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Veuillez trouver les réponses à vos questions DP du mois de septembre, avec au sommaire :
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questions_reponses_dp_scosecfe-cgc_septembre_2018_.pdf
Dans cette interview aux Echos, François Hommeril, président de la CFE-CGC évoque l’actualité de cette rentrée : la réforme de l'assurance chômage souhaitée par l'exécutif, la suppression des cotisations salariés sur les heures supplémentaires, les salaires des cadres ou encore la journée de mobilisation du 9 octobre.
Alors que la décision semble être prise pour un démarrage en janvier 2019, un petit décryptage ne peut pas faire de mal.
Olivier Passet, de Xerfi, se livre ici à un rapide mais très intéressant exercice de décryptage critique de la doctrine économique du gouvernement.
Une intervention qu'on peut également lire sur Xerfi Canal Economie - Olivier Passet - 04/09/2018
Veuillez trouver les réponses à vos questions DP du mois d'Août avec au sommaitre :
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Photo : Philippe Huguen - AFP
L’étude annuelle de Deloitte sur les rémunérations – qui analyse plus d’un million de bulletins de paie au sein de 400 entreprises – fait notamment ressortir une augmentation moyenne de 2,5% pour les cadres (comme en 2017) et 2,2% pour les non-cadres (contre 2,1% en 2017).
Malgré l’intensification des débats sur la discrimination hommes-femmes, les inégalités salariales persistent plus que jamais, avec un écart moyen de 3,3%
Signalons enfin, la progression (de l’ordre de 5 à 10%) de l’épargne salariale pour la deuxième année consécutive, après plusieurs années de baisse.
Plus d'informations dans La Tribune - Grégoire Normand - 30/08/2018
Visuel extrait de l'étude Mercer
Fin juillet, le cabinet de conseil en ressources humaines Mercer a publié l’édition 2017-2018 de son enquête sur les Négociations Annuelles Obligatoires (NAO) en France.
Elle fait apparaître un léger rebond des budgets d’augmentation salariale (2% en niveau médian, contre 1,5% en 2016 et 1,8% en 2017). Mais ce dernier doit être relativisé, dans un contexte de relance économique, de reprise de l’inflation, et des rattrapages entrepris par de nombreuses sociétés après des années de faibles augmentations voire de gel des salaires.
Par ailleurs, cette étude montre que les augmentations générales continuent à s’effacer, au profit d’augmentations individuelles de plus en plus sélectives.
Plus d'informations dans Challenges - Marion Perroud- 31/07/2018
Pas de quoi s’enorgueillir pour les entreprises françaises, au sein desquelles les NAO se finalisent toujours plus tardivement… et ne débouchent pas forcément sur des accords : est-il utile de rappeler que, cette année, les propositions, insuffisantes, d’Orange ont été rejetées par les syndicats, qui demandent une réouverture des négociations ?
Vous l’avez peut-être constaté si vous avez cherché à joindre un conseiller épargne salariale Amundi par téléphone : c’est devenu impossible parmi les choix proposés dans le labyrinthe du serveur vocal interactif ! Mais les voies du serveur ne sont pas impénétrables… Pour parler à un téléopérateur de chair et d’os, il reste 2 solutions, joindre un conseiller Orange ou Joindre un conseiller Amundi :
La CFE-CGC Orange avait fustigé l’accord d’Intéressement 2015-2017, en particulier parce qu’il orientait à la baisse les montants perçus par les personnels qui contribuent directement à la production des résultats au bénéfice des personnels en TPS. Pas de changement de ce côté-là sur le nouvel accord d’intéressement renégocié pour 2018-2020.
Ce dernier aurait pourtant pu constituer un signal positif fort envoyé aux salariés.
Dans cet esprit, dès l'ouverture de la négociation, la CFE-CGC a de nouveau demandé à la Direction l’augmentation du pourcentage de l’enveloppe et l’intégration des filiales dans cet accord Groupe.
La Direction continue de faire la sourde oreille sur ces sujets et tout particulièrement sur l’intégration des filiales. Les objectifs continueront donc d’être déterminés par entité, et parfois perturbés par les facturations inter sociétés… jetant un discrédit sur les indicateurs retenus.
La loi prévoit que pour être valable l’accord doit obtenir la signature de la majorité des Organisations Syndicales représentatives.
