CFE-CGC Orange
CFE-CGC Orange

Conditions de Travail et Santé

Au sommaire du dernier CE de Orange France Siège :

  • DDMGP : Direction Digitale – Modification de l’organisation
  • Direction Nouveaux Usages : Réflexion sur l’organisation
  • Pro-PME : Direction Métier et Marché bilan à 3 mois
  • Projet immobilier « Campus Montpellier »
  • Projet « Campus Toulouse Est »
  • Rapport Trimestriel Activité du T3 2017

Téléchargez l'intégralite du compte rendu : pdfL'essentiel du CE OFS de Janvier 2018

En Juillet 2017, la Direction nous a annoncé le lancement d’un ambitieux projet de réaménagement d’Orange Village : 
« La redistribution des espaces de travail des équipes des Directions Nationales d’Orange France sur le site d’Orange Village ».

Initialement baptisé « Tetris », et quand on connait le but du jeu, on ne peut que relever l’ironie du nom de code, ce projet avait pour ambition de « réorganiser les espaces de travail et de rapprocher les collectifs » mais surtout de rapatrier les activités et les salariés du site de Bagneux sur Orange Village.

Les enjeux affichés sont nombreux : regrouper des équipes qui travaillent sur les mêmes sujets, offrir plus de flexibilité, repenser les méthodes de travail … et bien d’autres, peut-être moins avouables !

Dans le cadre de ce projet, les élus du CE Orange France Siège (OFS) ont pris la décision de travailler conjointement avec le CE DTSI pour effectuer une expertise commune commandée au cabinet SECAFI et nous accompagner sur toute la durée du projet. Au-delà de notre rôle de vigilance, nous serons partie prenante.

télécharger l'intégralité de notre tract : pdfLe nouveau village Orange : ça vous parle ?

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Expert en communication et bon diplomate, le patron de l'opérateur historique a su mettre en valeur un bilan mitigé… pour décrocher un troisième mandat.

[...]

Car le vrai bilan de Stéphane Richard tient, selon les points de vues, du verre à moitié plein... ou à moitié vide. Il est absolument incontestable sur le plan social. Le successeur de Didier Lombard a su gérer l'anxiété d'une maison traumatisée par "la crise des suicides" et gagner la confiance de ses troupes, qui en France comptent encore 45% de fonctionnaires.

Selon le baromètre social 2017 du groupe, 83% des salariés recommandent Orange comme "une entreprise où il fait bon travailler". "Stéphane Richard, c'est l'homme de l'apaisement : il écoute, il va sur le terrain, il s'exprime en vidéo live deux fois par an devant les 90 000 salariés de France", souligne Sébastien Crozier, président de la CFE-CGC Orange, deuxième syndicat maison. Même la CGT et Sud, traditionnellement contestataires, ont faitr montre d'une "neutralité bienveillante" pour sa reconduction.

[...]

Dans la grande transition numérique en cours, le risque est que les opérateus investissent sur des réseaux, mais que l'essentiel des profits soit raflé par les fournisseurs de servicse à valeur ajoutée grand public (YouTube, Skype, Netflix, Facebook...) ou professionnels (cloud, internet des objets) qui utilisent cette infrastructure sans en payer le prix. Une inquiétude corroborée par Sébatien Crozier de la CFE-CGC, qui déplore les "insuccès" maison dans la domotique ou le cloud souverain.

[...]

Extrait de l'Obs - Dominique Nora - 2/02/2018

A retrouver aussi sur anoo, dans la revue de presse du 1er février 2018

Il fête son anniversaire ! Qui ça ? Le droit à la déconnexion au travail ! Le quoi... ? Il y a un an, le 1er janvier 2017, entrait en vigueur l’article 55 de la loi Travail qui prévoyait, au sein des entreprises de plus de 50 salariés, l'ouverture d'une négociation avec les partenaires sociaux pour mettre en place des "dispositifs de régulation de l’utilisation des outils numériques, en vue d’assurer le respect des temps de repos et de congé, ainsi que de la vie personnelle et familiale". En clair, de vous aider à ne pas user et abuser de votre portable pour raisons professionnelles, en dehors des heures de travail.

