Divisions Orange

<div style="text-align:center;"> <u><strong>ORDRE DU JOUR</strong> </u> </div> <div style="text-align:center;"> <strong></strong> </div> <p> 1. Approbation des PV des scéances des 18 décembre 2007 et 16 janvier 2008  </p> <p> 2. Consultation sur la situation de l'emploi à la DIT (suite du dossier initialisé au CE du 30 Août 2007) (Philippe Robin, second intervenant DIT à déterminant et l'expert du CE) </p> <p> 3. Information en vue d'une consultation sur l'avancement du projet ODAS (optimisation des achats stratégiques) Projet de transformation des Achats France. (Jean-Baptiste Planche - Céline Crévelier) </p> <p> 4. Validation du budget prévisionnel activités sociales et culturelles et du budget de fonctionnement 2008. </p> <p> 5. Point ASC. </p> <p> 6. Dévolution du CE  VSF/EM vers le CE Fonctions Support. </p> <p> 7. Démission de la première Secrétaire adjointe du bureau du CE Fonctions Support. </p> <p> 8. Départ en mobilité du premier trésorier adjoint du CE Fonctions Support et remplacement par un membre de son organisation syndicale. </p> <p> 9. Information trimestrielle sur la situation de l'emploi au T4 2007. (Nicole Baudry) </p> <p> 10. Information sur l'évolution du projet Harp. (Olivier Paradis) </p> <p> 11. Information sur la création d'une Direction de l'Expertise par regroupement du pôle de gestion de carrières et du pôle service rétribution, au sein de la Direction des Services Partagés Ressources Humaines. (Emmanuelle Bedouet) </p> <p> 12. Présentation du rapport annuel 2007 adminstratif et financier du Service de Santé au Travail (SST Fonctions support Alleray. (Marie Josée Le Goff)  </p> <div style="text-align:center;"> <strong></strong> </div>

Ordre du jour 1. Approbation des PV des CE des 27 et 28 mai 2008 et du 5 juin 2008. 2. Consultation pour le rapport annuel 2007 sur l’emploi des travailleurs handicapés. (Marie-Ange Proust – Christian Martin) 3. Information sur le bilan annuel 2007 du travail à temps partiel. (Vincent Roché) 4. Point ASC. 5. […]

 Les salaires moyens et PVV et PVM 2007 de SCE 26.80 Kb  Les salaires moyens et PVV et PVM versés en 2007 de France Télécom 68.84 Kb

 Vos élus du périmètre fonctions supports vous souhaitent de très bonnes vacances !!   

<p> <em><img class=" size-full wp-image-3459" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/archives/sce/Dossiers/img/080617assurance.jpg" alt="080617assurance.jpg"" style="margin: 5px;" title="080617assurance.jpg" width="200" height="287" />« Il semble exister collectivement un sentiment de perte de signification de l’organisation globale derrière lequel certains se retranchent certains jusque l’isolement. S’ensuivent une déstabilisation et une angoisse plus ou moins marquée conduisant à des cas individuels inquiétants… Il convient donc de rester en alerte sur les manifestations psychologiques individuelles délétères.. ».</em> </p> <p> Ces extraits d’un <strong>rapport de médecin </strong>nous font froid dans le dos ! En effet SCE crée au fur et à mesure du temps une <strong>incertitude plus importante sur les emplois</strong>, avec les redéploiements des tâches, SCE crée aussi une <strong>incertitude sur l’environnement géographique</strong> de travail (les sites changent, s’éloignent). </p> <p> Le travail change, les horaire sont bouleversés, des unités de travail sont éclatées. Tout cela est aussi mené « <strong>à la hussarde</strong> », sans explication, sans signification. Cette situation est en train de faire exploser les risques psychosociaux. <strong>L’absentéisme augmente</strong>, les salariés qui ne sont pas (encore) malades sont en tout cas de plus en plus touchés par le stress, et même s’ils sont présents ils ne sont pas du tout (pour leur majorité), en forme ! </p>

