CFE-CGC Orange
CFE-CGC Orange

Formation Professionnelle

A l'ordre de ces deux jours

Évolutions DRH : DRHG et DRH des Fonctions Support

les élus CFE-CGC restent attentifs à la définition et à la mise en œuvre de la stratégie RH - support majeur de la réussite de la transformation de l’entreprise -, et attendent un retour régulier de la Direction sur le sujet.

Fin du déploiement de Ofusion

Les élus unanimes ont émis un avis défavorable sur la fin du déploiement Ofusion, déploiement qui n’est pas terminé, et ont invité la Direction à revenir devant eux avant la fin de la mandature.

Politique sociale, emploi et conditions de travail

Les documents présentés dans les différentes instances ne permettent toujours pas aux élus de maintenir un dialogue de qualité avec la Direction, notamment sur les conséquences de la stratégie choisie par cette dernière et ses conséquences sur nos emplois, nos métiers et nos formations.

L'agenda des ASC

pdfcr_ce_decembre_2018.pdf

Contexte

Comme pour les orientations GPEC et formation depuis la loi Rebsamen, les CE sont amenés à rendre chaque année, un avis sur la politique sociale de l’entreprise.

9 sujets font partie de ce bloc, dit 3 :


bilan emploi OFS 2017
bilan alternance OFS 2017
bilan formation OFS 2017
bilan temps partiel OFS 2017
bilan PEC OFS 2017
bilan égalité professionnelle OFS 2017
bilan handicap OFS 2017
plan de formation OFS 2019
bilan social OFS 2017

Vote des élus

Avis défavorable motivé par une résolution de de la CFE-CGC votée à l’unanimité des élu-e-s du CE OFS

Lire la résolution

Analyse de la CFE-CGC

A OFS, les années se suivent et se ressemblent ; les effectifs sont en baisse, et vont continuer de baisser, et la charge de travail est en augmentation ; cette situation pousse les salariés vers toujours plus de polyvalence avec une aggravation potentielle de la charge mentale. Orange propose aux stagiaires / apprentis toujours aussi peu de CDI (le taux de conversion est passé de 23% en 2016 à 16% en 2017).

Le volume de mission d’intérim a augmenté et la durée moyenne des missions a nettement baissé accentuant ainsi la précarisation. Les temps partiels restent quant à eux à un niveau stable (15% des effectifs), cependant la part des TPS augmente et celle des temps partiels conventionnels diminue.

Le volume des heures pour se former baisse depuis plusieurs années. Rien ne prouve que la diminution du temps de formation soit compensée par une amélioration de son efficacité. Les dispositifs proposés aux salariés sont fréquemment réduits à de l’information. Cette tendance est préjudiciable à la performance de l’entreprise et à l’employabilité de ses salariés.

Nous notons des progrès sur l’égalité homme-femme, même si la parité n’est pas respectée partout, à commencer par l’équipe de direction d’OFS qui compte seulement 2 femmes sur un total de 7 directeurs. Le taux de salariés en situation de handicap est toujours inferieur à la moyenne du Groupe, ce que nous regrettons.

Enfin, cerise sur le gâteau, l’évolution de la rémunération résume parfaitement la politique sociale du groupe : entre 2013 et 2017, un salarié un bande D gagne en moyenne 228 € de plus par mois, un bande E 282 € de plus par mois, quand un bande G gagne lui plus de 1150 € de plus par mois.

Mais la politique sociale de l'entreprise ne se mesure pas qu'à la lumière des bilans qu'elle veut bien nous fournir.

Que penser de l’utilisation du budget d'aide sociale délégué par le CE à l'entreprise, jamais intégralement consommé et des délais de décisions inadaptés à l’urgence des aides sollicitées ?

Que penser des nombreuses réorganisations, certes souvent nécessaires, mais si peu centrées sur le travail quotidien des salariés ?

Que penser des nombreux projets de déménagement suivant la mode du concept « flex office » comme naguère celle largement suivie des « open space », quitte à déstabiliser à nouveau les salariés ?

Que penser enfin de la politique d’augmentation salariale indigente en 2017 et tout autant celle de 2018 qui réussit le tour de force de fédérer l’opposition, sans exception, des organisations syndicales ?

Pour l’ensemble de ces raisons, vos élus ont remis un avis défavorable sur la politique sociale menée par l’entreprise en 2017.

