CFE-CGC Orange
CFE-CGC Orange
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  • Etablissements
  • Divisions de l'UES
  • Fonctions Support et Finances

au sommaire de cette séance :

Politique de rotation des acheteurs

consultation

Il s'agit de préconisations pour limiter l’exposition au risque de corruption au sein de la filière Achats, dans le cadre du projet professionnel de chacun, pour lesquelles notre analyse n’a pas changé quant à cette politique qui n’impacte qu’une partie de la filière achat, les prescripteurs n’étant toujours pas embarqués…Quant aux indispensables lanceurs d’alerte, leur protection n’est toujours pas avérée !

Vote des élus : contre à l'unanimité

Point de suivi sur l’évolution de la DRH Groupe

point d'étape

information sur l'accompagnement de la mise en place de la nouvelle organisation

Opportunité de lancement du projet Bridge

consultation

La CFE-CGC est plus que réservée sur ce projet

dans l'attente d'informations complémentaires, les élus ont refusé de rendre un avis...

Rapport Emploi et Compétences : bilan 2016 et perspectives 2017 - 2019

information en vue d'une consultation

-5,4% pour les Equivalents Temps Plein CDI !

Transfert de l’activité Comptabilité de Sofrecom SA au CSPCF

information en vue d'une consultation

Opération prévue au S2 2017

La CFE-CGC a également souhaité faire une mise au point quant aux résolutions ASC votées en CE cf. le flash info ci dessous

pdfflash_infos_asc.pdf

Le CR intégral est à lire ici : pdfcr_ce_fsf_juin_2017.pdf

Activités Sociales et Culturelles Conditions de Travail et Santé Economie et Réglementation des Télécoms Emploi & Métiers Formation Professionnelle

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Au sommaire de cette séance

Orange Content

De nombreuses entreprises de télécoms en France et à l’étranger développent des activités de contenus ; une organisation encore plus efficace et lisible de l’activité de contenus Orange doit, dès lors, se mettre en place.

3 ans après la fermeture du CE Orange Contenu, les élus CFE-CGC voient d'un bon œil l’ambition retrouvée d’Orange dans les contenus, se matérialiser par la création d’Orange Content.

Bilan des actions de formation 2016

La CFE-CGC rejoint la Commission Formation dans sa demande d’un encadrement des actions de formation et d’une vigilance particulière pour que l’ensemble de ces actions soient bien identifiées et tracées dans Orange Learning.

Plan Schéma Directeur immobilier 2017 et projet Bridge

Les déménagements, avec notamment la mise en place systématique des open-spaces, sont la première cause d'augmentation du télétravail.
En créant des open stress, est-ce la volonté de l’entreprise de faire fuir les salariés de manière à favoriser la sous-traitance à outrance… quand nous savons par expérience que la sous-traitance réduit la qualité de service et augmente les coûts à terme...D'autres solutions existent
Quant à Bridge, Orange poursuit sa course à la concentration des personnels sur des sites toujours plus importants, avec un rallongement des temps de trajets, un maillage plus faible des transports en commun induisant des rames surchargées aux heures de pointe, la mise en place d’open-space, une optimisation des m2, voire, à terme de bureaux non attribués : une nouvelle concentration parisienne sans effort particulier pour relocaliser vers la province.

En bref, les autres points du CE 

Organisation de GSSC :
Pour un dossier dit « Projet d’ajustement », la CFE-CGC aurait préféré qu’il s’intitule tout simplement « projet de réorganisation » dans la mesure où il concerne quand même 146 personnes.
 
Les comptes du CE
Le rapport d’activité et de gestion 2016, préparé par le bureau du CE FSF s’est transformé, en cette année électorale, en un panégyrique où le tandem CFDT-FO se félicite que le budget ASC 2016 présente un excédent alors qu’il aurait dû présenter un déficit, du seul fait que la rétrocession du CCUES sur les réserves ASC, n’a pas été redistribuée aux salariés de FS&F et a été imputée sur l’exercice 2016 pour équilibrer ce budget.

pdfcr_ce_fsf_mai_2017.pdf

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Au sommaire de cette séance :

Santé au travail :

  • Rapport annuel  et conclusions communes des médecins sur les réorganisations, le télétravail, la charge de travail, la transformation des métiers, l'évaluation des impacts humains des projets, le management, la mobilité et le reclassement et l'organisation du service santé au travail.
  • évolutions législatives et réglementaires et ce qui change chez Orange suite à la mise en œuvre de la Loi « Travail », entrée en vigueur le 1er janvier 2017.

Projet d’évolution de la Direction juridique

La Direction Juridique Groupe souhaite faire évoluer son organisation en renforçant le soutien aux activités opérationnelles banque et services financiers d’Orange et en présentant une stratégie unifiée experte vis-à-vis des autorités réglementaires compétentes.

Nouvelle organisation du pôle Filiales au sein du CSPCF

  • Une organisation par cycles comptables
  • Un Manager Relation Filiales (MRF), point d’entrée unique des filiales de son portefeuille, avec 3 dimensions, technique, managériale et commerciale
  • Un collectif pour décloisonner l’organisation et développer les compétences des équipes pour davantage de polyvalence
  • Une nouvelle gouvernance pour favoriser la communication en transverse et la réactivité de l’organisation face aux aléas
  • Un collectif pour mutualiser les activités Filiales et Orange SA.

