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Du blockbuster à gros budget, et destiné à produire des profits records, à la série B - petit budget de production, distribution sans campagne publicitaire - en passant par le cinéma d’art, mais surtout d’essai, MAPS nous fait partager presque tous les genres cinématographiques…Mais compte-tenu des aléas de production, restrictions budgétaires et mécontentement des acteurs, mise en scène approximative et réalisation obscure, on souhaite que cela ne se termine pas en nanar.
Rapide résumé dans ce numéro des cahiers du ciné’MAPS 
Pro Pme Orange cine map's.pdf
Un fauteuil pour deux
Un de nos 2 Directeurs va quitter le navire au 1er février 2019, un départ précipité après une petite année d’exercice à la tête de la DMEP. Le divorce était prévisible après l’officialisation des 5 nouveaux CODIRS de régions mais ce départ semblerait presque s’être fait sur un coup de tête...Pas rassurant pour celles et ceux qui restent…
Ceux qui m’aiment prendront le train…Malgré les avis unanimement défavorables, rendus dans les instances par les élus et membres CFE-CGC, le train est en route et bien lancé…
Dans chaque région, des responsables de plateau ont dû se retrouver un poste dans cette nouvelle organisation où il ne reste qu’un seul Directeur des ventes Proactives et un seul Directeur des ventes Réactives, concernant le domaine commercial.
Tous les responsables de plateau ont donc reçu une proposition de poste sur laquelle ils pouvaient candidater. Certains ont fait ce choix, mais d’autres sont restés sur le quai. Même punition pour les ex-Directeurs de zone, sans oublier les postes transverses…
Cette transition ne s’est pas faite sans douleur, pour certains de nos collègues, en tout cas : les postes étant ouverts, des candidats aux compétences « supérieures » à celles et ceux qui souhaitaient rester ont parfois été choisis, faisant bien sûr des déçus…voire plus. La Direction gère les « mis de côté »au fil de l’eau, à coup de missions et autres propositions d’accompagnement de projet personnel.
La CFE-CGC porte un regard attentif sur la qualité et le sérieux de ces accompagnements, tant vantés par la Direction, pour que chaque collègue qui perd son poste, une partie de son activité ou encore des responsabilités, soit suivi comme il se doit sur le déroulement de son parcours professionnel dans cette nouvelle unité, ou vers une autre.
Enfin, la CFE-CGC exige que soit réalisé et présenté aux différents CHSCT, un bilan de la réorganisation des CODIRS de régions et ses impacts sur l’emploi.
La rumeur
Après la nomination des chefs de projet en régions, plus aucune communication…Ce silence a généré des inquiétudes sur un modèle ventes à peine effleuré, et liées aux changements des N+1 et N+2. Interpellée en bilatérale par la CFE-CGC, la Direction nous a informé qu’elle attendait l’avis des élus du CCUES (avis 100% négatif) pour communiquer.
Sauf que cette « confidentialité » qui n’en était pas une, (la majorité des salariés avait entendu parler du projet) a laissé proliférer les rumeurs, les scénarios improbables et n’a fait que renforcer les doutes et les craintes des salariés.
Les silences du palais
Depuis le début du projet, la Direction a choisi de travailler en chambre, laissant de côté les interrogations des personnels touchés par cette fusion et la réorganisation qu’elle entraine, et en communiquant de façon minimaliste, sans donner de vision à long terme sur le devenir de nos activités et de nos métiers.
Lost in translation
Elle semble même s’étonner des inquiétudes, questions et doutes quant à votre avenir, pensant que son message « lénifiant » sur le devenir des petits sites, la taille « critique » de certains services, suffirait à vous assurer que chaque salarié serait épargné des dommages collatéraux qu’une telle réorganisation provoque inévitablement…
N’ayant reçu aucune information de la Direction permettant de mieux appréhender la suite… à savoir le modèle des ventes qui impactera la majorité des collaborateurs PRO et PME, la CFE-CGC s’étonne de cet étonnement !
