Les services de France Télécom-Orange de la région PACA dépendent principalement de la Direction Territoriale Sud Est (DT Sud Est) basée à Marseille. La DT Sud Est couvre les six départements de la Région : Alpes de Haute Provence, Hautes Alpes, Alpes Maritimes, Bouches du Rhône, Var, Vaucluse. A ces départements s’ajoutent la Drôme et […]
Les services de France Télécom-Orange de Lorraine dépendent principalement de la Direction Territoriale Est (DT Est) basée à Strasbourg. La DT Est couvre quatre régions : Alsace, Bourgogne, Franche Comté et Lorraine. Quelques services de directions nationales sont également implantés. Sur les 10 179 salariés du Groupe France Télécom – Orange recensés fin 2009 en […]
Les services de France Télécom-Orange de Bourgogne dépendent principalement de la Direction Territoriale Est (DT Est) basée à Strasbourg. La DT Est couvre quatre régions : Alsace, Bourgogne, Franche Comté et Lorraine. Quelques services de directions nationales y sont également implantés. Sur les 10 179 salariés du Groupe France Télécom–Orange recensés fin 2009 en DT Est, la […]
<p>Les effectifs de France Télécom ont évolué ces dernières années. Le Plan NExT a généré beaucoup de difficultés auprès du personnel et du mal être et les effectifs ont été en chute libre plusieurs années consécutives.<br /><br />Le changement à la tête de l'entreprise avait annoncé des recrutements.<br /><br />Ceux-ci étaient souhaités et attendus, mais comment se traduit cette annonce sur les effectifs?<br /><br />Quelle est la pyramide d'âges de France Télécom sur les emplois en France ?<br /><br />Quels sont les métiers dont les effectifs sont annoncés en évolutions ?<br /><br />Vos interrogations légitimes pourront trouver des réponses grâce au résumé que nous vous proposons dans les tableaux des évolutions des effectifs de décembre 2007 à décembre 2010. <br /><br /></p> <p>
Depuis plusieurs années, la Direction de France Télécom a échoué dans la gestion des classifications et des promotions, entravant ainsi la reconnaissance des compétences et le respect du travail de chacun d’entre nous. C’est l’une des causes du mal-être dans l’entreprise. La négociation sur le Dbis constituait une occasion unique de prendre un virage positif, […]
La mise en place des plans ‘Radial‘ est quasi permanente tout au long de l’année. Et à chaque fois, les établissements invoquent des raisons climatiques particulières pour déplacer les personnels d’une UI à une autre ou pour imposer des heures supplémentaires. L’entreprise découvre qu’il existe des saisons avec son lot d’intempéries (orage, pluie, vent, neige…)En […]
<p>L'emploi dans les boutiques a été le sujet principal du dernier CHSCT de l'ADCVL.<br /> <br />Il faut le reconnaitre, l'amélioration de l'emploi est perceptible à l'AD, une vingtaine de recrutements sont en cours... Mais nous n'irons pas jusqu'à dire que tout va bien sur ce front, comme veux le faire croire la directrice, qui répète, à qui veut bien l'entendre, la boutade : "bientôt il y aura plus de vendeurs que de clients".</p> <p>Tout n'est pas rose dans les boutiques de la DT.</p> <p>Certes à Vendôme, deux CDI sont arrivés, plus un recrutement en cours de conseiller technique, mais les difficultés restent dans certaines boutiques. Par exemple, celle de Nogent-le-Rotrou, les appels à candidature ne sont toujours pas comblés, mais il n'est pas question d'ouvrir les postes en recrutement externe.<br />Une différence de gestion de l'emploi qui laisse à penser à un traitement différencié suivant le potentiel de durée d'existence des boutiques !</p> <p>Les postes en boutique sont souvent comblés par des embauches de CDD et apprentis, depuis plusieurs années, la <b>CFE-CGC/UNSA</b> revendique la priorisation de ces salariés pour les futures embauches en transformant ces contrats précaires en CDI. </p> <p>Article tiré de la lettre d'information N°5 de la DT NOC : <a target="_blank" href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/archives/journal_12_2010_construiresemble_dtnoc-2.pdf"><img class=" size-full wp-image-44" border="0" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/media/jce/icons/pdf.png" alt="pdf" title="pdf" width="20" height="20" /> "Construire ensemble"</a> </p>