Projet « ISBA » à la DIG

Le Système d’Information TIPI (Traitement Informatique du Parc Immobilier) a été déployé par phases successives depuis 1998, mais « L’utilisation de TIPI est jugée trop complexe, les informations ne sont pas disponibles dans un seul outil, les différents outils de TIPI n’ont pas la même ergonomie et logique de navigation… »
Pour répondre aux attentes des utilisateurs la DSI lance le projet de refonte du système d’information, nommé ISBA Information System for Building Administration

Politique sociale : bilan social, rapport annuel 2016 et prévisions 2017

Inégalité salariale persistante (-22,8% de rémunération en moyenne pour les femmes), effectifs en baisse continue et remplacements partiels… "Les fondamentaux de réduction des effectifs de FSF se confirment d’année en année depuis au moins 2013 alors que les recrutements externes sont officiellement non prioritaires pour FSF"... Dont acte.

 

pdfcr_ce_fsf_avril_2017.pdf

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Au sommaire de cette séance, principalement :

Les nouveaux axes d’organisation du CSPCF

  • Proposer un pilotage du CSPCF par activités
  • Adapter la nature et le temps passé sur les activités pour augmenter la valeur ajoutée des services du CSPCF :
  • Proposer un plan de formation adapté aux futurs besoins :
  • Faire passer l’organisation du pôle « Filiales » d’une organisation de « comptable unique » vers une organisation par cycles comptables  

Dans un contexte de diminution des effectifs et de changement d’outil de travail, la CFE-CGC rappelle que pour être véritablement pertinentes et « augmenter l’efficacité des ressources dédiées aux fonctions support », les évolutions d’organisation doivent apporter des solutions aux problèmes supposément rencontrés et de la fluidité… plutôt que plus de complexité et confusion.

Projet d’ajustement d’organisation de GSSC : la démarche

Les métiers Achats et Supply Chain font face à des changements rapides en interne comme à l’extérieur.
Les équipes disposent de réels atouts, mais doivent relever des défis majeurs
4 axes d’évolution principaux pour le faire :
  • Favoriser une collaboration ouverte et fluide entre pays des différentes zones
  • Revoir l’élaboration et le déploiement de nos process transverses Groupe
  • Définir une gouvernance pour les stratégies et l’expertise Achats par domaine/catégorie
  • Accentuer la captation de l’innovation extérieure et le soutien au développement des start-ups accompagnées par le Groupe   

Un dossier qui reste assez général dans son approche et pour lequel, en fonction des objectifs attendus sur ce projet, la CFE-CGC demande le report de la consultation à septembre 2017.

La stratégie Groupe

L’atteinte des objectifs d’Essentiels 2020 nécessite de maintenir les efforts de transformation sur l’ensemble des géographies du Groupe et d’apporter une vigilance particulière à la priorisation des investissements afin de sécuriser les projets stratégiques de long terme, et la maîtrise des coûts…

La CFE-CGC Orange, première organisation syndicale représentant l’actionnariat salarié, et qui porte, à ce titre, un œil particulièrement attentif à la stratégie de notre entreprise, tant pour ses personnels, ses actionnaires que ses clients,  regrette le peu de place au sein de cette présentation de la dimension stratégique nationale et européenne qui pourtant structure l’essence de notre entreprise…

Point ASC

notre déclaration

Le 14 décembre 2016, les élus du CCUES ont voté la redistribution du fonds de réserves ASC du CCUES vers le budget ASC des CE.

La CFE-CGC entend signaler que cette redistribution ne porte que sur 3 M€ et non sur la totalité du fonds de réserves existant soit 8 M€, ce dernier montant correspondant à un excédent du budget ASC du CCUES, non distribué aux salariés notamment du périmètre FSF.

La CFE-CGC s’interroge d’ailleurs sur les raisons qui ont conduit le CCUES à avoir un excédent de gestion ASC aussi fort… Parcours du combattant pour y avoir accès, catalogues enfants fermés, processus du QF plus adapté, prestations proposées par le CCUES pas ou peu adaptées aux souhaits des ouvrants-droits ?

Quoi qu’il en soit, la perception, en tant que redistribution partielle de ce fonds de réserve, du montant de 183 194,42 € (environ 34 € par salarié) par le CE FSF le 27 février 2017, devrait logiquement revenir aux personnels au titre du budget ASC 2017 de leurs prestations et non dans un but d’équilibrage budgétaire.

pdfcr_ce_fsf_mars_2017.pdf 

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au sommaire de cette séance

Déclaration ASC.

Les élus CFE-CGC du CE Fonctions Support et Finances auraient souhaité faire profiter les personnels de l'établissement d'un budget ASC augmenté. Mais...

Le projet Guyancourt

Il s’agit d’une toute première information. Nous vous tiendrons informés dès que, le projet étant plus avancé, nous serons en mesure de poser les questions opportunes et d’y obtenir des réponses précises.

«Moving Together »

La CFE-CGC continue de craindre que ces chantiers ne laissent voir que les 10% d’une future réorganisation GSSC… et ne servent qu’à remonter & valider des décisions déjà prises en haut lieu sur les 90% restants.
Malgré les assurances de la Direction, notre vigilance reste totale…

Point sur la stratégie Europe

Devenir convergent sous la marque Orange sur la totalité de notre périmètre européen.

pdfcr_ce_fsf_fevrier_2017.pdf 

Activités Sociales et Culturelles Conditions de Travail et Santé Emploi & Métiers Europe et International

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