La loi pour la liberté de choisir son avenir professionnel, adoptée par l’Assemblée Nationale le 1er Août 2018, se donne pour but « d'accompagner les actifs dans leurs choix de formation », de « redonner la main aux individus sur leur parcours professionnel », et modifie significativement le Compte Personnel de Formation (CPF) avec un impact direct sur le montant des formations financées.

Réforme nécessaire ou énième avatar dans un but ultime de réduction des coûts ? Un peu tôt pour le dire, mais déjà, en pratique, en voici les conséquences et le mode d'emploi.

Téléchargez l'intégralité document : Réforme formation pro et CPF

Avec AT Demain(Assistance Technique de Demain) et l’objectif de « passer du traitement d’un appel, au service d’un client »,  l’entreprise s’attaque enfin au traitement de la réitération des appels.

Ce projet s’inscrit dans la stratégie d’Orange de développer une « relation client incomparable », et en particulier de diviser par deux le nombre de clients insatisfaits car confrontés à un problème technique non résolu efficacement par Orange.
L’intention ainsi exprimée est louable, mais dans les faits, que donne la phase pilote et le début du déploiement ?

Télécharger l'intégralité du tract UAT ->       AT Demain UAT T4_2018.pdf

Les Commissions Administratives Paritaires (CAP) pour les fonctionnaires, et les Commissions Consultatives Paritaires (CCP) pour les salariés sont des instances importantes. Elles examinent notamment les dossiers de licenciement/révocation et de sanctions disciplinaires.

La CFE-CGC et la C.F.T.C. unissent leurs forces pour présenter des candidates et des candidats expérimentés, capables de défendre ensemble l'intérêt des personnels.

Du 4 au 6 décembre prochains, vous aurez l'occasion d'élire pour 4 ans vos représentants nationaux et représentantes nationales, et ainsi d'œuvrer activement pour une égalité de traitement des différents conflits.

Voici nos professions de foi dans lesquelles vous trouverez l'ensemble des informations nécessaires :

Elles sont également disponibles :

• en format papier, auprès de nos militants et militantes, de nos candidats et candidates, ainsi que sur nos panneaux d'affichage (panneaux syndicaux permanents et panneaux électoraux) ;
• en format électronique, sur le site web mis en place par la Direction à l'occasion du vote électronique.

Du 4 au 6 décembre avant 17h, votez pour vous protéger !

Restauration : mettons les pieds dans le plat !

Comment permettre à toutes et tous de bénéficier équitablement d’un budget passé de 500 à 1000 € par personne et par an depuis que la CFE-CGC Orange a soulevé le couvercle des marmites ? Mettons-nous à table !

Au menu :

• C’est à votre CE de subventionner vos assiettes
• Dans l’arrière-cuisine de vos cantines
• Boires et déboires du titre restaurant
• Pour une restauration plus consistante...

 

Télécharger la lettre en pdf : comprendreagir_restauration_t32018_def.pdf

Rétribution : la loi du marché…

Fatima Hamadi et Valérie Chapuis

La rétribution n’est mobilisatrice que lorsqu’elle est perçue comme équitable par les personnels, c’est-à-dire quand ils et elles la considèrent juste au regard de leur contribution à la richesse de l’entreprise. Or, « l’Accord » Salarial 2018 traduit la vision tristement réductrice de la Direction, qui considère le personnel comme un centre de coût, et non comme le poumon du profit qu’il est en réalité !

Mais au fait, de quel accord s’agit-il ? Car si la négociation est bien obligatoire, le fait d’aboutir à un accord ne l’est absolument pas ! En réalité, cela conduit les organisations syndicales à contresigner une proposition unilatérale. C’est ce que certaines ont fait les dernières années, cautionnant la politique d’austérité salariale.

En 2018, une fois retraitée de l’inflation, la proposition de la Direction maintient à peine le pouvoir d’achat direct des personnels, alors que les effectifs baissent et que les résultats s’améliorent. Dans le même temps, intéressement, participation, abondements de l’entreprise, et avantages aux personnels stagnent ou diminuent. Quant aux filiales, elles restent dans la plupart des cas les parents pauvres de l’ensemble des dispositifs.

