Emploi Métiers

CCUES 07/2017 : Stratégie de l’entreprise : rapport PEC, perspectives

  • Frédérique Limido-Milesi

Stratégie de l’entreprise : rapport PEC, perspectives Information en vue d’une consultation Impact démographique (départs en retraite et TPS en temps libérés prévus sur 5 ans) moins important que dans l’exercice précédent. Sur 2017-2021, cela représente 9 950 ETPCDI retraites et 7 200 ETPCDI TPS temps libéré, soit une baisse de 23 % des ETPCDI attendus […]

CCUES 05/2017 : Politique sociale de l’entreprise

  • Frédérique Limido-Milesi

Politique sociale de l’entreprise : formation et évolution emploi, compétences… Information en vue d’une consultation (documents confidentiels) Formation : Bilan formation 2016 : réalisation en heures à 97,2% du plan 2016 (99,5% en 2015). Baisse de 5,7% en lien avec baisse des effectifs. Nombre d’heures moyen / salarié stable : 33 heures / 2015. Effort de formation = 6,2% […]

CCUES 03/2017 : évolution de l’activité Porte à Porte

  • Frédérique Limido-Milesi

Perspectives d’évolution de l’activité porte à porte Information Orange Porteaporte (OPAP) ex Orange Promotions, réalise actuellement 24% de l’activité de démarchage à domicile pour la vente de fibre Orange aux particuliers, et contribue à hauteur de 5% des ventes fibre et 0,4% des ventes mobiles + broadband (ADSL + fibre) d’Orange France. Il est aujourd’hui […]

CFE CGC 19 450

Évolution professionnelle : ce qui va changer !

  • Hélène MARCY

<p><img class=" size-full wp-image-10238" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/CFE-CGC_19_450.jpg" alt="CFE CGC 19 450" width="448" height="299" /></p> <p>L’insatisfaction des personnels d’Orange en matière de reconnaissance des compétences et de promotion ressort de tous les baromètres et enquêtes sur les conditions de travail… même ceux pilotés par la Direction.</p> <p>Dès 2011, CFE-CGC Orange proposait la mise en place d’une « <a href="">grille intelligente </a>» comportant plusieurs niveaux au sein des bandes CCNT (Convention Collective Nationale des Télécommunications), afin d’élargir les possibilités de promotion pour tous, et une équité de traitement entre fonctionnaires et salariés. Jusqu’à présent, la Direction refusait de nous entendre. Mais face à une baisse des effectifs plus rapide que prévue par la Direction, aux difficultés à recruter sur certains métiers, et au recours de plus en plus massif à la sous-traitance, la mise en place d’une nouvelle politique de reconnaissance des compétences et des qualifications est devenue nécessaire pour répondre aux enjeux de notre entreprise.<br /><br /> Ce nouvel accord "Reconnaissance des compétences et des qualifications" ouvre des perspectives d’évolution aux personnels prêts à s’engager dans les métiers et missions répondant aux besoins actuels et futurs de l’entreprise, au sein d’un nouveau référentiel des compétences, à construire par les filières métiers, et à relayer par les managers et les équipes RH.</p> <p>Les effets n’en seront pas immédiats, mais les personnels peuvent d’ores et déjà prendre date afin de s’inscrire dès que possible dans ce nouveau dispositif.</p> <p> </p> <p><strong>Télécharger le tract en pdf :</strong> <a class="wf_file" href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/themes/emploi-et-metiers/tract_reconnaissance_des_competences_15mars2017.pdf"><span class="wf_file_text">tract_reconnaissance_des_compétences_15mars2017.pdf</span></a></p>

Moving Together CE FS&F du 23 février

  • Frédérique Limido-Milesi

Point d’étape sur «Moving Together » Rappel : voir notre compte rendu de novembre 2016 Il a été décidé d’engager une réflexion collaborative sur l’actualisation de la mission et l’amélioration du fonctionnement de la filière Achats/Supply Chain dans et au-delà de GSSC. Des Groupes de travail constitués de collaborateurs volontaires, ont travaillé jusqu’au 31 janvier 2017 […]

Négo Reconnaissance et Qualification professionnelle

  • François Dechamps

Accord sur la Reconnaissance et la Qualification professionnelle Constatant l’écroulement des effectifs mais poursuivant dans sa volonté de sous-traiter massivement pour limiter le recrutement, la Direction craint néanmoins qu’une partie du personnel ne « décroche ». L’accord Reconnaissance et Qualification professionnelle a donc pour objectif d’offrir des perspectives d’évolution pour ceux qui adhèreront pleinement à la politique […]

Commission annuelle de suivi de l’accord GPEC Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

  • Webmaster

le 09 décembre 2016 s’est tenue la réunion annuelle de suivi de l’accord GPEC groupe Orange du 9 septembre 2014. la direction était représentée par :Madame Christine Petit  ||  Directrice des Services Partagés France  || Orange/DRH/DSPF Madame Florence Fellous || Directrice de la Coordination RH des Territoires et DRH Services Partagés IDF || Orange/DRH/DSPF/DRH SP […]

réunion multilatérale sur l’emploi avec S Richard et J Barré du 29 septembre 2016

  • Véronique DANNEELS

une réunion multilatérale des organisations syndicales avec Stéphane Richard et Jérôme Barré portant sur l’emploi s’est tenue le 29/09/2016. Ce point d’échange annuel sur l’emploi est voulu par le PDG D’Orange. quelles sont les choses à retenir dans le domaine de l’emploi : – sur la période 2013-2015, 5176 recrutements externes en CDI ont été réalisés […]

En savoir plus sur Emploi Métiers

La Commission Interne Thématique (CIT) Emplois et Métiers collecte les données fournies par la Direction (notamment à l’occasion des Comités d’entreprise et les Comités à l’Emploi Territoriaux) en vue de les analyser et d’en extraire les tendances de l’emploi dans le groupe Orange, sous forme d’analyses et de tableaux de bord. C’est un lieu d’échanges et de débats où chacun apporte sa contribution sous forme de remontées terrain ou d’analyses, tout en bénéficiant de la réflexion collective sur ces sujets. La prospective sur l’emploi jusqu’en 2021 en intégrant les progrès techniques et les ruptures technologiques associées ainsi que la dimension sociale fait partie de son champ d’investigation. Elle travaille avec les CIT jeunes et séniors. Elle revendique une Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences (GPEC) respectant les salariés, où les compétences sont liées à la personne et non fluctuantes selon les décisions de la direction. Elle revendique une GPEC responsable où les indicateurs de tension permette une gestion des charges de travail et une anticipation sur les ruptures technologiques, l’AI et la robotisation. Elle revendique une politique de l’emploi dans laquelle la Force au Travail interne est pilotée au mieux des besoins et des ressources, où la formation est le moyen d’adapter les métiers aux emplois, et où les modes de comblement des écarts sont clairs lorsque la direction a recours à la sous-traitance ou à de la main d‘œuvre précaire, qui ne peuvent pas être des politiques sérieuses d’un emploi sécurisant et épanouissant.
la CIT E&M embarque la problématique de la mobilité, fonctionnelle et géographique, en fixant le cadre et les limites que la direction ne doit pas dépasser. Elle revendique la notion de carrière et de métiers.

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