Au sommaine de ce numéro :

« Ancrage » lève l’ancre le 1er avril : poisson ou galère ?

Le 1er avril (ce n’était pas un poisson !), le projet ancrage levait l’ancre : c’était la naissance de la DO GSO. Souriez ! Et ne soyez pas d’une humeur de DOGue (SO), nous allons nous rapprocher du client en nous en éloignant, un vrai numéro de contorsionniste mais il faut être agile, dixit la Direction !

On connaît l’expression « filer à l’Anglaise ». Le contraire, c’est « se défiler à Anglet ». Bravo à notre nouvelle Directrice d’avoir inauguré cette expression, dont nous espérons qu’elle n’est pas promue à un brillant avenir. Explications : un mail officiel, signé de Patricia GORIAUX, annonce la venue de la nouvelle direction dans la maille (64/40) ; tous pensent voir notre Directrice flambant neuve et se déplacent à sa rencontre ; après tout on nous vend un rapprochement des directions avec ce nouvel ancrage territorial ! Occasion ratée, notre Directrice s’est fait représenter par Eric ARDUIN !

Vos Activités Sociales et Culturelles (ASC) ont la fièvre… redistributive !

Mais passons au plat de résistance, résistance à nos efforts de simplification et donc de clarification : vos ASC !… Vos ASC étaient grippées les années passées ? Un peu mais pas trop de prestations, or, peu à peu, le stock s’est constitué, et ces réserves à hauteur de plusieurs millions ont provoqué une indigestion. Résultat : en 2019, vos ASC ont la fièvre… redistributive !

La CFE-CGC a toujours défendu la redistribution des sommes stockées par le CE, mais sa volonté était restée lettre morte. Or soudain, tout le monde se réveille, avec un seul mot d’ordre : redistribuer, dans l’ordre… ou plutôt le désordre ! Chacun y va de sa (bonne ?) résolution. N’y aurait-il pas bientôt (en novembre) une élection importante ? Mais agitation tous azimuts ne signifie pas pour autant changement : notre CE persiste et signe dans son mode de gestion, avec une répartition inéquitable du budget et des possibilités de choix restreints et contraints. Comme nous vous l’avons expliqué précédemment, le CE DOSO laissera la place en fin d’année à la nouvelle Instance CSE (Comité Social Economique). Celle-ci regroupera nos deux CE actuels CE DOSO et CE DO SUD ; cette fusion pause le problème de quoi faire de 3 M€ accumulés dans les caisses du CE DOSO.

Après une tentative avortée pour remettre en place des voyages de groupe - pour rappel ces voyages permettent au mieux à 2% d’entre nous de partir selon des modalités obscures et consomment près de 15% du budget total annuel - les élus s’attachent à relever les plafonds de certaines activités mais pas toutes… Si vous avez prévu de voyager, bonne pioche, les montants d’aides sont revus à la hausse. Si vous voulez un meilleur remboursement de vos activités sportives ou culturelles c’est raté !

Pour rappel la CFE-CGC a mis en place dans les deux CE qu’elle gère aujourd’hui (SCE et Orange France) une gestion basée sur le « Tableau magique » https://www.lemeilleurdesce.com/ qui permet de reverser 97% du budget et de façon équitable avec :

• des règles identiques d’accès aux ASC, permettant à tous les personnels d’en bénéficier, notamment les plus démunis, sans avoir besoin d’avancer l’argent des prestations couvertes par la subvention du CE (bourse aux vacances…) ;
• l’abandon du quotient familial (QF), qui s’avère aujourd’hui :
  • très coûteux à gérer (à telle enseigne que la Direction envisage de sous-traiter la prestation qu’elle s’était engagée à prendre en charge dans l’accord du 13 janvier 2005) ;
  • inadapté à la structuration contemporaine des familles (il ne semble pas juste de ne prendre en compte que les enfants fiscalement à charge) ;
  • beaucoup moins égalitaire qu’on ne le pense généralement (les ménages les plus favorisés sont statistiquement ceux qui défiscalisent le plus) ;
  • une source de fraude importante.