La <strong>CFE CGC</strong> ne peut que constater encore une fois de plus, que la nouvelle proposition de déclinaison de l'accord pour tous relative à l'organisation et à l'aménagement du temps de travail des CSC n'apporte aucune valeur ajoutée par rapport à l'accord initial, bien au contraire, <strong>ce nouveau projet limite les droits actuels et acquis sans tenir compte des conséquences</strong>, sur la vie privée et familiale des salariés, dues aux modifications majeures dans leur gestion du temps de travail et des incertitudes sur l'organisation managériale qui ,  dans les textes ,  a toute latitude en terme de décisions unilatérales sur les conditions de travail du salarié. <div align="center"> <a target="_blank" href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/archives/sce/Negociations/080611_oatt_scof-projet_accordv3.pdf" title="Projet d'accord de la direction" ><img border="0" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/media/jce/icons/pdf.png" alt="pdf" title="pdf" /> Projet d'accord de la direction 618.46 Kb</a> </div>

Le 10 juin ont eu lieu les élections du CE à Equant. <b>Equant France est la deuxième filiale</b> (derrière Orange France) <b>de France Télécom</b> en France en terme d'effectifs avec plus de 2 000 salariés. <p> </p> <p> En sanctionnant sévèrement les organisations sortantes qui enverront au CE moins d'élus qu'à la précédente mandature, et en faisant massivement surgir la <b>CFE-CGC</b> comme un nouvel acteur à part de la représentation des personnels, <b>les salariés d'Equant ont montré leur volonté de changement</b>. </p> <p> </p> <p> </p> <p> Malgré la séquestration par la Direction des 2 000 courriers papier adressés aux salariés, les pressions exercées sur notre tête de liste, <b>la CFE-CGC est l'organisation qui réalise la meilleure progression (+13%) par rapport aux élections précédentes de <b>2006</b></b> <b>et entre au CE d'Equant avec deux élus en devenant la troisième Organisation Syndicale.</b> </p>

<p> Après l’arrêt des négociations sur la <strong>déclinaison de l’Accord pour Tous</strong>, les organisations syndicales avaient posé deux conditions : </p> <ul> <li> Un projet complet pour montrer toutes les propositions de la direction sur le sujet </li> <li> Un accord sur le non-morcèlement des métiers des cadres en deux catégories fixes « COP / CEA </li> </ul> <p> » </p> <p> La négociation a donc repris. La direction était d’ailleurs très optimiste en début de journée, envisageant même des compensations choisies dans l’Accord pour Tous. Même si la CFE-CGC aurait préféré que l’on parle de ce qu’on peut faire en plus (notamment augmentations renforcées pour les personnes acceptant d’être en CEA et  JTL supplémentaires pour celles qui sont en cycle de travail...), <strong>la discussion a enfin porté sur le vrai sujet</strong> qu’est la gestion du temps de travail pour les personnels de SCE. </p> <p> Pour ce qui est des catégories des cadres et pour tous les métiers, il appartient désormais à chaque personne <strong>de décider individuellement avec son manager</strong> si son mode de gestion relève plutôt du « cadre opérationnel » ou du « cadre exécutif autonome ». </p>

<p> <strong>Pourquoi ?</strong> </p> <p> Il existe déjà aux Grands Comptes des équipes concentrées autour du directeur des "ventes déléguées" qui s'occupent des petites ventes, ce sont les attachés clients grands comptes (ACGC) qui participent à cette activité, les ingénieurs commerciaux grands comptes (ICGC), les équipes de vendeurs par téléphone de Nancy, l'accueil commercial de Strasbourg, le soutien du réseau commercial des agences entreprises complétant cette organisation par leur présence sur tout le territoire. Les résultats sont reconnus par la direction comme étant très satisfaisants. </p>

<o:p><strong> SPRING : le projet, les objectifs</strong></o:p><o:p> </o:p><o:p> <p> Dans le cadre du plan ACT (Anticipation et Compétences pour la Transformation) qui a pour ambition de réussir NEXT (Nouvelle Expérience des Télécoms), l’objectif du projet « SPRING », au sein du CEGC (Centre d’Expertise des Grands Comptes) est d’optimiser la performance financière et d’améliorer la qualité de service, en s’appuyant sur le développement des compétences des salariés pour mieux gérer la complexité. Il prévoit la mise en place d’une organisation des « Centres de Gestion Clients » fondée sur le management par fonction (facturation, nouvelles offres, performance opérationnelle, etc…). </p> </o:p>