Alors, un an après, avez-vous vu une différence ? Pas vraiment ? Ah bon ? Normal, assure Sébastien Crozier, président du syndicat CGC-Orange : "C’est une invention marketing", une loi pour "boboland", assène-t-il. Son entreprise est concernée à plusieurs titres. C’est notamment dans la foulée des vagues de suicides chez Orange, en 2013, qu’est venue la prise de conscience du burn-out, ces salariés éreintés, parfois à cause de ces explosions d’informations qu’ils n’arrivent plus à gérer. C’est aussi un des anciens DRH de Orange, Bruno Ratling, qui a été l’auteur d’un rapport précurseur, en partie à l'origine de la loi. "On vend aussi les outils pour ne pas permettre le droit à la déconnexion. Notre slogan a même été 'Connectez-vous, tout le temps, partout'", sourit Sébastien Crozier.  

...

Extrait de LCI - Sibylle Laurent - 31 janvier 2018

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La revue de presse de janvier est à votre disposition.

Au sommaire : Orange opérateur stratégique, management & conditions de travail, élections professionnelles

Pour la consulter : revue de presse janvier 2018

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Bonne lecture !

Cette séance du CE DTSI a été révélatrice de la posture des autres organisations syndicales et de leur acrimonie à notre égard suite au constat électoral de novembre nous donnant 1 élu titulaire et 1 suppléant supplémentaire.

Pour cette mandature, comme pour la précédente, la CFE-CGC ne participera pas au bureau du CE. En effet, le bureau du CE a la responsabilité directe de la politique de mise en place des activités sociales et culturelles (ASC). Aussi, afin d’être cohérent avec les propositions ASC que nous avons formulées lors de la campagne électorale restons-nous sur notre position de ne pas participer au bureau. Afin de nous « punir » de la cohérence entre nos actes et nos promesses, la seule réaction de toutes les autres organisations syndicales a été de rejeter tous les candidat(e)s  CFE-CGC aux présidences des commissions du CE.

Nous regrettons que cette instance choisisse de priver les salariés de défenseurs impliqués et compétents pour des motifs de basse politique ! Les autres organisations syndicales porteront, ensemble, l’entière responsabilité de gestion dans cette nouvelle mandature ! Vous pourrez ainsi juger sur pièce…

Lors de cette instance de décembre 2017, plusieurs dossiers importants étaient présentés par la Direction:

Le Schéma Directeur d’Implantation Territorial (SDIT) DTSI,
La déclinaison du SDIT ORANGE présenté en CCUES en septembre 2017,
Le bilan de l’étape 1 de DESI2020 préalable à la présentation de l’étape 2 à venir
Une consultation sur l’évolution des Règlements Intérieurs des établissements secondaires afin de les mettre en conformité avec la législation.

Vous trouverez ci-aprés une synthèse des principaux dossiers présentés ainsi que les positions et l'analyse de vos élus CFE-CGC

pdfLettre CE DTSI Dec 2017

Cher(ère) collègue,

Dans le cadre du projet de co localisation sur le site de Nantes/Beaulieu des effectifs de la DESI et de la DIF, nous vous informons que Lundi 18 décembre 2017 se tiendra la première réunion d’ouverture de négociation sur

l’accompagnement des salariés de la DESI et de la DIF. 

A notre demande, la situation des salariés de l'UPRO sera également abordée. 

Si vous souhaitez poser des questions ou évoquer un point particulier, n'hésitez pas à contacter vos représentants CFE-CGC qui  porteront les sujets en reunion: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. et Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Tout le monde peut contribuer !

Votre contact :
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Déléguée Syndicale Centrale Adjointe
06 81 79 35 22
Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

pdfreunion négociation accompagnement demenagement salariés DESI DIF

[French version here/English version below]

Présenté initialement lors du Comité de Groupe Européen de juillet 2013 à Varsovie, puis suivi lors de la session de novembre 2014 de ce même Comité, le projet ENO/GNOC fait l'objet d'un nouveau point d'étape à l'ordre du jour du Comité de Groupe Européen de novembre 2017 à Bruxelles.

