Après 1 an et demi : peu d’améliorations concrètes
60% des salariés pensent que la nouvelle organisation n’a pas réduit les silos, 39% ne comprennent pas mieux la stratégie. Si nous ajoutons que très peu de projets utilisent finalement le mode Agile ou Devops et peu ou pas de mesure claire sur la réduction des décisions au CODIR n’a été constaté… le bilan de cette réorganisation est que la majorité des critères d’évaluation restent non atteints ou non mesurables.
Qui fait quoi ? la confusion France/International
Les enquêtes révèlent une grande disparité de perceptionentre la Direction et les salariés en France : difficultés à clarifier les processus et les responsabilités notamment en lien avec OINIS International. Le Qui Fait Quoi brouille les pistes.
Pour beaucoup… rien n’a changé
L’effort de transition vers des nouvelles technologies (Cloud, IoT, « Softwarisation » des éléments réseaux…) censé compenser la baisse des activités historiques (voix, messaging, MPLS) devrait être associé à un plan ambitieux de reconversion. Or nous constatons très peu de parcours de « reskilling » (seulement 9 salariés) sont ouverts sur OINIS. Question : Où vont ces nouvelles activités (et les emplois qui vont avec) si ce n’est pas sur OINIS France ?
Action des élus CFE-CGC :
La Direction livre une synthèse descriptive mais dépourvue d’éléments factuels. Les élus CFE-CGC demandent à la Direction :
Une démarche claire de reconversion et d’orientation des effectifs (France) en place vers les nouvelles activités,
Une présentation des « adaptations » de la branche Networks France et des impacts sur le personnel,
Un effort de loyauté dans les perspectives, activités et des compétences qui concerneront OINIS France.