Contexte

Depuis la loi Rebsamen du 17 aout 2015, les comités d’Etablissement sont amenés à rendre chaque année un avis sur les orientations de la GPEC et de la formation de l’entreprise.

Les élus du CE OFS ont donné leur avis sur ces deux chapitres, dit bloc 1 :

  • Orientation formation OFS 2019
  • Rapport PEC, prospectives 2018-2020

Vote des élus

Avis défavorable motivé par une résolution de de la CFE-CGC votée à l’unanimité des élu-e-s du CE OFS


Analyse de la CFE-CGC

Les élu-e-s du CE OFS déplorent de devoir rendre un avis unique sur ces deux sujets regroupés.

Concernant le rapport PEC Prospectives OFS 2018-2020, la politique d’emploi n’a pas changé :

  • pas de préservation de l’emploi en province et une concentration sur l’Ile-de-France,
  • pas d’action pour renforcer la Force Au Travail interne et un maintien du poids de la sous-traitance.

Les élus ne peuvent cautionner cette stratégie sur l’emploi à OFS

Les orientations Formation s’arrêtent à l’année 2019 ! Les orientations présentées ne nous éclairent donc pas sur la stratégie à moyen terme en matière de développement des compétences. Les élus du CE OFS ont demandé à l’entreprise de recevoir pour l’année prochaine une stratégie à 3 ans sur la formation, à l’instar du rapport PEC Prospectives.

Au sommaire du CE Novembre 2018

  1. Déclaration Préalable
    vos élu-e-s CFE-CGC s’inquiètent du retard considérable pris délibérément par la direction dans le déploiement de l’accord ARCQ au mépris des délais prévus alors que les salariés pourraient déjà en bénéficier et aspirer à des promotions sans cesse retardées. Par une déclaration en début de la séance du CE, ils ont demandé sa mise en œuvre dans les plus brefs délais.
    Retrouvez la déclaration préalable
  2. Orientations stratégiques GPEC et formation : où sont les salariés ?

  3. Politique sociale, emploi, formation et conditions de travail : résultats si peu à la hauteur de l’enjeu…

  4.  L'emploi en 2018 sur OFS : rapport de la commission du CE

  5.  Marseille Sablier avant les négociations : avis défavorable des élus sur le projet

  6.  Orientations stratégiques Orange France : intervention de Michel Jumeau

 

L'essentiel du CE dans son intégralité : pdfessentiel_ce_ofs_novembre_2018_v2.pdf

N’hésitez pas à prendre contact avec vos représentants pour toutes questions

Cadres ou pas, vous pouvez compter sur nous !

Les thèmes portés par vos Délégués du Personnel AE OC le 16 Novembre 2018 :
  • Stockage des données
  • CPF (Compte Professionnel de Formation = ex : DIF)
  • ARCQ *
  • Part variable managériale vente du T3

*ARCQ : Accord Reconnaissance des Compétences et Qualifications

Retrouvez l'intégralité des réponses : pdfEssentiel DP AE OC Novembre 2018

 

Vous avez des questions, des réclamations, des préoccupations,

N’hésitez pas à contacter vos représentants CFE-CGC Orange !

Vos élus Languedoc Roussillon: Valérie Vincent, Marc Barnaud, Christophe Prestat, Karim Arnaudin, Annie Alcovero, Marie Christine Bousquet.

Vos élus Midi Pyrénées: Aurélie Gawlik, Eric Demont, Stéphane Laurent Marty.

Les "bonnes" recettes de la maison Orange

Au sommaire de ces 20 et 21 novembre 2018

Volets PEC et formation de l’expertise des comptes Orange et politique sociale de l’entreprise... dégraisser la FAT !

Recueil d’avis sur :

Immobilier : accommoder les sites à la sauce NEO

Projet de création de la société Orange Digital Ventures: émulsionner les ingrédients du Fonds

pdfcr_de_ccues_11_2018.pdf

Au Sommaire de l'essentiel de votre CE d'Octobre 2018

  1. Point d’étape Fusion UI MP UI LR

  2. Bilan de la gestion restauration 2017 : pdfresolution_restauration_cfe-cgc_orange.pdf

  3. Le plan de formation 2019 : pdfresolution_plan_de_formation_2019.pdf

  4. Point sur les ASC (Activités Sociales et Culturelles)

 

pdfessentiel_ce_do_sud_octobre_2018.pdf

 

N'hésitez pas à prendre contact avec vos représentantspour toutes questions.
Cadres ou pas, vous pouvez compter sur nous !