En 2013, GNOC/ENO est présenté comme partie intégrante d'un vaste programme baptisé Sirius, et dont l'objectif est de rechercher les meilleurs moyens d'exploiter des avantages d'échelle, dans le but d'améliorer l'efficacité fonctionnelle du Groupe Orange en Europe. Lors de la première vague du projet en 2014, 24 salariés(es) localisés en Belgique et au Luxembourg avaient perdu leur poste au profit d'un transfert de leur activité vers la Pologne et la Roumanie. La CFE-CGC s'était déjà insurgée contre l'absence de volet social dans la présentation du dossier, et avait réclamé qu'une procédure d'information/consultation soit mise en oeuvre sur ce dossier dans le strict respect des termes de la Directive 2009/38 de la Commission Européenne. A terme, il était alors précisé que 150 à 200 salariés(es) seraient concernés par ces transferts d'activité, lesquels généreraient des économies de l'ordre de 2.5 millions d'euros par an. En outre, l'externalisation des activités de pilotage du réseau européen vers un fournisseur tiers (Ericsson) ne garantissaient en rien que les droits des salariés(es) soient maintenus, conformément là encore aux dispositions de la Directive 2001/23 de la Commision Européenne.

En novembre 2014, la Direction avait enfin inscrit le dossier en information/consultation dans l'ordre du jour du Comité de Groupe Européen, mais n'avait pas pour autant apporté des éléments de réponse aux principales questions des élus(es), en l'occurence sur la pérennisation des emplois en Roumanie et en Pologne, ainsi que sur les conditions de réinsertion des salariés(es) d'Orange Slovaquie. Le manque de transparence et l'absence de visibilité sur la structure du projet ainsi que sur ses véritables objectifs avaient conduit les élus du Comité de Groupe Européen à émettre successivement deux avis négatifs s'agissant des phases pdf1 et pdf2 de mise en oeuvre du projet.

Trois ans plus tard, la Direction revient devant l'instance du Comité de Groupe Européen et se décerne un satisfecit s'agissant du bilan du projet, estimant que "les services partagés dans le domaine de la technologie ont été mis en oeuvre avec succès en Europe à partir de 2009", arguant que "d'autres opérateurs ont choisi des modèles similaires à celui adopté par le Groupe". En particulier, les travaux en cours permettront à terme d'augmenter l'efficacité et la rapidité en élimlinant les flux décisionnels complexes, amélioreront l'expérience client et aligneront les politiques de recrutement et de formation sur l'ensemble des pays concernés.

Une fois de plus, les élus du Comité de Groupe Européen, auxquels s'associent les représentants CFE-CGC de l'instance européenne, déplorent l'absence d'éléments concrets permettant de mesurer les impacts d'un tel projet sur les conditions de travail et la vie privée des salariés(es). Les chiffres projetés en séance ne concernent souvent que ceux des derniers mois d'activité, et ne donnent en aucun cas une idée précise sur l'évolution de la qualité de service depuis 2013, pas plus qu'ils n'abordent les conséquences humaines du dossier, compte tenu du fait que, dans certains domaines, des compétences seront définitivement perdues, les ressources étant transférées ou licenciées.

Orange, employeur réellement humain, ou d'affichage ?

[English version]

Initially presented at the July 2013 European Group Committee in Warsaw, followed by the November 2014 session of the same Committee, the ENO/GNOC project is the subject of a new progress report during the November 2017 European Group Committee in Brussels.

In 2013, ENO/GNOC was presented as part of a larger program called Sirius, which aims to find the best ways to exploit scale advantages, with the aim of improving the functional efficiency of the Orange Group in Europe. During the first wave of the project in 2014, 24 employees located in Belgium and Luxembourg had lost their jobs in favor of a transfer of their activity to Poland and Romania. CFE-CGC had already instigated against the absence of social component in the presentation of the topic, and had requested that an information / consultation procedure should be implemented on this subject in the strict respect of the terms of the Directive 2009/38 of the European Commission. Over time, it was specified that 150 to 200 employees would be affected by these transfers of activity, which would generate savings of around 2.5 million euros per year. In addition, the outsourcing of the European network's management activities to a third-party supplier (Ericsson) did not guarantee in any way that employees' rights would be maintained, again in accordance with the terms of Directive 2001/23 of the European Commission.

In November 2014, the Top Management had finally put the topic in an information / consultation procedure on the agenda of the European Works Council, but had not yet provided elements of answer to the main questions of the elected representatives, especially regarding permanent jobs long term reliability in Romania and Poland, as well as the conditions of reintegration of Orange Slovakia employees. The lack of transparency and the lack of visibility on the project structure as well as on its real objectives led the elected representatives of the European Works Council to issue two negative opinions in the first and second phases of project implementation.