S’obstiner ainsi à ne pas partager la valeur ajoutée quand les résultats sont au rendez-vous est contraire au bon sens, et contredit l’affichage social de l’entreprise !

Au sommaire

• Des inégalités qui se creusent
• Négociation Annuelle Obligatoire : Non Approuvable… Objectivement !
• Participation et intéressement : reconnaissance en toc !
• Hausse de la CSG : Capitaux et Salaires Grignotés
• Plan d’actions gratuites (AGA) : Ah, si j’étais riche… !
• Avantages salarié-e-s (NASA) : Des cordonniers mal chaussés
• TPS : Les personnels trinquent, et l’entreprise avec

Télécharger la version pdf :

comprendreagir_special_retribution_s1-2018_vdef.pdf

Bonne lecture !

 

Le domaine de l’intervention est en pleine mutation et les UI sortiront modifiées en profondeur du projet d’organisation 2019 voulue par la Direction. Les fusions d’UI ont déjà démarré et les premiers retours terrain mettent encore une fois en évidence l’écart entre la théorie présentée et la pratique que les salariés vivent tous les jours. Si l’on ajoute à cela, l’accord sur la reconnaissance des compétences (ARCQ) qui a suscité beaucoup d’espoirs vite déçus et les crashs programme inopérants sur le marché Entreprise, c’est dans un contexte explosif que vos représentants CFE-CGC ont rencontré la direction métier des UI. Rapide retour.

Téléchargez l'intégralité de l'actu des UI : UI ACTU T1 2018

Le plan de mobilité (PDM), anciennement appelé plan de déplacements d'entreprise (PDE), devait favoriser l’usage des modes de transport alternatifs à la voiture individuelle. Il est obligatoire pour les entreprises de plus de 100 salariés depuis le 1/1/2018. Orange aurait pu saisir l’occasion pour déployer un vrai projet d’entreprise, s’attachant simultanément à réduire les temps de transport et à favoriser un transfert massif vers les déplacements économes en CO2. En se limitant à des mesures « plancher » qui ne changeront rien au quotidien de la majeure partie des personnels, la Direction loupe le virage. La CFE-CGC ne signe pas cet accord, qui exclut les filiales, et moins-disant que les PDE locaux qu’il remplace, avec des ambitions économiques, sociétales et environnementales au rabais.

Télécharger le tract en pdf : tract_plan_de_mobilite_mai2018_vdef.pdf

L’accord sur « l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes et l’équilibre vie privée-vie professionnelle au sein d’Orange SA pour 2018-2020 »a finalement été signé en janvier 2018, après une rupture de négociation et grâce aux revendications communes de 4 organisations syndicales, dont la CFE-CGC. Il creuse le sillon des deux précédents opus (2010 et 2014). Des avancées notables visent à permettre à chaque membre du personnel d’articuler au mieux ses contraintes privées et professionnelles. Mais la CFE-CGC constate qu’Orange n’est pas encore une entreprise « mixte », et continue de militer pour davantage de mesures concrètes, et pour des budgets dédiés mieux définis.

Télécharger le tract en pdf : 20180430_tract_egalite_pro_et_equilibre_pro-prive_mars_2018_vdef.pdf

Numéro spécial AG des actionnaires Orange.

Au sommaire :

• Actionnaires salariés : enfin maîtres de notre destin !
• Actionnariat salariés : un poids chaque jour plus grand !
• PEG Evolutis : faire face au risque obligataire.
• AG des actionnaires Orange : l’ADEAS vous invite

Retrouvez aussi, sur le blog de l'ADEAS, toutes nos infos pratiques et notre décryptage des résolutions proposées à l’AG des actionnaires. Si vous détenez des actions au nominatif pur (issues des premières ORP ou de l’AGA NExT Rewards), pensez à voter avant le 3 mai à 15h.

• AG des actionnaires Orange 2018 : participer et voter

La lettre en format pdf : lea_t2_2018_ag_des_actionnaires_vdef2.pdf

Dans ce numéro, le point complet sur la rétribution collective versée en 2018 au titre des résultats 2017.

Au sommaire :

• Intéressement et participation : Bis repetita !
• Participation versée en 2018 au titre des résultats 2017
• Intéressement 2018 au titre des résultats 2017
• Abondements Orange SA
• CET vers Perco : Le temps, c'est de l'argent !