La CFE-CGC Orange, de par sa place de 2ème organisation syndicale de l’UES avait une position déterminante sur l’issue de la négociation et donc sur la reconduction de l’Intéressement…
Bien que toutes nos revendications n’aient pas trouvé un écho favorable auprès de la Direction, nous avons pu obtenir des garanties nous permettant de signée ce dernier accord.
Au sommaire de l'essentiel du CE Juillet 2018 :
- Infos Agence Distribution :Alerte sur la situation des boutiques
*Direction Clients Grand Public
- Infos Unités d'Intervention : Unités d’intervention sous haute tension
- Information trimestrielle de l'activité DoSud T2 2018 :Sur demande par mail, ce rapport qui détaille les effectifs, les répartitions, les évolutions, les flux,... peut vous être transmis.
L'essentiel du CE dans son intégralité : essentielcejuillet18vf.pdf
A partir du 1er janvier 2019, la réforme des retraites complémentaires votée en 2015 entrera en vigueur.
Ce système de bonus-malus prévoit que les salariés de droit privé nés après 1956 qui remplissent les conditions de durée d’assurance pour ouvrir droit à la retraite de base à taux plein, y compris pour les retraites anticipées pour carrière longue,
pourront :
Reporter la date de liquidation des retraites après la date du taux plein et bénéficier :
L’ Objectif : inciter les personnes nées à partir de 1957 à travailler plus longtemps.
Le malus n’est pas appliqué aux retraités handicapés, aux retraités au titre de l'inaptitude, à ceux qui ont élevé un enfant handicapé, aux retraites des aidants familiaux, ainsi qu'aux retraités exonérés de CSG.
Quel est l’impact sur les TPS ?
Les salariés de droit privé ayant commencé leur TPS avant le 2 janvier 2016 et partant à la retraite dès l’obtention de tous leurs trimestres, verront leur retraite complémentaire amputée de 10 % de son montant sur une durée pouvant atteindre 3 ans.
Cependant la Décision N°35 du 12 septembre 2016 relative au paiement d'une prime aux salariés de droit privé impactés par l'application du coefficient de solidarité permet aux salariés de droit privé de percevoir une prime au moment du départ à la retraite.
Elle correspond au montant du malus appliqué et cumulé sur le nombre d’années considérées.
Le salarié devra présenter les justificatifs de l’application du malus.
Les fonctionnaires poly-pensionnés n’entrent pas dans le champ de la décision 35.
Photo : Charles Platiau
Orange vient d’annoncer un bénéfice en progression de 31,3% pour le 1er semestre 2018, à 789 millions d'euros, grâce notamment à une forte amélioration de son résultat financier. Sur les six premiers mois de l'année, l’opérateur a réalisé un chiffre d'affaires de 20,26 milliards d'euros, en progression de 0,9%, porté notamment par ses principaux marchés européens, la France et l'Espagne.
Plus d'informations dans La Tribune - 26/07/2018
Dans ces conditions, comment justifier la politique d’austérité salariale et de réduction des effectifs menée par le groupe ?
Découvrez en photos le Tour de France de Laurence Dalboussière (Toulon) et de Sébastien Crozier (Marseille), avec au sommaire :
Consolider l’ancrage territorial et la proximité au sein d’Orange France
Après bien des bouteilles à la mer lancées depuis des années, ici comme ailleurs, par la CFE-CGC, la Direction consent à stabiliser la barre du vaisseau amiral Orange France en jetant l’ancre et/ou une bouée de sauvetage à destination de sa flottille de DOs !
Pas de scoop, et une réaffirmation : la stratégie Essentiels2020 a permis à Orange de renouer avec la croissance du CA et de l’EBITDA.
Participation et intéressement
La CFE-CGC œuvre au quotidien pour garantir à l’ensemble des personnels d’Orange une reconnaissance équitable et cohérente ; une réelle prise en compte des contextes spécifiques ; un niveau de rétribution à la hauteur des efforts passés, présents, et surtout à venir…
Rapport annuel de synthèse 2017 des Médecins du Travail
Une souffrance au travail qui perdure et s'accentue dans l'entreprise digitale ET humaine !
La CFE-CGC souhaite qu’un bilan soit établi et dorénavant expressément décrites des règles claires sur ce qui peut, et dans quels cas, être externalisé ou non...
cr_de_ccues_07_2018_def.pdf Réserve Spéciale de Participation de 150 042 743 € :
Les résultats financiers 2017 d’Orange s’appuient en partie sur la politique d’investissement dans les réseaux, qui favorise le développement du business à long terme. Cette hausse des investissements (un changement de cap par rapport à l’époque où a été signé l’accord sur la participation) a néanmoins directement impacté le montant de la participation, en baisse de 4 M€.