Three years later, the Management comes back to the European Works Council and is satisfied with the project's assessment, saying that "the shared services in the field of technology have been successfully implemented in Europe from 2009 ", arguing that "other operators have chosen similar models to the one adopted by the Group ". In particular, ongoing work will ultimately enhance efficiency and speed by eliminating complex decision-making flows, improve the customer experience and align recruitment and training policies across all countries.

Once again, the elected members of the European Works Council, to which the CFE-CGC representatives associate themselves, deplore the absence of concrete elements allowing to measure the impacts of such a project on the conditions of work and the private life of employees. The figures projected in the meeting often relate only to those of the last months of activity, and do not give in any case a precise idea on the evolution of the quality of service since 2013, any more than they do not address the human consequences of the project, this is because, in some areas, skills will be permanently lost as resources are transferred or fired.

Is Orange really a human employer, or just pretending ?

[French version here/English version below]

Présenté initialement lors du Comité de Groupe Européen du 1er mars 2017, la Direction du Groupe Orange nous communique, lors de cette session du 29 novembre 2017 de l'instance européenne de dialogue social à Bruxelles, un point d'étape sur l'avancement de ce projet, ainsi qu'elle s'était engagée à le faire précédemment.

L'axe clef de ce programme est articulé autour de la nécessité, pour l'entité Orange Labs Network, de disposer de "compétences adaptées" en France et en Europe afin de répondre aux enjeux stratégiques du Groupe, notamment aux transformations téchnologiques en cours dans le domaine du réseau. En termes d'implantation géographique, les équipes sont actuellement réparties de la manière suivante:

  • Pologne: 34
  • Royaume-Uni: 26
  • Belgique: 10
  • Espagne: 5
  • Roumanie: 5

S'agissant de la Roumanie et de la Pologne, la Direction communique autour de la déclinaison d'un programme de formation et de gestion des compétences lié au portefeuille d'activités, avec respectivement un total moyen de 4.8 jours et 2.8 jours de formation par salarié et par an. Si la présence d'Orange Labs Network constitue un véritable atout pour l'entité elle-même ainsi que pour les pays dans lesquels elle est présente, via notamment une diversité d'approches et de parcours, le développement des compétences à l'étranger peut être perçu comme plus compliqué, notamment du fait de la variété des programmes uniquement disponibles en français ou sur des sites francophones. Consciente de ce frein potentiel, la Direction indique s'engager à proposer les programmes de formation nécessaires, en renfort de ceux proposés localement.

les suicides qui fachent chez france telecom

Dans cette affaire considérée comme le premier grand dossier judiciaire de harcèlement moral institutionnalisé, les juges d'instruction avaient bouclé leur enquête fin 2014 et le parquet de Paris avait réclamé le 22 juin 2016 le renvoi en procès de l'entreprise pour "harcèlement moral", ainsi que de sept cadres et dirigeants, dont son ancien PDG, Didier Lombard.

La justice a débouté jeudi deux anciens cadres mis en examen dans l'affaire des suicides à France Télécom, estimant que, même en l'absence de lien hiérarchique avec certaines victimes, ils restent "complices" de la politique de harcèlement dont est accusée l'entreprise, a appris l’AFP de sources proches du dossier.

[...]

Dans ses réquisitions, le parquet de Paris rappelle que "le harcèlement moral 'institutionnel ou organisationnel' n'existe pas en droit"mais il vise une politique d'entreprise délibérée, mise en place à partir de 2007, pour "créer un climat anxiogène et la déstabilisation des personnels dans le but de donner envie de partir" sans recourir aux méthodes légales et habituelles.

Extrait de La Tribune, avec AFP - 24/11/2017

La justice a débouté jeudi deux anciens cadres mis en examen dans l'affaire des suicides à France Télécom, estimant que, même en l'absence de lien hiérarchique avec certaines victimes, ils restent "complices" de la politique de harcèlement dont est accusée l'entreprise, a-t-on appris de sources proches du dossier.

