CFE-CGC Orange
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CCUES (s) 03/2017 : sommaire

à l'ordre du jour des deux séances du 15, et 21/22 mars

Évolution de la politique relation clients dans les boutiques et ses impacts
Une présentation essentiellement marketing qui occulte les essentiels éléments économiques et sociaux   
Point à date Orange Bank et contrôle interne et externe dans le cadre de l’IOBSP
L’exécution opérationnelle d'Orange bank sera-t-elle à la hauteur ? Pour la CFE-CGC Orange, là est, plus que jamais, toute la question !    
Perspectives d’évolution de l’activité porte à porte
Une activité qui s'externalise pas à pas
Orientation du domaine intervention
Vers une centralisation ou une fusion des UI 
Stratégie de l’entreprise : point d’étape Essentiels 2020
Trop peu de place donnée à la dimension stratégique nationale et européenne qui pourtant structure l’essence de notre entreprise    
Situation économique et financière : résultats Orange SA exercice 2016
Les résultats d’Orange s’améliorent... les actionnaires sont les premiers servis !!!

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Economie et Réglementation des Télécoms Emploi & Métiers Europe et International AD Agence Distribution UI Unité d'Intervention

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CCUES 02/2017 : sommaire

à l'ordre du jour de cette séance :

Projet d’évolution de l’activité Front du « 118 712 »...

la fin d'une activité historique

L’expertise Réseau...

ue stratégie rien moins que claire

Santé au travail, évolutions législatives, réglementaires : mise en œuvre...

chez Orange, un dispositif un peu plus ambitieux que la loi en matière de protection et de prévention de ses personnels

Pilotage par l’expérience client et Part Variable Commerciale associée...

imprécisions, voire indécision

Point de fonctionnement...

mandatement du secrétaire du CCUES vs contentieux OFS : une résolution fielleuse et totalement illégitime

pdfcr_ccues_02_2017.pdf

 

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CCUES 01/2017 : sommaire

Un seul sujet à l'ordre du jour de ce rapide CCUES,

suivi par des points de fonctionnement du CCUES concernant les budgets de fonctionnement et ASC relayés dans le compte-rendu ci-après.

Notre déclaration préalable : stop au Orange bashing


Puisque nous sommes à l’heure des vœux, la CGE-CGC fait celui que cesse le bashing ambiant contre notre entreprise, illustré par un certain inventeur de l’Internet qui insulte directement nos collègues fonctionnaires au seul prétexte qu’ils le seraient, et l’Arcep qui veut imposer de nouvelles contraintes à Orange sur la Fibre.

S’agissant de ce dernier, ses erreurs d’analyse, ses prises de position outrancières et son idéologie de la concurrence remettent singulièrement en cause l’objectivité du « régulateur ».

Les mesures envisagées pourraient conduire à une délocalisation des investissements d’Orange, au détriment de la croissance et des emplois en France, et tout concourt à penser qu’il ne s’agit pas d’améliorer la couverture fibre du territoire, mais de « punir » Orange, dont le défaut majeur est, une fois encore, d’être issu d’un ancien monopole… qui n’existe plus depuis 20 ans.

Certes, les concurrents d’Orange se plaignent régulièrement (pour justifier leurs retards d’investissements ?) que le leader du marché leur bloque la route. C’est de bonne guerre. Mais est-ce professionnel pour le régulateur du marché de se rallier sans nuance à ces critiques alors qu’en réalité, il sait qu’Orange respecte scrupuleusement la réglementation française ?

Depuis 2011, le régulateur français a imposé un modèle de concurrence par les infrastructures, qui a été accepté par tous les acteurs… Est-ce au beau milieu de la course qu’on peut changer les règles, uniquement parce qu’un compétiteur a pris la tête du peloton ?

Faut-il rappeler au régulateur, qui en publie pourtant les chiffres chaque trimestre, que la concurrence forcenée sur le marché français par l’introduction d’un 4ème opérateur mobile a conduit non seulement à la destruction des marges, mais aussi du chiffre d’affaires global sur le marché des télécommunications françaises ? Alors que dans le même temps, les volumes de trafic et la qualité des services offerts n’ont cessé d’augmenter. Parce que pour le moment, les acteurs ont joué le jeu, et ont poursuivi leurs investissements.

Les investissements d’Orange créent de la croissance et de l’emploi : 1 milliard d’euros investi dans la fibre, c’est plus de 0,1% de croissance supplémentaire pour notre pays, et l’opportunité de créer les emplois dont nous avons tant besoin… alors que la concurrence en a tellement détruit (55 000 pour la seule introduction du 4ème opérateur mobile).

Le gouvernement devrait s’en souvenir, et le rappeler à l’Arcep, avec laquelle il partage l’obligation de développer conjointement les investissements et l’emploi dans les télécommunications françaises.

Pénaliser le 1er de la classe n’est certainement pas dans l’intérêt de notre pays.