La Cour de Cassation a également rappelé que la demande de fournir sa déclaration de revenus pour bénéficier d’une prestation CE constitue une atteinte au secret de la vie privée des personnels, au sens de l’article 9 du Code Civil. Sans commentaire…

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Pour télécharger le document complet :

26_lessentiel_du_ce_doso_avril_2019.pdf

 

Photo:CQF-avocat via Pixabay

Du 6 mai au 12 juillet, France Télécom et sept ex-dirigeants devront répondre d’un harcèlement moral organisationnel qui serait responsable de dizaines de suicides.
[...]

Le 6 mai, un procès monstre pour harcèlement moral se tiendra contre France Télécom et sept de ses anciens dirigeants, dont le PDG de l’époque, Didier Lombard. Quarante-cinq journées d’audience prévues, une centaine de salariés ou familles de victimes, fédérations syndicales et syndicats de France Télécom (CFE-CGC Orange, CFTC, CGT, FO, SUD), associations de victimes (ADS pro, Fnath) se sont portés parties civiles.
[...]
« Dès 2007, nous avons créé avec le syndicat SUD un observatoire du stress et des mobilités forcées, rappelle Sébastien Crozier de la CFE-CGC Orange. Malgré les alertes, il aura fallu des années pour une prise de conscience collective, mais elle viendra par l’extérieur et les médias. J’ai moi-même été témoin du suicide d’un collègue qui a sauté du cinquième étage, le 11 septembre 2009, et aura mis un an et demi à mourir. Didier Lombard n’a pas adressé ses condoléances, n’a pas répondu à la convocation du ministre. Il est resté dans une posture de déni tout en cumulant les petites phrases comme “mode des suicides”. »
[...]
Lire l'article complet sur l'Humanité -Kareen Janselme - 16/04/2019

À trois semaines du début des audiences, syndicats et associations de victimes font front commun.

Dix ans sont passés, mais les plaies peinent à se refermer. La voix des syndicalistes en poste au moment des faits tremble encore à l’évocation des victimes. Entre 2007 et 2010, le mode de management de France Télécom, devenue Orange, aurait poussé dix-huit personnes au suicide, selon l’instruction. Sept dirigeants de l’opérateur, dont son ancien PDG Didier Lombard et son adjoint Louis-Pierre Wenes, et l’entreprise en tant que personne morale sont mis en examen pour « harcèlement moral » et pour « complicité de harcèlement moral ».
[...]
Le syndicat CFE-CGC indique de son côté, « que le contexte économique dans lequel nous vivons peut conduire à de nouvelles outrances, c’est pour cette raison qu’il est nécessaire de rappeler que les méthodes mises en œuvre à France Télécom sont dangereuses, improductives et hors la loi ».
[...]
En plus d’« une condamnation exemplaire » de France Télécom et de son ancienne équipe dirigeante, Sébastien Crozier, le président du syndicat CFE-CGC d’Orange, souhaite-lui que le montant de la retraite chapeau de Didier Lombard, qui s’élève à 7 millions d’euros (350 000 € de rente annuelle), soit consacré à l’alimentation d’un fonds d’indemnisation des victimes.

Lire l'article complet sur  La Croix - Romane Ganneval - 16/04/2019

Photo: Free-Photos via Pixabay

Les approches participatives prennent des formes différentes selon qu’elles s’intègrent dans un accord de qualité de vie au travail, constituent des phases de pré-négociation d’accords sur le travail en lui-même ou sont unilatéralement proposés par les syndicats.

[...]
Le cas d’Orange illustre bien à quel point le participatif ne se décrète pas. Plazza, le réseau social interne n’affiche pas un niveau d’adhésion décoiffant tandis que les Agrumes (ex-TSQTBCOQ), le groupe privé spontanément lancé sur Facebook il y a 4 ans, compte 12 000 membres salariés parmi lesquels se mélangent tous les profils avec une équipe de modérateurs bénévoles qui veillent à ne pas laisser passer les contributions politiques, religieuses ou syndicales, quand bien même beaucoup sont par ailleurs engagés dans les différents syndicats du groupe.