Ces deux anciens cadres de France Télécom, devenu l'opérateur Orange, envisagent de former un pourvoi en cassation contre cette décision, rendue par la chambre de l'instruction de la cour d'appel de Paris, selon ces sources. Dans cette affaire considérée comme le premier grand dossier judiciaire de harcèlement moral institutionnalisé, les juges d'instruction avaient bouclé leur enquête fin 2014 et le parquet de Paris avait réclamé le 22 juin 2016 le renvoi en procès de l'entreprise pour "harcèlement moral", ainsi que de sept cadres et dirigeants, dont son ancien PDG, Didier Lombard.

[...]

Extrait de Le Figaro - avec AFP - 23/11/2017

banniere dans les medias oct2017

La revue de presse d'octobre 2017 est à votre disposition.

Au sommaire : Orange Bank, emploi en région, résultats, actionnariat (ORP et actions gratuites), marché entreprise et gouvernance.

Pour la consulter : revue de presse octobre 2017

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Bonne lecture !

Le lundi 06 novembre 2017, le syndicat CFE-CGC et Sébastien Crozier, son Président, seront présents à Alleray, pour échanger avec vous

Tout le monde est invité !

invitation

Choisissez les horaires qui vous conviennent, le lundi 06 novembre, site Alleray, salle oranger au rdc (6 place d’Alleray, 75015 Paris) 2 rencontres sont prévues

10h00 à 11h00 : heure d’Information Syndicale avec Sébastien Crozier, café & viennoiseries offerts

11h30 à 12h30 : heure d’Informations Syndicale avec Sébastien Crozier, puis repas/buffet offert

La CFE-CGC Orange vous invite à ces moments conviviaux et d’échanges privilégiés

Au programme

             Les enjeux des élections professionnelles CA-CE-DP, ce que défend la CFE-CGC Orange

             Les Activités Sociales et Culturelles, la proposition de la CFE-CGC Orange

             La mutuelle – Prévoyance Santé pour tous

             Immobilier - déménagement BRIDGE

             Reconnaissance des compétences et des qualifications, l’accord et la position de la CFE-CGC

Et les réponses à vos questions sur tous les sujets qui vous intéressent.

Pour vous inscrire et/ou vous renseigner vous pouvez contacter :

             Mahmoud OUADI               06 88 74 00 83

             Jean Michel POIZEAU        06 31 50 38 20

             Dominique MESNIERE       06 83 84 39 40

             Pierre REGNIER                 06 73 02 51 53


A quelques jours du lancement de Orange Bank, l’offre bancaire 100% mobile de l’opérateur, prévu le 2 novembre prochain, le syndicat CFE-CGC met les pieds dans le plat. Les retards successifs ont conduit au choix d’une date de lancement dans une mauvaise période. De plus les boutiques sont déjà en sous effectifs, les représentants syndicaux demandent plus de recrutements et sont prêts à mettre la main à la pâte en allant aider leurs collègues en boutique en décembre.

.../...


Par ailleurs, conscients de l’importance qu’il y a à ce que cette période se passe bien, les centaines de représentants de la CFE-CGC Orange (2e organisation syndicale dans le groupe Orange) se proposent d’utiliser leurs heures de délégation du mois de décembre pour venir en soutien à leurs collègues en boutique et les aider à faire face à la forte affluence qui s’annonce. Si leur proposition est acceptée, ils sont prêts à suivre une formation dès le mois de novembre.

Enfin, dans une interview à La Provence, Sébastien Crozier, le président de CFE-CGC Orange France estime que la répartition des emplois sur le territoire est déséquilibrée. Trop de postes sont localisés en région parisienne. Il demande à ce que 8 000 emplois soient relocalisés d’Ile de France vers 10 grandes métropoles. Il propose également la création du deuxième centre d’appel d’Orange Bank à Aix-Marseille.

 

Source extrait : Univers Freebox - 31 octobre 2017 - Tristan Peyrotty

accès à l'article

 

 

 

Sébastien Crozier faisait partie des interviewés pour le dossier "Télétravail" diffusé dans l'émission de France Inter "On  n'arrête pas l'éco" du samedi 28 octobre 2017.
Vous pouvez réécouter ou podcaster l'émission complète sur le site de France Inter.
Le dossier télétravail au complet est situé entre les minutes 21 et 33.