Notre communiqué de presse

 pdfcr_ccues_01_2017.pdf

Emploi & Métiers

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CCUES 12/2016 : sommaire

A l'ordre du jour du CCUES des 13 et 14 décembre

Information sur les principales réalisations 2016 et les orientations majeures 2017 du Domaine Intervention

Sur ce dossier, la CFE-CGC demande :

  • la revalorisation du métier de Chargé(e) d’Affaires en UI, qui doit être positionné d’urgence en D et Dbis
  • un effort d’embauche pour tout le « Back Office » (Conduite d’activités, Pilotage, GTC)
  • les embauches nécessaires pour augmenter le taux de déploiement de la fibre par des équipes Orange… afin de préserver nos compétences et offrir réellement une
    « expérience incomparable » à nos clients.

Information sur le rapport trimestriel : évolution de l’emploi et des compétences à fin septembre 2016.

Un fait marquant : le passage de 24 à 27 % du poids de la Force Au Travail externe (29 208 Equivalents Temps Plein contre 25 889 à fin 2015), et à noter, la proportion de la baisse de ces ETP supérieure en Province…

Information sur la transformation digitale du groupe.

La CFE-CGC Orange n’a pas adhéré au texte d’un accord qui considère que déjà les jeux sont faits, et qui renvoie chaque salarié à ses responsabilités et à ses risques… sans indiquer clairement quelles sont les données collectées, les buts poursuivis, les limites d’usage, et les éventuelles sanctions encourues.

Information Consultation sur le projet de plan de formation 2017 de l’UES Orange

La CFE-CGC rappelle que dans un contexte tendu, les objectifs de l’entreprise, pour légitimes qu’ils soient, exercent quotidiennement une pression forte sur des salariés qui vivent ou ressentent intensément les changements organisationnels de l’entreprise, et considère que l’effort de formation consenti devrait être, à ce titre, nettement plus ambitieux.

pdfCR_CCUES_12_2016.pdf 

Emploi & Métiers Formation Professionnelle Numérique

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CCUES 11/2016 : sommaire

Déclaration préalable

Alors que va être examiné lors de ce CCUES le rapport sur la situation comparée égalité professionnelle femmes / hommes, la CFE-CGC Orange rappelle qu’elle a déposé un préavis de grève le lundi 7 Novembre à 16h34 et 7 secondes.

Par cette action, et en lien avec nos revendications portant sur l'égalité salariale entre les femmes et les hommes au sein du Groupe nous entendons dénoncer le fait que depuis cette date précise du 7/11 à 16h34 et 7 secondes, les Françaises travaillent "bénévolement" jusqu'à la fin de l'année, en comparaison des revenus de leurs collègues masculins.

Tandis que depuis 1972, le principe de l’égalité de rémunération entre les femmes et les hommes est inscrit dans la loi, nous ne faisons que constater année après année le maintien des écarts, fruits d’une absence d’action volontariste et déterminée qui permette de faire reculer les inégalités. La CFE-CGC Orange dénonce ces différences de traitements qui perdurent au sein de notre Groupe, pourtant bardé de labels RH en tous genres.

Si essentiels2020 vise à faire vivre au quotidien une expérience incomparable à nos clients, il nous parait tout aussi essentiel que la rémunération des femmes salariées de notre Groupe n’ait plus à être comparée à celle des hommes, puisque parfaitement alignée.    

A l'ordre du jour

La politique RSE Orange

La CFE-CGC réaffirme le souhait qu’à chaque objectif des feuilles de route RSE soient associés les moyens financiers et humains pour les atteindre. Voilà qui assoirait l’authenticité de la démarche. 

Transformation du FCPE Orange actions en compartiment du FCPE Cap’Orange

La CFE-CGC considère que, même si l’AMF impose une validation par les Conseils de Surveillance des fonds, ces derniers ne peuvent s’autosaisir du sujet. La gouvernance globale devrait être un accord collectif avec les Organisations Syndicales... Or Orange a jusqu'à présent refusé la négociation qui permettrait un accord conforme à la Loi.

En conséquence, la CFE-CGC, première organisation syndicale des actionnaires salariés avec 45% des suffrages, n’a pas participé au vote.  

Projet de rapport 2015 sur le Handicap

A l'heure où l'entreprise affiche son ambition d'une entreprise digitale et humaine, la CFE-CGC déplore le manque de visibilité donnée aux salariés en situation de handicap. Leur inquiétude est réelle et doit être entendue par la Direction, les négociations pour un nouvel accord étant toujours en attente d'un calendrier !   

Situation comparée égalité professionnelle femmes/ hommes

Il s’est écoulé presque un an avant que nous ne puissions prendre connaissance des progrès (ou pas) de la situation des femmes dans notre entreprise à fin 2105... Le premier impact de cette présentation tardive, et non des moindres, étant qu’à ce moment du calendrier notre représentante intervient donc en tant que « bénévole » pour porter la voix de la CFE-CGC. (cf.notre déclaration préalable)   

Politique Diversité

Peu à dire sur ce dossier, très léger… les sujets ayant déjà été abordés lors des présentations RSE, handicap et égalité professionnelle...

Expertise sur les Orientations Stratégiques

Les quatre à cinq années à venir présentent un risque social important, car toutes les contraintes reposent sur les personnels alors que la transformation numérique des organisations de travail surestime les gains de productivité censés absorber la baisse des effectifs.

pdfCR CCUES 11 2016.pdf   

pdfCR CCUES 11 2016 volet spécial ICOS.pdf

 

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