Edition de la douzième journée nationale des DYS

Au programme :

-          Le parcours de santé des enfants Dys
-          Accès au livre numérique ou audio
-          Présentation du Mooc Dys
-          Insertion et emploi des personnes Dys
-          …..

Quand : le 10 octobre 2018

Où : Salon "Vivre avec un trouble Dys" au 33 rue Barbet de Jouy et Cercle des conférences au 57 rue de Babylone 75007 PARIS accès par le métro Ligne 13 arrêt Saint François Xavier

Inscription : https://docs.google.com/forms/d/1m3QN9SgA7pGx_pk5Ehi1vE-_ePB1n5zKAN8v5X2z7Y4/viewform?edit_requested=true 

Plus d'information : http://www.ffdys.com/la-journee-des-dys/programme-jnd-12.htm 

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Nous perdons petit à petit des compétences clés sous le double effet des départs en retraite (avec des transferts de compétences inexistants) et du recours massif à la sous-traitance …Nous avons tous en mémoire l’échec cuisant du modèle de l’entreprise sans salariés prôné par l’équipe dirigeante d’Alcatel dans les années 90, espérons qu’Orange n’en prenne pas le chemin.

 article complet

Comité Groupe France

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information en vue d’une consultation sur les bilans évolution de l'emploi, des qualifications et des compétences 2017.
(Documents confidentiels).

En synthèse pour le CCUES : 

Trois tendances sur 2017

• métiers nécessaires à la poursuite de l’activité et dont les compétences commencent à se transformer : 1 400 recrutements externes principalement réseaux et client ;
• des métiers émergents, en croissance : env. 150 recrutements externes et 300 mobilités internes
• des métiers en décroissance : environ – 800 en 2017

Analyse de la CFE-CGC

CCUES

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Évolution des effectifs / repositionnements internes

Évolution de l’activité et perspectives

• 91% des effectifs d’OrangePorteaporte ont réalisé une mobilité
• 98,5% de l’activité a été confiée aux prestataires externes.

Analyse de la CFE-CGC

CCUES

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information

Point d’avancement dans la mise en œuvre

• métiers lisibles, inspirés des métiers du marché ;
• métiers génériques, qui ne sont pas des postes ;
• métiers au-dessus des organisations, doivent pouvoir se retrouver dans plusieurs organisations du Groupe ;
• métiers et compétences tournés vers l’avenir et suffisamment génériques pour résister à une obsolescence rapide ;
• compétences choisies peu nombreuses (5 à 7 pour le contenu et jusqu’à 10 pour le contenu enrichi du métier) ;
• compétences lisibles, simples et compréhensibles, les définitions des 4 niveaux permettent leur évaluation factuelle et l’adaptation au contexte local.

Les travaux en cours d’évolution du référentiel

396 métiers actuels, répartis sur 6 domaines d’activités, 135 métiers pour le domaine support, 103 pour le domaine clients, 67 pour le domaine réseaux, 55 pour le SI, 24 pour l’innovation, 12 pour les contenus…

Propositions de métiers au fil de l’eau, selon les avancées des groupes de travail jusqu’au T2 2018 ; interactions entre filières et directions métiers pour repenser les métiers en dehors des silos ;

Cible de 100 métiers, dans un nouveau référentiel actualisé et plus lisible pour tous…

Analyse de la CFE-CGC

La CFE-CGC a soutenu l’accord de Reconnaissance des Compétences et des Qualifications, accord qui devait permettre de mieux répondre à la GPEC de l’entreprise tout en éclaircissant et simplifiant les parcours professionnels des salariés.

Néanmoins, elle s’inquiète du retard pris pour l’avancement de la constitution du nouveau référentiel métier. Le planning toujours affiché de fin juin 2018 parait irréaliste en l’état, sauf à renforcer les moyens pour maintenir cet objectif.

Par ailleurs, la CFE-CGC demande que les salariés soient formés au déroulement du dispositif (au travers d’ateliers ou autres dispositifs…), afin de ne pas laisser se développer un a priori négatif, et de les impliquer au plus tôt dans ses enjeux pour eux-mêmes et pour l’entreprise.

Il s’agit sans doute d’un des accords les plus structurants pour la carrière des personnels d’Orange (notamment la phase initiale d’évaluation des compétences) depuis les accords sur la réduction du temps de travail. La CFE-CGC, qui l’a signé, avait pour autant alerté sur sa difficulté de mise en œuvre. Un an après la signature, trop peu s’est passé, l’accord semble méconnu et complexe à déployer.

La CFE-CGC réitère dès lors sa proposition de grille intelligente, qui, à l’instar du tableau magique pour le domaine des ASC, permet une gestion simple des promotions et de l’évolution des personnels.

CCUES

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