[...]
Agrumes continue donc de vivre même s’il a tendance à voir les plus jeunes salariés partir sur d’autres réseaux, comme Instagram par exemple.
« L’éditorialisation du fil des contributions dictée par l’algorithme de Facebook rapproche les membres qui partagent le plus de points communs. On touche là les limites de l’exercice car cela va à l’encontre de la diversité des échanges », souligne Sébastien Crozier, président de la CFE CGC d’Orange, qui reconnaît toutefois que le groupe reste un excellent moyen de prendre le pouls.

Le syndicat s’adapte et diversifie sa stratégie d’engagement. Sur LinkedIn par exemple, avec des représentants qui affichent clairement la couleur. Pour renforcer la proximité, le syndicat a organisé un débat sur un thème fort, à l’occasion de son dernier séminaire militant : le droit comme arme de guerre économique, avec les interventions d’Arnaud Montebourg, ancien Ministre de l’Économie et de Frédéric Pierucci, ex-cadre d’Alstom ayant passé deux ans en prison aux États Unis et auteur du livre Le piège américain.
Résultat : plus de 500 participants. Pour Sébastien Crozier dont le syndicat porte désormais l’idée d’organiser des assises de la rétribution pour mettre les multiples variables d’une rémunération globale en débat : « participer à ces rencontres, c’est l’occasion de prendre du recul et d’ainsi libérer d’autant plus facilement l’expression des salariés ». Une illustration de la capacité des syndicats à jouer leur partition participative en solo, parallèlement aux actions initiées par la direction.

Lire l'article complet sur Miroir Social - Rodolphe Helderlé -15/04/2019

Photo: WilliamCho via Pixabay

Le procès de France Telecom et de son ancien patron Didier Lombard après une vague de suicides dans cette entreprise entre 2007 et 2010 sera celui d'"un système de harcèlement institutionnel" et devra servir d'exemple, ont déclaré lundi syndicats et associations de victimes.
[...]
"Le procès est exemplaire", pour Sébastien Crozier, président du syndicat CFE-CGC Orange. "C'est le procès de dirigeants qui ont utilisé la violence sociale comme méthode de management", a-t-il déclaré lors d'une conférence de presse.
[...]
L'enquête a examiné les cas de 39 salariés: 19 se sont suicidés, 12 ont tenté de le faire et 8 ont subi un épisode de dépression ou un arrêt de travail. Outre ces 39 personnes ou leurs proches, une centaine d'autres se sont constituées partie civile.

Lire l'article complet sur Notre temps- avec l'AFP - 15/04/2019

Didier Lombard, l'ancien PDG de France Télécom. (Crédits : Reuters)

Procès des suicides à France Télécom : les syndicats veulent des réparations

Photo : Yellowj / Shutterstock

Dans les faits, il semble que l’on assiste pour certaines entreprises davantage à un travail de communication et d’affichage marketing qu’à un moyen de mieux prévenir les pathologies de la santé psychosociale des salariés : les entreprises n’ont jamais autant communiqué sur les actions qu’elles entreprennent pour avoir des salariés heureux, tandis que dans le même temps l’augmentation inquiétante des arrêts de travail se poursuit.

A lire dans The Conversation – Jean-Christophe Vuattoux et Tarik Chakor – 12/04/2019

S’appuyant sur la publication de l’édition 2019 du classement Great Place to Work – qui, au passage, fait payer les entreprises qui souhaitent participer (plus d’informations dans Challenges – Marion Perroud – 03/04/2019) – ces deux universitaires nous livrent une très intéressante analyse de la nouvelle injonction de « bonheur au travail » qui s’impose désormais au salarié.

