CSEE TGI d'Avril 2021 : Déclaration préalable - Vanille au goût amer

Madame la Présidente,

En ce nouveau CSE, toujours marqué par le distanciel, la CFE-CGC tient à souligner la démotivation d’un certain nombre de salariés dont le quotidien reste marqué également par l’éloignement de leur collectif de travail.

Et dans ce contexte de confinement qui perdure, elle vous alerte sur deux épisodes emblématiques de ce premier semestre :

  • la fermeture abrupte de l’activité intraprenariale portée depuis 2016 au sein de TGI par l’Intrapreneurs Studio ; n’ayant pas été anticipé, l’arrêt de cette activité, qui malgré des espoirs donnés aux salariés engagés dans un projet de refonte de l’IS pendant plus de 18 mois, propulse des personnes sur de nouvelles fonctions portées pour la plupart dans un contexte de mission ; ces missions non corrélées à la prise en compte d’expériences et compétences spécifiques (cultivées depuis plus de 10 ans), outre une précarité embarquée, renforcent des doutes quant à la reconnaissance du travail accompli au regard notamment du succès de projets excubés,
  • l’ « Information sur la vision et la stratégie d’innovation » de TGI, tout aussi abrupte que le projet de fermeture de l’IS ; n’ayant pas encore été partagée, la transformation voulue par M. TRABBIA s’apparente, selon cette information du jour, au premier volet d’une réorganisation qui pourtant est vendue à date comme un ajustement structurel plus qu’organisationnel. Des sujets prioritaires sont identifiés motivant le « repérimètrage » des portefeuilles d’innovations et métiers ; un delivery court terme prend une grande importance par rapport à la recherche et l’exploration dont la logique est plutôt moyen ou long terme ; et enfin, pour ne pas allonger cette énumération, est affichée la volonté de renforcer la mutualisation et l’optimisation les travaux d’innovation engageant nos pays et BUs (cf. programme « Scale up » notamment et sa note de cadrage du 14 avril dernier).

Fort de ces constats, consciente aussi des impacts humains qu’ils induisent, la CFE-CGC vous demande que soit clarifiée et partagée sans attendre :

  • la feuille de route de TGI relative à la mise en place de sa nouvelle organisation et du modèle économique sous-tendu ; d’évidence cette feuille de route existe, et doit déjà servir à poser les jalons d’une transformation qui ne semble plus tâtonner,
  • la matrice de transferts qui découle des ajustements programmés ; même s’ils sont à date plus structurels qu’organisationnel, ces ajustements sont d’évidence fonctionnels et nourrissent donc l’allocations des ressources sur les programmes/projets portés au sein des domaines d’innovation,
  • le calendrier prévisionnel d’information des salariés ; elle insiste en outre sur la nécessité, pour garantir l’engagement salarié, d’offrir une transparence sur la trajectoire opérationnelle visée pour TGI dans un contexte où l’efficacité opérationnelle est l’une des composantes affichée au service de la pérennité de nos activités, dans un contexte aussi où un dialogue partie prenante doit à date être nourri après avoir été établi depuis quelques mois.

Pour conclure, la CFE-CGC, s’appuyant sur la Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE) qui est censée irriguer toutes les politiques de TGI, et relayant la surprise et les interrogations fortes des salariés confrontés à la remise en cause du programme Vanille, vous demande des précisions claires et transparentes :

  • sur les garanties apportées aux salariés dans cette nouvelle transformation,
  • sur l’accompagnement que vous leur devez
La logique des missions, sans prise en compte des expériences et compétences professionnelles acquises, proposées récemment à la plupart des salariés de l’IS, et dont l’activité est présentée comme supprimée, laisse des traces et un goût amer…

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