En complément, vous pouvez également retrouver l'étude de l'Organisation Internationale du Travail (OIT) :

Au sommaire de cette dernière séance de la mandature :

« Prise en charge partielle des frais de transports collectifs » en sous-traitance

La CFE-CGC met en garde la Direction contre la généralisation abusive d’externalisations de petits bouts en petits bouts, lesquels, au bout du bout, aboutiraient à externaliser toute la paie d’Orange.    

Enjeux et organisation du projet immobilier Bridge : suite de l’information

Soulevée par les Élus CFE-CGC lors du dernier CE, une question demeure : que veut-on faire de ce nouveau siège d’Orange ? Une vitrine des activités essentielles d’Orange ou bien une vitrine de quelques services de Direction non représentatifs de toutes les activités essentielles d’Orange ? 

Lille 2020, futur site de Nantes, libération de Marseille Sablier, Lyon 2020

Orange poursuit sa logique de concentration des personnels sur des sites importants dans une logique première de rationalisation économique. Des projets de ce type vont trop souvent à l’encontre des principes de notre politique RSE.    

Gestion déléguée de la restauration Orange : bilan 2016

La CFE-CGC rappelle que la restauration collective est une activité sociale et culturelle comme les autres, et qu'à ce titre, elle devrait être gérée par les CE.

pdfcr_ce_fsf_octobre_2017.pdf

Vous avez été nombreux à nous interpeller depuis de nombreux mois sur la pérennité du site de Gentilly et encore plus récemment lors de la HIS du vendredi 6 octobre

En CE le 18 mai dernier…

Nous sommes intervenus en séance, lors de la présentation du Plan Schéma Directeur Immobilier :

Mme MARTIN, CFE-CGC.- Vous avez annoncé dans les projets du secteur Île-de-France, un bâtiment neuf à Villejuif, notamment pour DTSI. Je fais partie de la Supply Chain France située à Gentilly. Notre bail doit se terminer fin 2018. J’aimerais savoir ce qu’il en est. Comme vous avez dit que ce projet pourrait avoir quelques impacts par rapport au périmètre GSSC, et que Gentilly n’est pas très loin de Villejuif, cela veut-il dire que nous migrerions vers Villejuif ?

La réponse qui nous avait été faite alors par la Direction avait été :

« A priori, le cœur de Villejuif sera DTSI. Il n’est pas du tout prévu, à ce jour, de mettre les équipes de Gentilly à Villejuif. La réalité de Gentilly est que le propriétaire est plus ou moins en train de mettre en œuvre un développement sur ce site. Le problème est que cela n’avance pas vraiment. Je ne suis pas certain que nous n’irons pas au-delà de fin 2018, mais je n’ai pas plus d’informations que cela. De toute façon, nous allons essayer de provoquer les événements, mais Villejuif sera un site dédié à toutes les activités Réseau (DTSI et DIF). Cela n’aurait pas beaucoup de sens en matière d’optimisation de mettre les Achats là-bas ». 

Depuis mai…

Nous n’avons pas manqué de revenir régulièrement vers la Direction de l’Immobilier que nous avons à nouveau relancée la semaine dernière.

Réponse du 9 octobre 2017

« Suite à un rendez-vous de vendredi dernier [avec le bailleur] nous recevrons une offre de prolongation (du bail) jusqu’à fin 2019 ; il est probable qu’il faudra alors quitter le site qui fera l’objet d’une démolition »

Pour qu’on n’en arrive pas là !!!

sans titre 1 copie

La CFE-CGC revendique d’être consultée sur le choix du site de destination pour…
·  veiller à ce que toutes les questions de trajet, proximité lieu de travail – domicile, soient étudiées en toute transparence,

·  vous assurer des conditions de travail adaptées à votre métier,

·  garantir le bien-être des salariés…

Vos futurs élus locaux DP/CE ne manqueront pas de veiller à la suite qui sera donnée à ce projet de déménagement !

pdfgentilly.pdf

 

 

banniere dans les medias sept2017

La revue de presse de septembre 2017 est à votre disposition.

Au sommaire : Orange Bank, emploi en région, résultats, actionnariat, numérique, siège social, handicap & discriminations, droit du travail, paroles d'experts

Pour la consulter : revue de presse septembre 2017

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