Rédigé par Laurent BAPPEL le . Publié dans OW.
Cette appréciation serait en lien avec le lancement des nouveaux relais de croissance, la formation des collègues (transfert de compétences) et surtout une décroissance des effectifs plus rapide que prévue. Certaines équipes arrivent à la taille critique et perdent des compétences clé (impact des départs anticipés en TPS).
qui créent de l’inconfort et de l’anxiété (ex : la chaine de soutien OWF transféré sur Madagascar)
Politique salariale, partage de la valeur, déménagements et conditions de travail, activité off-shore, flex-desk, temps de trajets (27% des salariés ont un temps de trajet > 1h).
Les élus alertent que cela continuera à se dégrader sans mesures particulières
Selon la Direction, ce point est bien en visibilité. Sont prévus des accompagnements, le suivi de la charge de travail des managers, recueil des besoins des équipes : automatisation de process, modification des méthodes de travail, arbitrages de projets prioritaires…
Les salariés ne peuvent que s’inquiéter face à cette tendance à la décroissance, la perte d’activité et donc de perte d’emplois. Où est la Responsabilité Sociale de nos dirigeants bien plus adeptes d’externalisation que d’embauches pérennes?
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