L’objectif de doubler les 8 Milliards € de CA qui avait été annoncé fin 2018 par Jérome BARRE affiche en réalité une décroissance en s’établissant à 6,1 Milliards € en 2024, soit une baisse de 25% en 6 ans. Cela permet de poser la question de la pertinence de la stratégie d’OW de Mr TRABBIA.
Mais catastrophiques selon les syndicats…
La trésorerie est une nouvelle fois négative y compris à l’international. Entre ce qui est subit (évolution du marché) et ce qui est choisi (orientation des investissements et de stratégie), il reste que les conséquences de cette baisse importante du chiffre d’affaires est clairement un risque potentiel sur les couts indirects (coûts immobilier, coûts du personnel) et les investissements Capex sont en chute libre.
Accompagner la chute ou Anticiper l’avenir ?
Qu’en est-il des véritables relais de croissance et de nos investissements nécessaires pour accompagner et anticiper les changements qui se déroulent sous nos yeux ? Que ce soient les baisses structurelles du fait du marché ou les recentrages commerciaux (sur les activités à plus forte marge), ces éléments ne sont ni quantifiés, ni détaillée par nos Directions dans leurs diverses présentations en CSE…
Remarques des élus CFE-CGC :
Les élus s’inquiètent fortement de la santé financière d’Orange Wholesale et de sa pérennité. Une entreprise qui enchaine des pertes, qui parle de « croissance négative » et qui subit la feuille de route de sa Présidente Générale qui consiste à se recentrer sur un « rôle d’opérateur » et revient à accompagner de fortes baisses d’effectif et de fortes baisse de chiffre d’affaire. Pour preuve, le dossier OWF qui annonce des suppressions de 85 postes dans sa réorganisation … mais personne n’est dupe.