Au sommaire du CE de Mars 2019

Déclaration préalable

Part variable managériale en baisse, participation stagnante, les promesses de décembre de Stéphane Richard sur le pouvoir d’achat déboucheront-elles sur des propositions crédibles lors des négociations NAO ?
Lire l’intégralité de la déclaration

1.Le nouveau chantier direction grand public
2.Projet Résonnance : nouvel immeuble pour les équipes agiles : quel impact pour les salariés ?
3.Rapport d'activité trimestriel T4 2018
4.Projet de rapprochement peu concluant des directions Pro-PME et Marchés Pro-PME
5.Orientations de la Direction de la Communication et de la RSE Orange France

 

L'Essentiel du CE OFS dans son intégralité

N’hésitez pas à prendre contact avec vos représentants pour toutes questions

Cadres ou pas, vous pouvez compter sur nous !

Contexte

Le bilan de l’année 2018, malgré une guerre des prix sévère, réussit plutôt à Orange qui préserve son ARPU (34,6€ en BB, 20,39€ mobile) avec des offres de riposte (la box sosh), quelques promos et la valorisation de ses atouts : meilleur réseau mobile, réseau de boutiques, offre open quadruple play.
Le service client a évité 3,8 M d’appels en agissant sur les causes racines, une meilleure prise en charge (PECHE) et la montée en puissance du digital.


2 grands axes stratégiques majeurs
- Augmenter le NPS (se différencier). NPS actuel moyen : 10. objectif : Monter en qualité dans tous les parcours et offres vers un NPS =40.
-Elargir le marché (se diversifier). L’ambition est de croitre de 50% notre CA diversification en 4 ans (2022 : 180 M en services banque/ maison connectée : 120 M en publicité intelligente).

Afin de réussir ces objectifs, une réflexion approfondie sur ce projet amorcée depuis fin 2018 présentée à la CFE-CGC par Michel Jumeau avait fait émerger 5 thèmes prioritaires d’action : excellence /différenciation, commercialisation multiservices, pilotage, stratégie, data /connaissance client et enfin Marketing multiservices.
L’idée étant de rapprocher les équipes, notamment en regroupant les activités "data" avec les activités stratégie et connaissance clients entre DMGP et DCGP, construction d'offres multiservices, évolution de DNU vers une direction produits et services et transformation de la direction marketing en direction excellence. Le résultat de ces réflexions dessine un projet de nouvel organigramme sans DDMGP et DCGP :

Une direction globale grand public (GP) tête de pont d’un organigramme constitué de 9 directions dont 7 directement impactées. 1732 salariés concernés directement ou indirectement par le projet.

Recueil des avis du CE OFS prévu pour juillet 2019

 Analyse de la CFE-CGC

Cette stratégie sur les 2 axes diversification et différenciation permet effectivement d’échapper à une guerre des prix et de hausser la perception d’Orange pour nos clients.
Nous nous interrogeons sur la capacité de l’entreprise à atteindre ces objectifs très ambitieux. Notre politique actuelle de « contrôle de gestion » freine les changements qu’il faudrait faire dès maintenant pour réussir : recruter/garder/développer les meilleures compétences en interne, avoir un canal digital de qualité, améliorer très nettement tous les logiciels de relation client…
Il faudra plus que l’évolution de l’organisation actuelle en Domaine Grand Public pour atteindre nos louables ambitions.
Ce projet nous a tout d’abord été présenté en début d’année comme une optimisation de l’orientation commerciale en vue de rapprocher les équipes. L’aspect réorganisation n’était pas prédominant. Force est de constater 2 mois plus tard qu’il s’agit d’une vraie réorganisation qui impacte de nombreuses équipes. Certaines directions éclatent comme la Commercialisation sur 4 directions ou DNU sur 2 directions. 463 salariés voient leur niveau rétrograder dans l’organigramme et nous constatons une grande disparité dans la répartition des effectifs entre quelques directions importantes en effectif comme Retail & Services clients avec 390 salariés et les autres très légères. 40 salariés seulement ont été consultés pour ce projet ce qui nous semble largement insuffisant pour s’assurer de la cohérence et des bonnes conditions de travail de ces équipes. Ce projet complexe nécessite un examen approfondi au niveau CE et CHSCT pour s’assurer de l’équilibre économique et humain du projet. Les élus du CE ont donc voté à l’unanimité par une résolution la constitution d’une commission adhoc DGP constituée d’élus du CE et des CHSCT DDMGP et DCGP afin d’éclairer les élus, d’étudier le projet dans les détails en écoute des besoins des salariés et de proposer des solutions alternatives.