 

 

Ordre du jour :

  1. Approbation du PV
  2. Information/Consultation sur un projet de modification des horaires de la boutique de Villeurbanne
  3. Information/Consultation sur un projet de licenciement d'une salariée protégée
  4. Vie du CE
  5. Rapport des commissions
  6. Information/Consultation sur le Rapport de Situation Comparée (RSC) 2017
  7. Information sur le rapport à l'emploi du 2ème trimestre 2018
  8. Information/Consultation sur le plan prévisionnel de formation 2019
  9. Information/Consultation sur le projet de création de l'UI Auvergne-Rhône-Alpes

Le mouvement syndical CFDT et FO-Com préférant laisser des places vacantes en CE que d'accepter nos élus, comme suite aux recours déposés par ces 2 organisations syndicales contre la seule CFE-CGC, nous n'avons plus d'élu au CE DO Centre-Est. En conséquence, notre représentant(e) syndical(e) porte seul(e) la parole des salariés qui nous ont mandaté pour les représenter.

Pour télécharger le résumé de la séance : pdftract_ce_doce_04octobre_2018.pdf

La CFE-CGC d'Orange, toujours à votre service.

A l'ordre de ces deux jours

Stratégie d’Orange : rapport PEC, orientations de formation…Expertise annuelle sur la stratégie de l’entreprise...

Une GPEC qui pèche ; orientations de formation : de bonnes intentions mais pas d'objectifs mesurables ; stratégie d'Entreprise : des objectifs réalisés et toujours des incertitudes...   

« Renforcer les DO et consolider l’ancrage territorial d’Orange France »...

Ou, a contrario, ébranler les premières et affaiblir le second ?   

Projet d’évolution des directions de marché PRO PME dans les régions...

Renforcer la proximité en éloignant les centres de décision... c'est possible, disent-ils ! 

Evolution de l’animation des activités recrutement et accompagnement des projets professionnels...

Des objectifs à clarifier absolument !

pdfcr_de_ccues_10_2018.pdf

bandeau essentiel du ce

Notre déclaration préalable pdfcedtsi_declarationprealable_cfecgc_20181017.pdf

Les points à l'ordre du jour traités :

  • Le mot du président
  • Lyon 2020 SKY56 : la tête dans les clouds !
  • PEC ! PEC ! PEC ! la DTSI picore nos emplois
  • Plan de formation formi forminable !
  • Dés-ancrage territorial : un centre de mesures national à l’UPR NE

L'intégralité de notre avis sur SKY56 pdfcedtsi_avis_cfecgc_20181017_point5.pdf

A lire l'intégralité dans la lettre pdfEssentiel CE DTSI 17_octobre_2018.pdf

Au sommaire de ces deux jours

Politique sociale, emploi et conditions de travail

Perspective Emploi et Compétences, prospective 2020 et orientations de la formation et du développement des compétences pour 2019 : pour le premier point, la CFE-CGC dénonce une gestion biaisée par le pilotage de l’emploi par les ressources, pour le deuxième point, elle regrette des enjeux de portée trop générale, sans lien avec les métiers...

Évolutions du pôle opération et de la direction de la stratégie d’OMEA

Deux points majeurs de désaccord ont motivé notre vote contre 

Travaux et nouveaux sites… Bridge, Rennes Cesson C3 D, cartographie des projets immobiliers

Sur chaque projet immobilier, la CFE-CGC sera extrêmement attentive à l’accessibilité en transports en commun des sites choisis, comme à la prise en compte de l’allongement des temps de trajet domicile travail, proposition de solutions de télétravail sur sites ou à domicile, la préservation de la qualité des modes de travail (projets de Flex office)…   

Modes de fonctionnement de la DRH des Fonctions Support

Les élus CFE CGC demandent un maintien du lien de proximité entre les RH et les Salariés surtout en Province et une meilleure représentation des FS&F au sein des instances de pilotage de l’emploi et de l’immobilier au niveau des Directions opérationnelles

