcours_de_soins_modif.jpg" alt="Parcours de soins modif" width="532" height="384" /></p> <p> </p> <p>Dans le cadre de la modification des contrats de la Mutuelle complémentaire des salariés de droit privé du Groupe Orange, nous vous proposons un tract explicatif, qui répond notamment aux questions des salariés sur la lecture de leur nouvelle carte de mutuelle santé.</p> <p>Nous y faisons également le point sur l’avancement du projet de mise en place d’un contrat collectif de complémentaire santé pour les fonctionnaires d’Orange SA.</p> <p><a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/archives/ProtectionSociale/Tract_Mutuelle_sante_mars2016_Vdef3.pdf" class="wf_file"><img src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle;" /><span class="wf_file_text">Tract Mutuelle santé mars2016.pdf</span></a></p> <p> </p>

C’est début juillet 2015 que l’entreprise invitait les organisations syndicales à une nouvelle table de négociation afin de leur proposer l’élaboration d’un « Accord Digital ». Depuis les tractations perdurent puisque les négociateurs peinent à retrouver dans les écrits proposés par notre direction les intentions qu’elle affiche pendant leurs réunions. Un départ tout doux, tout flou Même […]

Alors que notre direction poursuivait ses efforts pour détourner l’attention des élus sur la façon dont elle avait déployé Plazza 2.0 en s’appesantissant sur des présentations d’outils périphériques, nos élus CFE-CGC ont pris soin de ramener le réseau social d’entreprise au centre des débats. Une première victoire Citant le registre du Correspondant Informatique et Libertés, […]

Information/Consultation sur la prise à bail d’un bâtiment à Villeneuve d’Ascq Le projet : Inscrit dans le Schéma Directeur Immobilier Territorial (SDIT) de la DO Nord de France, il consiste à libérer, à l’échéance 2019, 4 bâtiments majoritairement vétustes et inadaptés qui sont un frein à la mise en œuvre de la digitalisation, à la […]

Les Garanties Collectives et remboursement de frais médicaux dans le groupe Orange Contexte : Les évolutions légales et réglementaires obligent à la révision du dispositif de remboursement des frais médicaux. Analyse de la CFE-CGC Notre contrat collectif, comme tous ceux du même genre dans d’autres entreprises, tient à rester « solidaire et responsable » (notions définies par […]

<h2><strong>Information sur le Plan Schéma Directeur Immobilier</strong></h2> <h3><br />L’immobilier chez Orange, un parc diffus et varié</h3> <ul style="list-style-type: square;"> <li>5,70, Millions de m2, 109 000 occupants dont 1/3 en IDF et 30% des salariés travaillent dans des immeubles « techniques » ;</li> <li>21 000 implantations dont  2 700 de plus de 200 m², 3 600 baux pris, 650 millions d’euros de budget immobilier, dont 390 M€ de loyers, 30 à 80 M€ par an d’investissements.</li> </ul> <h3>Les tendances en matière d’immobilier et d’environnement du travail</h3> <ul style="list-style-type: square;"> <li>densité des espaces et flexibilité des contrats, corollaire de la prise de conscience des coûts de l’immobilier ;</li> <li>aménagement de l’espace de travail comme projet d’entreprise, composante visible de la transformation (espaces ouverts, favorisant la communication informelle et l’innovation) ;</li> <li>Le digital, comme élément de transformation du travail à intégrer dans le cadre de travail ;</li> <li>Les services aux occupants pour un soutien vie pro/vie perso ;</li> <li>L’image, l’immobilier comme élément de marque ;</li> <li>Le smart building.</li> </ul> <h3>Les attentes du Groupe</h3> <ul style="list-style-type: square;"> <li>des évolutions technologiques fortes qui induisent des évolutions en matière de m² techniques, des pratiques d’achats qui requièrent une adaptation des surfaces commerciales ;</li> <li>des surfaces tertiaires à faire évoluer en fonction de la réduction du nombre de salariés et des enjeux d’image du Groupe, une augmentation tendancielle des coûts immobiliers dans un contexte de pression sur la marge du Groupe ;</li> <li>une pyramide des âges qui requiert l’anticipation, la mise en place de nouvelles méthodes de travail et l’organisation de transferts de compétences.</li> </ul> <p><em><strong>pour voir les commentaires de la CFE-CGC, lire la suite</strong></em></p>

Confondant une fois de plus « accélération » avec « retard à l’allumage », la direction du groupe Orange déploie dans ses services une nouvelle version de son logiciel Plazza, revisité pour devenir un Réseau Social d’Entreprise comme ceux dont disposeraient déjà les trois quarts des entreprises du CAC 40. Doit-on voir dans sa précipitation à enchaîner dans la […]