Retrouvez l’intégralité du dossier marché
Retrouvez l’intégralité du dossier réorganisation

Source : Enquête Transports HelloWork

HelloWork, qui édite les plateformes RegionsJob et ParisJob, a interrogé les actifs en poste et en recherche d’emploi sur leurs habitudes et leurs attentes en matière de transports pour se rendre au travail. Une étude qui montre que le temps de trajet est un élément extrêmement important pour l’équilibre vie professionnelle/vie personnelle, susceptible de justifier bien des sacrifices.

Les Français sont globalement prêts à s’adapter ! 4 Français sur 10 se disent prêts à déménager pour se rapprocher de leur travail. A l’inverse, près de 3 sur 4 pourraient changer d’emploi pour se rapprocher de leur domicile (…). Plus inattendu, près de 4 Français sur 10 sont prêts à baisser leur salaire pour rapprocher leur emploi de leur domicile.

Plus d’informations sur le site HelloWork – 10/04/2019

Les Français sont prêts à s’adapter. Et les entreprises ? Sont-elles prêtes, pour garder leurs talents, à leur proposer de véritables solutions, et non des accords a minima, tels que le Plan de Mobilité d’Orange que la CFE-CGC a retoqué au printemps dernier ?

Les thèmes portés par vos Délégués du personnel CSE SUD :

• Amplitude horaire journalière d’un cadre et d’un non cadre / Heures supplémentaires non cadre
• Recrutements
• Communication des promos / Voeux du Directeur
• Prélèvement à la source / Bulletin de paie : calcul assiette CSG non imposable et CSG-RDS non imposable
• Délégation Valideur Onéo
• Restauration / Titres Restaurant dématérialisés
• Salles de réunion / Véhicules de pool
• Données Skype, mails et données téléphone mobile pro (data, sms)
• Accord handicap
• Télétravail / Amélioration du processus
• Accord Intergénérationnel
• ARCQ

Retrouvez l'intégralité des réponses de Février : essentiel_dp_cse_sud_02.2019.pdf

Retrouvez l'intégralité des réponses de Mars : essentiel_dp_cse_sud_03.2019.pdf

En ouverture de la séance du 28 Mars 2019, vos délégués du personnel ont remis à la Direction une déclaration préalable concernant le dialogue social au CSE Sud : tract_declaration_prealable_dp_cse_sud_mars_2019.pdf

 

Le dialogue social est facteur de performance, de compétitivité, de croissance et de bien-être au travail !

Vous investissez chaque année dans un marketing social important alors que vous refusez d’avoir un débat sincère.

Répondre aux enjeux du marché et de l’organisation du travail comporte des exigences, notamment celle de rester connecté aux réalités concrètes qui passe nécessairement par un dialogue plus direct avec les représentants des salariés. Sur cet aspect, nous nous étonnons de l’absence répétée de notre directeur lors des réunions DP qui sont pourtant de vraies occasions d’écoute et d’échange.  Cette déconnexion est préoccupante lorsqu’il s’agit de prendre en compte les besoins concrets des salariés sur leurs conditions de travail prémices à des incompréhensions et facteur de stress.

À l’avenir, nous vous saurions gré de tenir compte de nos fortes préoccupations sur l’amélioration du dialogue social qui commence bien en amont avec la participation des instances représentatives du personnel, par l’écoute et le véritable partage des réflexions stratégiques sur l’organisation du travail des salariés.

