20 21 septembre 2011 : politique de R&D de l’entreprise : bilan 2010/ politique 2011

Les infos de la Direction :

Les principaux éléments du diagnostic : Le Groupe fait face à une grande diversité :
o diversité des problématiques selon les géographies
o diversité des technologies et du métier selon la place de l'opérateur
o diversité des métiers
o diversité des formes d'innovation (prix / marketing / technologique /B2B / retail...)
L'enjeu aujourd'hui est de réunir et de mieux coordonner l'ensemble des intelligences du Groupe au service de cette diversité. Il y a donc lieu de revoir le mode de fonctionnement entre le Centre et les Pays, en veillant à simplifier notre gouvernance et notre fonctionnement.

Les priorités du Groupe en matière d'innovation :
La pérennité du Groupe passe par une innovation efficace. Pour cela, le Groupe doit pouvoir s'appuyer sur :

o Une innovation sélective qui définisse clairement nos priorités
o Une innovation centrée sur le client qui fasse préférer Orange comme fournisseur d'accès
o Une innovation performante qui se traduise par une commercialisation et une industrialisation rapide
o Une innovation ouverte qui se traduise par des partenariats avec d'autres acteurs de la chaine lorsque cela est pertinent
o Une innovation génératrice de valeur fondée sur les business models clairs.

En résumé, il ne s'agit pas de faire moins mais mieux.

Questions de nos représentants/ Notre position:

La sous-traitance a baissé, mais la part de sous-traitance reste importante (25 % à la R&D, 50% à GMI) par rapport aux effectifs. Cette baisse de sous-traitance n'a pas été compensée par des embauches.

Ceci pose problème pour la vie des projets, souvent sous-staffés. On arrive donc souvent à des paradoxes, où les Objets de recherche lancent des activités, ces activités devant être réalisées par des ressources qu'on trouve dans les labos, et les responsables de labo, qui ne veulent ou peuvent pas affecter les ressources sur les activités. Cette baisse de la sous-traitance amène à des situations très tendues pour les salariés.

Effectifs GMI, 377, est-ce que cela inclut les effectifs d'Orange Vallée ?

Quelques questions sur les programmes stratégiques, déclinaisons de Conquête 2015.

Les porteurs ont été nommés le 1er septembre. Quels sont leurs moyens ? Quand vont-ils présenter leur copie sur la méthodologie à suivre ? Avec quelles équipes vont-ils travailler ? Lorsqu'ils travailleront avec des équipes de R&D, est-ce que cela sera au détriment des projets actuels, ou allez-vous affecter de nouveaux moyens ?

Ont-ils la latitude de sous-traiter une partie de R&D, ou monter des partenariats avec des laboratoires extérieurs, sur le modèle de ce que vient de faire Bouygues Télécom pour le développement de sa future Box ? On peut craindre en effet qu'Orange suive le modèle suivi pour la politique Contenus, qui se fait maintenant sur la base de partenariats.

En janvier 2011, Stéphane Richard annonçait les États généraux de l'Innovation, où en est-on ?

Réponse FT : Orange vallée n'est pas intégré

Les grands programmes sont par définition transverses => réponse Non

Sur les parties qui relèvent de nos compétences celles de R&D =>oui

Les votes :

Contre : 24 (unanimité)