Les actualités

L’intéressement est propre à chaque entreprise et ne dépend pas de l’accord de sa maison-mère. Un accord d’entreprise propre à TOTEM France ayant pour objet la mise en place d’un dispositif d’intéressement pour l’année 2023 (qui sera versé en 2024) a été signé le 30 juin dernier par la CFE CGC. . Il donne droit à […]

L’intéressement est propre à chaque entreprise et ne dépend pas de l’accord de sa maison-mère. Un accord d’entreprise propre à TOTEM France ayant pour objet la mise en place d’un dispositif d’intéressement pour l’année 2023 (qui sera versé en 2024) a été signé le 30 juin dernier par la CFE CGC. Le calcul de la […]

Sans signature de l’avenant, impossibilité d’avoir de l’intéressement pour toutes les entités Après la douche froide de ce début d’année en l’absence d’intéressement pour OBS SA et une nette baisse pour Enovacom, il était impératif pour la CFE CGC de défendre avec force les intérêts de toutes et tous à l’occasion des négociations de l’avenant […]

<h2>Stratégie du Groupe Orange en France - Intervention de  Christel HEYDEMANN – Directrice Générale d’Orange</h2> <h3>Nouveau modèle d’entreprise : Confiance, Excellence et Performance.</h3> <ul> <li><strong>Confiance</strong> : c’est notre raison d’être. Orange est engagé dans l’inclusion numérique (enjeu RSE).</li> <li><strong>Excellence</strong> : les compétences sont un enjeu central. C’est un enjeu de long terme (travailler sur le plan de formation et la diversité des métiers). D’où la création des filiales. Avoir des filiales est une force. La Directrice Générale reconnait qu’il y a un apriori de « salariés » de seconde zone en filiales pour certaines personnes en maison mère.</li> <li><strong>Performance</strong> : économique et extra financière. Il faut savoir se « benchmarker ». Dans l’entreprise, nous n’aimons pas nous comparer aux autres, à nos concurrents.</li> </ul> <h3>Les piliers de « lead the future »</h3> <p>Nous devons travailler à l’échelle du groupe en France. Il n’y a pas de filiale plus importante que d’autres. Le plan stratégique présenté en février 2025 est une communication vis-à-vis des investisseurs.</p> <p>Le plan stratégique s’inscrit dans un horizon de temps au-delà de 2030. L’échéance de 2025 est purement financière. Nous avons besoin de nous <strong>« benchmarker »</strong> pour devenir un leader dans notre industrie.</p> <p>Nous nous concentrons pour être le meilleur de notre cœur de métier. Le marché des télécoms n’est pas optimal en Europe, voire une aberration avec la logique de la toute concurrence.</p> <p>Une partie des choses dans le plan stratégique doit être adressée en collaboration avec nos concurrents. Pour offrir plus, nous devrons aller vers le haut de marché et davantage monétiser nos actifs. Notre enjeu est de montrer à nos clients que nous pouvons leur offrir une offre personnalisée, et nous en sommes encore loin.</p> <p>Nous devons remonter nos prix dans le contexte de l’inflation. Pour offrir plus, Orange doit offrir la stratégie du meilleur réseau, du meilleur service client : nous sommes meilleurs que nos concurrents mais en dessous de l’attente de nos clients.</p> <ul> <li><strong>1er pilier : pour renforcer notre excellence et notre qualité de service,</strong> nous devons aller chercher de la croissance et offrir une qualité de service premium, y compris dans les nouvelles technologies.</li> </ul> <p>La France doit être le pays de l’excellence. Il y 5 DO mais il faudrait un centre d’expertise pour chacune des DOs.</p> <ul> <li><strong>2ème pilier : les infrastructures. </strong></li> </ul> <p>Orange est massivement propriétaire de ses infrastructures (les tours, la fibre).</p> <p>Nous devons anticiper la modernisation des ruptures technologiques et décommissionner les anciennes infrastructures (2G et 3G).</p> <p>Ligne rouge : Orange restera toujours propriétaire de ses tours où Orange est N°01, sans exclure la possibilité de faire rentrer des investisseurs.</p> <ul> <li><strong>3ème pilier : le marché entreprise.</strong></li> </ul> <p>Le marché entreprise est un marché stratégique dans lequel Orange doit redéfinir ses missions et se transformer. Vis-à-vis de ses clients, Orange donne l’impression d’être un acteur du passé.</p> <p>Nous devons nous assurer que nous sommes un promoteur des solutions du futur et les attentes nouvelles du client (logicielles, le cloud, la cybersécurité). Tout cela passe par une simplification de notre portefeuille d’offres et une impérative réorganisation.</p> <p>Nous devons améliorer aussi notre compétitivité : Orange est plus cher que ses concurrents et le service premium proposé est hors atteinte. Le contexte Orange Business est critique. Nos clients trouvent Orange trop compliqué. Ils veulent que nous réussissions mais ont un doute sur notre capacité à nous réorganiser et nous simplifier.</p> <p>Retrouvez également la déclaration préalable de la CFE_CGC Orange en cliquant ici : <a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/comites-groupe/comite-groupe-france/cgf_15_juin_2023/cfe-cgc_-_declaration_prealable_-_cgc_20230615_vf.pdf" class="wf_file"><img src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;"><span class="wf_file_text">cfe-cgc_-_declaration_prealable_-_cgc_20230615_vf.pdf</span></a></p>

Photo : Jeremy Levin via Pexels Dans le cadre du Haut Comité pour le Numérique Responsable, le gouvernement a présenté une nouvelle feuille de route concernant la décarbonation du numérique. Elle propose un plan d’action autour de dix piliers : agir sur la phase de conception et de fabrication des terminaux en augmentant, entre autres, la part […]

Source : Résilience des réseaux FttH Aériens sur 500 000 kilomètres, les réseaux français de fibre optique sont particulièrement exposés aux aléas climatiques et aux actes de malveillance. Une récente étude commanditée par Infranum au cabinet Tactis cartographie les différents types de risques, département par département, et esquisse trois scenarios possibles pour gagner en résilience. Selon […]

Source : Baromètre du fait religieux en entreprise 2022-2023 L’édition 2023 du Baromètre du fait religieux en entreprise, publié par l’Institut Montaigne, montre que l’expression de la religiosité au travail fait partie de la vie des deux tiers des entreprises françaises. Si dans la majorité des cas il n’est pas problématique pour l’organisation, les situations et […]

Photo : Pixabay via Pexels Les partenaires sociaux ont arrêté les thèmes de négociations qu’ils entendent présenter au gouvernement et mener de manière autonome. On y retrouve six sujets : gouvernance des groupes de protection sociale (GPS, été 2023) ; convention quadriennale Agirc-Arrco avec une réunion d’organisation de la négociation à programmer puis négociation en septembre […]

Source : Baromètre Covage-InfraNum 2023 « La fibre en entreprise » Selon le baromètre Covage-InfraNum de la fibre en entreprise, réalisé par Ifop, le nombre d’entreprises raccordées à la fibre n’a progressé que de 15 % en un an, contre une hausse de 49 % en 2022. Pourtant, le taux d’entreprises équipées n’est encore que de 63 % […]

Diriger une entreprise de plus de 40 milliards d’euros de chiffre d’affaires, ne consiste pas simplement à manipuler des tableurs Excel, recevoir des prix, ou faire des annonces aux marchés financiers. Cela implique aussi de projeter une vision pour l’entreprise qui embarque les collaborateurs. La vente d’Orange Bank signe assurément une nouvelle fois le renoncement […]