La CFE-CGC Orange lors de ses actions à la rencontre des salariés sur les plateaux du CSE Sud, constate une démotivation générale. Les projets en cours ne sont pas propices à apaiser le climat général, le doute et l’incertitude étant un excellent terreau pour faire prospérer un mauvais climat social.

Les salariés se plaignent d’une rémunération en constante baisse (SGB, PVV, PVC, PVM, Promotions…) tout comme leur motivation. Ces déclarations nous sont faites régulièrement et collégialement.

La CFE-CGC Orange en concertation avec les salariés du CSE Sud, demande que soit mis en place des procédures claires visant à protéger l’ensemble des acteurs. Les salariés ne doivent pas « faire les frais » des possibilités d’interprétation, du manque de clarté ou de l’obsolescence des applications et des informations (marges de manœuvre, promotions, etc.) mis à leur disposition. 

Les salariés sont en demande de protection sur ces sujets et souhaitent une uniformisation.

Les salariés se plaignent d’une différence entre les formations ou informations délivrées et ce qui est réellement appliqué « sur le terrain », de différences d’interprétation des managers : consignes métier, marges de manœuvre ou encore reconnaissance des compétences.

De façon récurrente, les salariés demandent un discours clair et harmonisé de la Direction et de la ligne managériale. Donnez-leur les moyens de réaliser les objectifs que vous fixez et faites en sorte qu’ils soient compatibles avec les particularités de leur métier.

Les salariés souhaitent le renforcement et/ou l’élargissement de leurs compétences par des formations appropriées afin de permettre à tous de gagner en savoir-faire.

Dans ces conditions, nous souhaitons que la Direction ne joue pas la montre pour tenter de faire croire que le dialogue social est vivant : il vous appartient de le revitaliser si vous souhaitez apporter un peu de satisfaction au plus grand nombre.

Revendications de la CFE-CGC Orange :

• La tenue des instances DP, CHSCT, Multilatérales…. dès 9h30 et non pas en début d’après-midi.
• Le respect de l’agenda fixé par la Direction.
• La présence du Directeur et du DRH
• La diffusion de la liste des intervenants de la Direction
• Le respect du délai de prévenance et du délai de transmission des dossiers présentés et des comptes rendus.

Nous vous demandons une communication précise sur la vision à court et moyen terme toujours dans une volonté de co-construction et de transparence avec les salariés et les acteurs sociaux.

 Non les représentants du personnel ne sont pas que des contestataires qui refusent par principe tout projet de transformation.

 Oui les représentants du personnel sont conscients de la réalité de chacun des collaborateurs.

 Alors nous ne demandons pas que vous soyez toujours en phase avec nos idées ou nos propositions, mais nous vous demandons juste plus d’écoute saupoudrée de considération car nous ne pouvons plus entendre le « je prends note et nous revenons vers vous »…

La CFE-CGC Orange restera en concertation avec les salariés et continuera de porter leurs demandes.

Nous demandons à la Direction de faire une promesse pas seulement digitale mais aussi et surtout Humaine !

Pour la délégation CFE-CGC Orange : Laurence Ourtiès - Blandine Barthès - Mohamed Benyahia  - Antoine Roeser - Hélène Faus – Sandrine Frasca

 

 

Questions/Réponses de la Réunion DP lors de la séance du 15 Mars 2019 :

• parking HNO Apollo site Montpellier
• télétravail occasionnel lors d’intempéries.
• Accord Intergénérationnel 2019-2021
• Prime exceptionnelle dite « prime Macron »
• ARCQ
• PayPlan Vendeur Entreprises S2 2018

Retrouvez l'intégralité des réponses : essentiel_dp_aeoc_mars_2019.pdf

Un problème, une question ?
N’hésitez pas à solliciter un.e Délégués.es du Personnel (DP) de la CFE CGC

Vos élus Languedoc Roussillon: Valérie Vincent, Marc Barnaud, Christophe Prestat, Karim Arnaudin, Annie Alcovero, Marie Christine Bousquet.