Télécharger la lettre en format pdf : lea_t2_2018_vdef.pdf

Nous vous souhaitons bonne lecture.

Pour ce premier numéro de l'année, nous vous proposons une édition spéciale, entièrement dédiée à l'Investor Day, qui s'est tenu à Londres le 7 décembre dernier. Cet événement, qui n'a lieu que tous les deux ans, est l'occasion pour la Direction d'Orange de présenter sa stratégie et ses résultats aux investisseurs, et de répondre à leurs questions.

Vous trouverez dans cette lettre ce que nous avons retenu de cette journée, et les décryptages de la CFE-CGC Orange.

Vous pouvez :

• télécharger la lettre en format pdf lea_t1_2018_investor_day_vdef2.pdf
• lire le dossier directement sur notre site

Nous vous souhaitons bonne lecture.

Depuis 2001, en termes de complémentaire santé, la situation des salarié-e-s d’Orange est meilleure que celle des fonctionnaires : les premiers bénéficient d’un contrat collectif obligatoire, dont 60% des cotisations sont pris en charge par l’entreprise ; les seconds, s’ils le souhaitent, s’assurent individuellement et payent 100% des cotisations, moins l’aide forfaitaire de 450 € bruts annuels introduite en février 2015. Cette différence de traitement touche à sa fin, grâce à la ténacité de la CFE-CGC Orange : à compter du 1^er janvier 2018, tous les personnels bénéficieront des mêmes garanties.

tract_complémentaire_santé_octobre2017.pdf

La Restauration collective (cantines et tickets restaurant) est une Activité Sociale et Culturelle, dont la gestion dépend légalement des élus CE.Chez Orange, le budget annuel est d’environ 100 millions d’euros, soit 1 000 € par salarié. Certaines organisations syndicales ont choisi d’en confier la gestion à la Direction. Mais les actions menées par les élus CFE-CGC au CE de SCE (Orange Business Services) ont démontré qu’une partie de l’argent était soustraite par la Direction, qui a été condamnée plusieurs fois à ce titre. Pour tenter d’égaler le système mis en place depuis début 2017 au CE de SCE, la Direction a augmenté le niveau des subventions… sans pour autant supprimer la fraude (par exemple : est-il normal que les prestataires externes bénéficient des subventions réservées aux personnels d’Orange ?) qui vous prive de ce à quoi vous avez droit, ni être aussi efficace que le CE de SCE, actuellement le seul à avoir repris la gestion du budget restauration.

Du 7 au 9 novembre, vous choisirez votre nouveau CE. Si vous voulez bénéficier d’un système plus généreux et plus équitable, une seule solution : donnez la majorité à la CFE-CGC Orange dans votre CE.

Télécharger le tract en pdf tract_restauration_qui_remplit_vos_assiettes_septembre2017_v3.pdf

Si l’accord « handicap & discrimination » 2017-2019 a pour but annoncé d’aller au-delà de la loi, il n’en reste pas moins timide dans ses avancées. La CFE-CGC Orange regrette notamment la diminution du temps libéré pour le TPSH, et le peu de nouveautés concernant la lutte contre les discriminations. L’engagement en faveur des recrutements de personnes en situation de handicap et la meilleure prise en compte de la notion de compensation sont en revanche des éléments positifs.



Télécharger le tract en version pdf : tract_accord_handicap_et_discrimination_2017_2019_10aout2017.pdf

Au sommaire de cette édition :

• Attribution d'actions gratuites : de l'or pour les braves !
• Intéressement Orange SA 2017 : moins pire que si c’était mieux…

Télécharger la lettre en pdf : lea_t3_2017_interessement_et_aga_pour_tous_ok.pdf

Spécial AG des actionnaires d'Orange

Au sommaire :

• Edito : Retour vers le futur
• Conseil de surveillance Cap'Orange : sous influence ?
• Attribution gratuite d'actions : Complètement (g)AGA !