<p>Les boutiques Photostation et Photoservice,deviennent des franchisés. Peu à peu les boutiques passent à l'<b>Orange</b>.<br /> <br />Cette affichage peut être sourcede confusion, un client pourra avoir un doute et ne pas savoir s'il entre dans une boutiqueFrance Télécom ou une boutique partenaire.</p> <p> </p>
<p>Deux types de négociations peuvent conduire à des accords :</p> <ol> <li><strong>Les négociations obligatoires,</strong> telles la NAO ou la GPEC. Pour certaines, la signature d'un accord conduit à des réductions de charges pour l'entreprise (handicap, seniors, intéressement...) </li> <li> <strong>Les négociations facultatives,</strong> qui structurent le dialogue social. </li> </ol> <p>Leur multiplication a eu pour but premier de donner aux médias le sentiment qu'un « nouveau dialogue social » s'était installé à France Télécom. Les accords ayant rarement été retranscrits en textes de référence par thèmes, il reste bien difficile pour les personnels et les services RH de s'y retrouver. </p> <p>De plus en plus d'accords sont signés au niveau du Groupe, et les spécificités propres à chaque entreprise, liées à leur convention collective ou à leur histoire, ne sont donc pas prises en compte, au détriment des personnels. </p>
<p>30 000 emplois détruits en 5 ans </p> <p>Dans son enquête publiée le 10 novem-bre 2010, Libération dévoilait : « En cinq ans, les plus grandes entreprises françaises ont détruit 39 400 emplois en France tout en engrangeant des dizaines de milliards d’aides de l’État et en réalisant des profits. » </p> <p><br />France Télécom y apparaît comme le champion du dégraissage (-27 600 salariés entre fin 2004 et fin 2009) et du malaise social, malgré des profits taille maxi (3,4 milliards en 2009). <br /><br /></p>
En savoir plus sur Emploi Métiers
La Commission Interne Thématique (CIT) Emplois et Métiers collecte les données fournies par la Direction (notamment à l’occasion des Comités d’entreprise et les Comités à l’Emploi Territoriaux) en vue de les analyser et d’en extraire les tendances de l’emploi dans le groupe Orange, sous forme d’analyses et de tableaux de bord. C’est un lieu d’échanges et de débats où chacun apporte sa contribution sous forme de remontées terrain ou d’analyses, tout en bénéficiant de la réflexion collective sur ces sujets. La prospective sur l’emploi jusqu’en 2021 en intégrant les progrès techniques et les ruptures technologiques associées ainsi que la dimension sociale fait partie de son champ d’investigation. Elle travaille avec les CIT jeunes et séniors. Elle revendique une Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences (GPEC) respectant les salariés, où les compétences sont liées à la personne et non fluctuantes selon les décisions de la direction. Elle revendique une GPEC responsable où les indicateurs de tension permette une gestion des charges de travail et une anticipation sur les ruptures technologiques, l’AI et la robotisation. Elle revendique une politique de l’emploi dans laquelle la Force au Travail interne est pilotée au mieux des besoins et des ressources, où la formation est le moyen d’adapter les métiers aux emplois, et où les modes de comblement des écarts sont clairs lorsque la direction a recours à la sous-traitance ou à de la main d‘œuvre précaire, qui ne peuvent pas être des politiques sérieuses d’un emploi sécurisant et épanouissant.
la CIT E&M embarque la problématique de la mobilité, fonctionnelle et géographique, en fixant le cadre et les limites que la direction ne doit pas dépasser. Elle revendique la notion de carrière et de métiers.
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Fortes chaleurs : Des mesures & équipements utiles mais un dispositif encore insuffisant
Alors que les incendies qui ravagent actuellement la Gironde et les Landes bouleversent la vie de nombreuses familles, Action Logement a activé un dispositif d’urgence exceptionnel pour accompagner les salariés sinistrés. Fidèle à sa mission d’utilité sociale, le Groupe mobilise immédiatement ses équipes afin de proposer un diagnostic personnalisé, des aides financières pour faire face aux premières dépenses, […]
