Transformation aux Fonctions Support Finance : un enjeu considérable !

Un énorme enjeu de transformation aux Fonctions Support et Finance qui ne pourra pas embarquer tout le monde et nécessitera un gros investissement d’accompagnement de la part des Représentants du Personnel !

Réorganisations à tous les étages aux Fonctions Support et Finance 

Tout d’abord et c’est assez symptomatique, le nom du périmètre social change :

Le périmètre des fonctions support en soutien de tous les autres métiers de l’entreprise et dans les faits, surtout de la France, se recentre sur les fonctions siège, les fonctions corporate du groupe international Orange. La filière finance fonctionnant elle, de façon très verticale sans trop de transversalité avec les autres filières.

Toutes les organisations sont donc en mouvement 

• La filière finance avec le projet TOM qui consiste à mutualiser les activités au niveau de l’Europe en s’appuyant sur les expertises en France mais aussi en Pologne, à recentrer les activités sur les seules fonctions corporate,
• Les activités de soutien à la France comme la Supply Chain France ont été reversées à Orange France Siège,
• La filière RHGroupe avec le projet Ockham dont la finalité est de recentrer les activités support : CSRH, Orange Avenirs (pour mieux les externaliser ?), de repenser l’organisation de la formation, mieux concentrer les fonctions RHGroupe sur les activités régaliennes et d’animation de réseau,
• La filière Secrétariat Général avec surtout les 3 projets :
  • Création d’une Direction Informatique au service de toutes les activités du Secrétariat Général : Direction Juridique, Direction de l’Immobilier, Direction de la Règlementation, de l’Archivage, …, Immo 22 pour recentrer toutes les activités du métier de l’immobilier (exit les pôles régionaux qui portaient tous les métiers en régions), évolution de la Direction Juridique en phase avec les évolutions de Orange Business, d’Orange Content, et en attente d’Orange France,
  • La filière Com : reprise en main du pilotage et de l’animation de la filière Com au niveau du groupe, ré-internalisation d’activités par la suppression de contrats prestataires, réorganisation de la filière Com Interne.

Changement de mind set demandé !

• L’anglais est la langue de travail : les réunions à la finance par exemple s’effectuent en anglais, tout comme à la Communication,
• On renforce l’expertise en supprimant les postes de travail trop génériques, de managers, de chefs de projets par exemple,
• Les nombreux départs intervenus (et encouragés surtout pour les cadres dirigeants) au titre du TPS 2022 : plus de 20 % des effectifs ne sont pas remplacés et nécessitent donc de repenser les activités avec le risque de créer des surcharges de travail,
• Concentration des activités à Paris : les localisations en Province ont un avenir limité avec des projets encore dans les cartons à la Direction de l’Immobilier de rétrocéder les activités adhérentes aux Directions Orange par exemple.

Un énorme enjeu de transformation qui ne pourra pas embarquer tout le monde et nécessitera un gros investissement d’accompagnement de la part des Représentants du Personnel.