Vos élus Midi Pyrénées: Aurélie Gawlik, Eric Demont, Stéphane Laurent Marty.

Découvrez la restitution du CE de la DOSE du mois de Mars 2019, avec au sommaire :

• Evolution horaires des boutiques
• Déploiement fibre
• ASC
• ...et l'analyse de la CFE-CGC.

Si vous souhaitez en savoir plus, cliquez sur le lien suivant :

tract-cedosemars2019.pdf

 

Découvrez les réponses aux questions DP du SCOSE du mois de Mars, avec au sommaire :

• PVV
• Sous Traitance
• Prime Macron
• Télétravail
• Tickets restaurant
• ... et l'analyse de la CFE-CGC.

Si vous souhaitez en savoir plus, cliquez sur le lien suivant :

reponses_questionsscose_dp_cfe-cgc_mars_2019.pdf

Le 18 mars c’est déroulé la deuxième séance de négociation de l’accord  portant sur les mesures d’accompagnement des salariés concernés par les fermetures des boutiques de Sète et de Toulouse Wilson.

Alors que nos dirigeants ne manquent jamais une occasion de vanter la qualité du dialogue social au sein de notre entreprise, localement le constat est bien différent.

A l’AD SOM même si la négociation sur les fermetures de boutiques est officiellement ouverte depuis le 18 mars, dans les faits rien n’est négociable !

La direction vient en séance avec un projet d’accord déjà ficelé qui ne tient aucun compte des revendications portées par vos représentants !

La Direction de l’AD SOM refuse de négocier loyalement….

Pour lire l’intégralité de notre tract :tract_ad_projet_de_fermetures_wilson_et_sete.pdf

La prochaine séance de négociation se tiendra le 10 avril, nous continuerons de porter haut et fort vos revendications !

N’hésitez pas à contacter vos délégués syndicaux de l’AD SOM pour toutes questions.

Denis GAWLIK 06.79.72.99.52

Maryline REY 06.88.45.30.47

Emilie GALL 06.73.27.27.11

Tous les mois, vos Délégués du Personnel rencontrent la Direction de l’ADSOM dans le cadre des réunions DP (Délégués du personnel).
Vous trouverez ci-dessous une sélection de questions posées et de réponses apportées.

Bonne lecture : DP AD SOM MARS 2019.pdf

La prochaine réunion DP aura lieu le jeudi 18 avril, d’ici là, N’hésitez pas à nous remonter vos questions.

Vos représentants CFE-CGC ADSOM :

Maryline REY, Denis GAWLIK, Marylin FETTINGER , Floriane CLAUDE, Emilie GALL

• Le Crash Program n’améliore pas Deliver
• Les process multi-unités doivent évoluer
• L’impact de la compliance
• La taille des UI est-elle un handicap ?
• La polycompétence des RAC
• La sous-traitance n’est pas une réponse
• Et la suite ?

Retrouvez toutes ces informations ici

Retour sur la Multilatérale de Février 2019

• Sécurité ITN & Données personnelles : L’entreprise, au travers de cette présentation, revientsur la réglementation européenne en matière de protection des données, communément appelée RGPD...
• Point RH : La CFE-CGC a demandé qu’un point RH sur le modèle de l’ex UI MP soit mis à l’ordre des multilatérales le but étant d’avoir en visibilité l’ensemble des mouvements en cours et à venir afin de, si besoin, le partager avec vous. Cette demande a été acceptée par la direction en séance...
• Rencontre avec les CHAFF : Un dispositif futur’O non appliqué, des écarts salariaux non traités, des demandes d’entraides récurrentes sur certains services, des salariés bloqués sur leurs postes, des organisations et des activités disparates …

Lire la suite...

N’hésitez pas à contacter vos correspondants
Mohamed Fellah 07 89 08 33 49 - Florian Labadie 06 84 86 64 59 - Adrien Graciannette 06 74 82 48 74