L'obsession du profit, boussole des dirigeants - l'Humanité

L’ordonnance de renvoi met au jour les objectifs de rentabilité démentiels prônés par l’ancien PDG Didier Lombard.

En 2006, Didier Lombard, PDG de France Télécom, réitère les objectifs de rentabilité du plan Next devant des cadres supérieurs : « Pourquoi 7 milliards d’euros de cash-flow (flux de trésorerie – NDLR) ? Nous portons sur notre dos la dette de plus de 40 milliards d’euros, et s’il y a le moindre charivari sur les taux, on devient extrêmement vulnérables. Donc il faut continuer à rembourser la dette. Parallèlement, si on veut que les actionnaires restent avec nous, il faut distribuer des dividendes au même niveau que nos concurrents.
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Exit les « dinosaures » de fonctionnaires, comme certains les appelaient en interne, désormais la Bourse fait la loi. Effectivement, le jour de l’annonce du plan Next et ses 22 000 suppressions de postes devant les marchés financiers, le cours flambe. Pour la première fois, des stock-options vont être versées. « Rappelons qu’elles sont indexées en fonction de la hausse du cours. Les dirigeants en détenaient un certain nombre. Il y a aussi de la cupidité et de l’ego dans cette politique. Leur fortune personnelle était au bout. Tous les cadres étaient gavés de stock-options », explique Sébastien Crozier, président de la CFE-CGC.
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Lire l'article complet dans l'Humanité - CR - 06/05/2019
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