Enfin, le diable se cachant dans les détails, dès réception d’une communication que nous espérons rapide sur le modèle des ventes, vos représentants CFE-CGC seront vigilants à le débusquer !
Le 1er avril, la rémunération des suites commerciales iso offres devait baisser de 90%, la mission principale des commerciaux étant de développer de la valeur (sic). Et pourtant, elles sont plus délicates et longues à traiter qu’une vente à un « primo-accédant ». Une suite commerciale iso offre réalisée est souvent déjà un résultat optimal !
En contrepartie, les Flux Porteurs devaient avoir accès à des offres davantage génératrices de valeur, notamment les BIV.
La mobilisation syndicale et l’interpellation de la Direction par la CFE CGC sur l’incohérence de cette décision hâtive a permis finalement d’en reporter la mise en œuvre au
1er Novembre…
Passage en force, néanmoins : malgré l’engagement de réaliser une étude d’impact individuelle et fiable de cette mesure, les conseillers des Flux Porteurs sont mis devant le fait accompli, sans idée précise de la perte de rémunération finale qu’ils encourent, et alors que dans un premier temps, 30% de baisse de rémunération sera retenue sur les signatures, puis 50% en janvier.
La CFE-CGC a demandé à la Direction de s’engager sur des accompagnements qui permettront à chaque salarié des Flux Porteurs, (en priorité les conseillers les plus impactés) de rattraper la perte de PVC.
La Direction y a souscrit et la CFE-CGC demandera une présentation de suivi et bilan en CHSCT.
Pour toutes questions n'hésitez ps à contacter vos élus CFE-CGC
Martial Lageon – 06 86 13 62 61
Catherine Juncarol – 06 83 87 85 32
Sébastien Muller – 06 76 73 09 26
Rappel : la création de 5 Directions de Marchés vise à améliorer la mutualisation des compétences et l'homogénéisation des structures :
Impact prévisionnel du projet sur les salariés
conserve son activité avec maintien de son manager (N+1) : 1 944 salariés concernés (84%), conserve son activité avec changement de son manager (N+1) : 339 salariés concernés (14,6%),
+ de 98% des salariés conservent leur activité, change d’activité : 33 salariés concernés (1,4%)…
perd une partie ou la totalité du management : 13 salariés concernés (0,5%), manage une équipe / son équipe s’élargit : 46 salariés concernés (2%),
effectifs globaux mis à jour :
En l’état actuel du dossier, la CFE-CGC exprime les plus grandes réserves sur cette nouvelle organisation, supposée renforcer la proximité, mais avec des centres de décision toujours plus éloignés de l’activité réelle du terrain.
Elle considère que la déclinaison morcelée du projet MAPS ne constitue pas une vision à long terme, anticipée, pensée et
co-construite avec l’ensemble des acteurs sociaux, ou pire, qu’il s’agit d’une volonté manifeste de ne pas communiquer de manière détaillée sur l’ensemble du projet, ce qui a justifié notre vote.
Vote des élus
Là où la Direction trouve de nouvelles terminologies en évoquant un simple "ancrage", la CFE-CGC parle de fusion car autant appeler un chat: un chat
Notre déclaration à lire ici :Déclaration CFE-CGC PRO/PME
Le projet Maps, porte sur une réflexion globale du modèle opérationnel Pro-PME.
Le cabinet de consultants à l’origine de ce projet promeut une refonte totale des deux unités fondée sur quatre leviers, la fusion des directions de marchés, une nouvelle segmentation, un nouveau modèle de vente et un nouveau modèle de service.
Ces 4 leviers doivent permettre « de conserver notre position de leader sur le marché Pro-PME tout en améliorant la satisfaction client et salariés de façon pérenne ».
Une satisfaction clients et salariés améliorée… Vraiment ?
pro_pme__maps_le_chamboule-tout.pdf
Conditions de Travail et Santé Rémunération Orange France Siège AE Agence Entreprise