Activités Sociales et Culturelles : la restauration, ticket restaurant

Outre le fait qu’un bilan 2017 en fin d’année 2018 permet difficilement d’influer sur la politique de restauration de l’année en cours, la CFE-CGC regrette de n’avoir de focus ni sur les salariés ni sur les restaurants du périmètre FS&F. Par ailleurs, les élus CFE-CGC ont présenté une résolution proposant de mettre en œuvre une attribution de titres restaurants à toutes les personnes en télétravail qu’elles aient signé un avenant à leur contrat de travail ou pratiquent le télétravail occasionnel.

pdfcr_ce_17_18_octobre_2018_.pdf

transformation numerique 102018

Source : Baromètre Digital Workplace

Selon l’édition 2018 du baromètre Digital Workplace, réalisé par l’Ifop pour le cabinet Julhiet Sterwen, 2/3 des salariés des moyennes et grandes entreprises françaises vivent bien la « révolution digitale ». Mais, plus de la moitié d’entre eux déplorent un manque d’accompagnement.

Les collaborateurs pointent toujours le manque d’accompagnement dans la transformation digitale. Leurs besoins se précisent : ils souhaitent un accompagnement individualisé qui part de leur niveau de compétences en intégrant leurs spécificités métier, le tout avec des modalités sur-mesure et différenciantes.

Plus d’informations dans Courrier Cadres – Fabien Soyez – 16/10/2018

Alors que nous assistons à une transformation sans précédent des conditions de travail, il apparaît primordial que chaque entreprise veille et travaille à une appropriation du numérique par tous ses acteurs, chacun à leur niveau.

 

Au sommaire du CE de Septembre 2018

  1. Plan de développement des compétences 2019 et rapport de la commission CE 

  2. Bilan handicap 2017 et rapport de la commission 

  3. Modes de fonctionnement du pôle des Assistants Sociaux OFS

  4. Noël 2018 : C’Kdo au CE OFS !!

L'essentiel du CE dans son intégralité : pdftélécharger le Compte-Rendu

 

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Information
 

Chiffres clés prévisionnels 2019

- Nombre de salariés actifs : 3645

- Nombre d’heures de prévues : 67131

- Nombre d’heures moyen de formation par salarié : 20

- Taux d’accès à la formation : 84%

Les tendances principales

Une forte baisse sur le nombre d’heures de formation -17%.

La répartition par axe et thématique :

-              Formations métiers 46%

-              Formations management 35%

-              Formations transverses 19%

Formations dispensées en interne : 29%

Formations dispensées en externe : 71%

Retrouvez l’intégralité du dossier

Retrouvez le rapport de la commission CE

Analyse de la CFE-CGC

Toujours pas de parcours Futur’O sur les métiers d’avenirs pour les salariés d’Orange France Siège malgré la résolution votée par le CE OFS en juillet, la direction a annoncé privilégier d’autres dispositifs dont nous attendons des précisions.

On ne retrouve pas la prise en compte du passage des PC e-buro en Windows 10, qui risque de nécessiter des formations pour un bon nombre de salariés.

Ce plan ne permet pas de donner un éclairage suffisant sur l’utilisation prévue des heures formations, sur la typologie des dispositifs proposés : formations ou informations, ressources digitales, accompagnement.

Ce plan comme les bilans depuis des années n’apporte pas un éclairage satisfaisant aux élus sur la pertinence des dispositifs de développement des compétences et l’effet attendu sur l’employabilité des salariés.

Vote unanime des élus (es) CE OFS :

La CFE-CGC a donc proposé une résolution votée à l’unanimité des élus du CE demandant à la direction de transformer en profondeur ses présentations avec une trame plus complète, pertinente et transparente qui aborde toutes les dimensions du développement des compétences des salariés.

Retrouvez la résolution

Au Sommaire de l'essentiel de votre CE de Septembre 2018

  1. Présentation des comptes du CE

  2. Information emploi 2ème trimestre 2018

  3. Orientation formations 2019

  4. Bilan annuel 2017 : les heures supplémentaires, le temps partiel et l’alternance

  5. Projet regroupement des UI

  6. Point sur les ASC (activités sociales culturelles)


pdfessentiel_ce_dosud_sept_2018.pdf

 

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Nous avons mis à jour notre notre politique de gestion des données (RGPD). Nous vous invitons à la consulter.
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