L’intéressement est, quant à lui, en légère augmentation (+10 M €), ce qui a suffi à la Direction pour considérer qu’un intéressement exceptionnel n’était pas nécessaire.
La CFE-CGC se réjouit que le nouvel accord signé en 2018 sur l’intéressement inclue un indicateur non financier en lien avec la Responsabilité Sociale d’Entreprise.
La CFE-CGC a par ailleurs demandé l’ouverture d’une négociation pour réviser la formule de calcul de la participation, afin que les investissements ne pénalisent plus ce qui est partagé entre les personnels.
La CFE-CGC milite pour que les filiales bénéficient d’un intéressement Groupe, sans succès pour le moment. Elle œuvre au quotidien pour garantir à l’ensemble des personnels d’Orange :
essentiel_dp_cse_sud_06-2018vf.pdf
Fatima Hamadi et Valérie Chapuis
La rétribution n’est mobilisatrice que lorsqu’elle est perçue comme équitable par les personnels, c’est-à-dire quand ils et elles la considèrent juste au regard de leur contribution à la richesse de l’entreprise. Or, « l’Accord » Salarial 2018 traduit la vision tristement réductrice de la Direction, qui considère le personnel comme un centre de coût, et non comme le poumon du profit qu’il est en réalité !
Mais au fait, de quel accord s’agit-il ? Car si la négociation est bien obligatoire, le fait d’aboutir à un accord ne l’est absolument pas ! En réalité, cela conduit les organisations syndicales à contresigner une proposition unilatérale. C’est ce que certaines ont fait les dernières années, cautionnant la politique d’austérité salariale.
En 2018, une fois retraitée de l’inflation, la proposition de la Direction maintient à peine le pouvoir d’achat direct des personnels, alors que les effectifs baissent et que les résultats s’améliorent. Dans le même temps, intéressement, participation, abondements de l’entreprise, et avantages aux personnels stagnent ou diminuent. Quant aux filiales, elles restent dans la plupart des cas les parents pauvres de l’ensemble des dispositifs.
S’obstiner ainsi à ne pas partager la valeur ajoutée quand les résultats sont au rendez-vous est contraire au bon sens, et contredit l’affichage social de l’entreprise !
Télécharger la version pdf :
comprendreagir_special_retribution_s1-2018_vdef.pdf
Bonne lecture !
Les excellents résultats découlent en partie de la politique d’investissement dans les réseaux, qui favorise le développement du business à long terme. Cette hausse des investissements (qui est un changement de cap par rapport à l’époque où a été signé l’accord sur la participation) a néanmoins directement impacté le montant de la participation, en baisse de 4 M€.
La CFE-CGC a donc demandé l’ouverture d’une négociation pour réviser la formule de calcul de la participation, afin que les investissements ne pénalisent plus ce qui est partagé entre les personnels.
L’intéressement est, quant à lui, en très légère augmentation (+10 M €), mais cela a suffi à la Direction pour considérer qu’un intéressement exceptionnel n’était pas d’actualité.
La CFE-CGC avait fustigé l’accord d’Intéressement 2015-2017, en particulier parce qu’il orientait à la baisse les montants perçus par les personnels qui contribuent directement à la production des résultats au bénéfice des personnels en TPS.
L’accord d’intéressement renégocié aurait pu constituer un signal positif.
La CFE-CGC œuvre au quotidien pour garantir à l’ensemble des personnels d’Orange:
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| La CFE-CGC milite pour que les filiales bénéficient d’un intéressement Groupe,mais la Direction fait la sourde oreille. Les objectifs continueront donc d’être déterminés par entité, et parfois perturbés par les facturations inter sociétés… jetant un discrédit sur les indicateurs retenus. |
Globalement, la CFE-CGC déplore que les accords de participation et d’intéressement ne consistent qu’en la fixation d’objectifs financiers tendant à rendre les versements variables, voire aléatoires, et donc, à augmenter les bénéfices de l’Entreprise, et améliorer la prédictibilité de ses résultats.
La CFE-CGC Orange a formulé par écrit des demandes précises avant la négociation de l’avenant à l’accord Perco, qui définit les niveaux d’abondement proposés pour le placement de l’intéressement et de la participation dans les fonds de l’épargne salariale.