 

Télécharger la lettre en pdf :

lea_t2_2017_ag_des_actionnaires_orange_vdef2.pdf



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À peine 2 ans après l’opération « Tous en 4G » permettant à tous les personnels de disposer d’un mobile en 4G, les forfaits, attribués selon une logique hiérarchique, s’avèrent inadaptés aux besoins et usages des personnels en activité. Mauvais genre pour « la première entreprise digitale de France » ! Via un courrier à la Direction (bit.ly/2mWDyKV), la CFE-CGC Orange a obtenu une évolution substantielle de l’offre mise à la disposition des personnels.

Télécharger le tract en pdf : tract_plus_de_data_pour_tous_en_4g_v2.pdf

L’insatisfaction des personnels d’Orange en matière de reconnaissance des compétences et de promotion ressort de tous les baromètres et enquêtes sur les conditions de travail… même ceux pilotés par la Direction.

Dès 2011, CFE-CGC Orange proposait la mise en place d’une « grille intelligente » comportant plusieurs niveaux au sein des bandes CCNT (Convention Collective Nationale des Télécommunications), afin d’élargir les possibilités de promotion pour tous, et une équité de traitement entre fonctionnaires et salariés. Jusqu’à présent, la Direction refusait de nous entendre. Mais face à une baisse des effectifs plus rapide que prévue par la Direction, aux difficultés à recruter sur certains métiers, et au recours de plus en plus massif à la sous-traitance, la mise en place d’une nouvelle politique de reconnaissance des compétences et des qualifications est devenue nécessaire pour répondre aux enjeux de notre entreprise.

Ce nouvel accord "Reconnaissance des compétences et des qualifications" ouvre des perspectives d’évolution aux personnels prêts à s’engager dans les métiers et missions répondant aux besoins actuels et futurs de l’entreprise, au sein d’un nouveau référentiel des compétences, à construire par les filières métiers, et à relayer par les managers et les équipes RH.

Les effets n’en seront pas immédiats, mais les personnels peuvent d’ores et déjà prendre date afin de s’inscrire dès que possible dans ce nouveau dispositif.

 

Télécharger le tract en pdf : tract_reconnaissance_des_compétences_15mars2017.pdf

 

• le niveau du dividende
• la stratégie de l’entreprise pour faire monter le cours de l’action
• le maintien de l’investissement et de l’emploi pour que notre entreprise se développe
• des Offres Réservées aux Personnels (ORP) généreuses pour atteindre 10% du capital détenu par les personnels
• le choix du PDG d’Orange
  (le mandat de Stéphane Richard arrive à échéance lors de l'AG 2018)
• la validation d'opérations de fusions-acquisitions
  (rapprochement avec un opérateur comme Bouygues Telecom ou un acteur des médias comme Canal+ par ex.)

Tous ces éléments influent sur votre quotidien,
et sur la stratégie de l’entreprise, qui détermine la valeur de vos actions Orange.

Les représentants que vous aurez élus au Conseil de Surveillance Cap’Orange
voteront en votre nom sur ces sujets
lors des 3 prochaines Assemblées Générales des actionnaires d'Orange.

Alors cliquez ici pour voter sans attendre

 

Vous n’avez pas vos codes de vote ? Vous pouvez les récupérer instantanément :

• compléter le formulaire de demande de codes
  (avec votre numéro de compte Amundi, rappelé dans le mail sur la participation)

• appeler de 9h00 à 18h00 (heure de Paris) sauf le week-end : 0800 108 625 ou (+33) 2 40 71 30 00 depuis l’étranger. (le numéro de compte Amundi n’est pas nécessaire).

Vous voulez en savoir + ?

• Retrouvez sur notre site notre profession de foi, le trombinoscope de nos candidats, et nos vidéos explicatives : bit.ly/CapOrange2017
• Retrouvez nous sur Facebooket Twitteravec le mot clef #CapOrange2017

 

Télécharger le flyer en pdf : elections_caporange_2017_-flyer.pdf

1er Trimestre 2017 - Supplément #2
Participation, intéressement, abondement : combien toucherez-vous et comment les percevoir ?

Au sommaire :

• À l’Ouest, rien de nouveau…
• Comment toucher votre participation, votre intéressement et vos abondements ?
• Calendrier de l’épargne et de l’actionnariat salarié 2017

 

Télécharger la lettre en pdf :

lea_t1_2017_interessement-participation-abondements2017_vdef.pdf

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